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员工干多干少一个样?那是因为你不会做绩效管理

    发布者:中恩教育

绩效管理是很多企业家头疼的事情之一,代表了企业对员工的期望,是企业管理人员工的重要工具。然而,并不是所有企业家都知道如何科学做绩效。

绩效管理的本质是激发员工,而不是束缚员工。2022年8月17日,中恩教育《总裁九大机制》武汉站第三天,我们聊聊企业绩效管理这件事儿

在上一期的课程中,我们讨论了企业绩效设计的心法与做法,今天,我们针对企业做绩效的常见问题统一解答,帮助企业家绕开绩效雷区,正确做绩效。


绩效管理问题一

怎样避免绩效管理沦为压榨员工、成全企业?


曾几何时,绩效管理被员工视为在公司的头号敌人,认为绩效考核就是为了要扣工资,殊不知,扣工资只是绩效管理的微不足道的一步,不是绩效管理的目的。整个绩效管理中,帮助员工明确工作目标,制定工作计划,合理分配工作时间,不断提升工作效率,这一切的价值都远远大于扣工资。


对此,张致铭老师指出:管理是为了提率,提率是为了更好地达成目标,而绩效管理就是为目标服务的。很多企业做了很多的绩效管理,后发现目标是错的、认识错的、方法是错的,做到后不仅员工抱怨、高管抱怨,连领导都开始怀疑绩效管理是否真的有用。


正确的做法是:明确公司目标,将目标拆解到各个部门成为该部门的绩效指标,围绕目标做绩效。合理的绩效管理能够将员工个人目标、部门目标及公司目标三者统一,而不是压榨员工,成全企业。



绩效管理问题二

绩效管理除了绩效考核,还要做什么?


绩效考核只是绩效管理的其中一个环节。传统观念认为绩效管理有四大步骤,即:绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效改进,可以看出绩效考核只占其一,绩效管理更为重要的是计划、辅导以及改进。


课程现场,中恩教育总裁张致铭老师提出绩效管理的五大步骤,从目标到措施再到激励,帮助企业家理清绩效管理的关键环节,自上而下达成企业绩效!


绩效管理问题三

绩效考核越越好吗?


一般情况下,企业组织也适用于二八法则,即:20%的客户创造了80%的业绩,20%的员工创造了80%的绩效。课程现场,张致铭老师通过实战案例告诫在座企业家,绩效管理不需要面面俱到,更不意味着什么都考,而应该紧抓主要,有的放矢。当你抓住了企业的核心指标,绩效管理才会产生强大杀伤力!


绩效管理问题四

功劳要奖励,苦劳也要奖励吗?


关于“没有功劳也有苦劳”的员工,这方面我非常认同华为任正非的观点,他说:“什么叫苦劳?苦劳就是无效劳动,无效劳动就是浪费,我没有让你赔钱就不错了,还胡说什么功劳?”任正非之所以把话说得这么绝,主要是基于企业“为客户创造价值才是奋斗”的奋斗者文化,在这样的背景下,没有功劳,再苦再累也不叫奋斗。反之,如果苦劳也大肆奖励,那么所有人都会偏离“奋斗者”路线,认为只要加班就该有奖励、只要工作就该拿报酬,终只会滋生一群劳而无获的员工。


当然,苦劳也是勤奋与敬业的一种表现,代表了员工爱岗爱企、愿为工作负责的态度,即使没有鲜花,也应该有掌声。因此,企业要正确看待员工的功劳与苦劳,大力奖励奋斗者,适当照顾“苦劳”者。


不仅有实战的内容,更有实效的工具。课程现场,《总裁九大机制》班主任李一诺分享课程落地要领,帮助企业家更好将课程内容运用到企业中,改变经营管理,提升企业竞争力:


绩效管理是企业必不可少的模块之一,做好了事半功倍,做不好事倍功半。以上内容仅仅是表层概括,想要更深入了解绩效管理的理念与做法,敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场。

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