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共融共创,逆势增长:热烈祝贺中恩教育德聚仁合同学会四典成功举办!

    发布者:中恩教育

当今世界处于百年未有之大变局,科技革命焕发蓬勃力量,全球化进程发生重大变化,中国从世界经济的追赶者变为一个迅速走近世界舞台的参与者和者。近年,新冠疫情的爆发为广大企业带来了更多的未知与变数,如何沉着应对、化危为机,成为众多企业的首要大事。

仲夏万物盛,美好如约至。2022年6月20日,中恩教育德聚仁合同学会四典暨落地分享会在郑州隆重举办,中恩教育董事长贺传智、中恩教育德聚仁合同学会会长贾淑青与德聚仁合同学会的同学们一起,共贺盛事庆典,共谋发展大业。


德聚仁合同学会是财智共赢汇各同学会中成立时间早的同学会之一,在贾淑青会长带领及各理事会成员的组织下,课程落地会、标杆走访会、学习交流会无不圆满举办,帮助同学深化落地的同时,增进了同学友谊,丰富了同学生活,取得了非凡且瞩目的成绩。


在这特殊的日子里,中恩教育董事长贺传智特地到场祝贺。看到同学会四年来的发展壮大,贺老师感慨万千,代表中恩教育对财智汇送上诚挚的祝福和期许。随后,贺传智老师针对疫情下企业的转型升级做了主要分享,提出企业经营管理的七大核心及五大升级。

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七大核心

1. 把公司做“小”:提升人效,专注化。

2. 把产品做“少”:提升竞争力,1米宽1万米深。

3. 把客户做“大”:聚焦大客户,提高产出比。

4. 把市场做“深”:在现有领域里,不断深耕。

5. 把管理做“精”:提高组织效率。

6. 把人才做“强”:精兵强将,以一抵十。

7. 把利润做“高”:有利润才有生命。

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五大升级

1. 认知升级:自省复盘,自我批判,深筑基,广积粮,缓扩张。

2. 战略升级:关注用户,关注对手,关注自身。

3. 组织升级:强化业务力,提升战斗力。

4. 产品升级:了解用户的需求和痛点,对症下药。

5. 人才升级:选人能力、薪酬设计、管理升级。

樊志平

双萍食品有限公司董事长

落地会现场,樊总分享了自己加入同学会以来的收获与心得。近年来,公司持续导入科学的管理理念,不断升级,不仅取得了良好的经营管理效果,还结识了一群志同道合的朋友。


产品升级:樊总认为“产品”不仅仅是产品,更是一整套的产品解决方案,从原料、制作、包装,再到营销、供应、售后,双萍做到一站式服务,口碑不断上升,业务不断扩大。


服务理念升级:双萍食品坚持“门店退换货无风险,物流发货零失误”的原则,全员上下秉承“为难客户就是为难自己”的理念,做到了心中装着客户,一切为客户着想。


销售升级:双萍食品采用线上线下双结合的营销方式,开拓了1688、拼多多、京东、抖音等线上销售渠道,并且通过运用现代化管理工具,简化流程,提升效率,让业务开展更简单、便捷,在同行业中。


学习升级:好的公司不仅关心员工的收入,更关注员工的成长。接触中恩以后,双萍食品导入了中恩的读书会制度,定期组织产品培训、销售培训,“闲时练兵,忙时打仗”,员工能力不断提升,企业发展之路更稳、更快!


左  琳

中佳集团董事长

作为同学会早期成员之一,来自河南中佳知识产权集团的左总不断深化落地,不仅成为了省内头部企业,更将业务扩展到全国各地,一直被同学们视为标杆榜样。落地会现场,左总向大家汇报了近的经营思考及落地情况。


业务再聚焦:中佳根据盈利系统课程的深井理论,聚焦于知识产权、项目申报、咨询认证等业务领域,集中优势兵力和资源,打击,主要突破。


客户再升级:顺势而为,无往不利;逆势而行,步履维艰。中佳近年持续关注政策动向,聚焦规模以上工业制造业,优选科技型、制造型、快消品行业,取得了不错的发展。


经营再精益:中佳集团从四大维度不断精益经营——科学评价、精进人才、顶层激励、塑造文化,并通过树立产品化思维、设立公关部等举措,大大提升了企业在行业内的竞争力。


除此之外,中佳在左总的带领下,管理精细化、流程标准化、业务线上化、过程数据化、资源信息化等不断深入,团队裂变至500多人,服务客户10万+,做到了不断精进,行业!


抱团取暖不惧风雨,中恩同学同舟共济。如果说中恩教育为广大企业的发展提供了实效的课程支持,那么中恩教育财智共赢汇各地同学会则为企业家学员们提供了课程落地的保障。郑州同学会的发展壮大是中恩教育财智共赢汇同学会的成功表率,也是同学会合力贡献的结果。致敬过往,展望未来。感谢同学们的相携相助,今天我们一起举杯欢庆,未来我们继续携手同行!

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