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中恩教育财智共赢汇湖北同学会理事会选举大会暨04期落地分享会在武汉成功举办

    发布者:中恩教育

身为企业家的您,有多久没有走出企业学习了?也许对大多数领导而言,公司的事务远比外出学习更重要,当下的难题远比未来的布局更棘手,然而,不谋全局者不足以谋一域,当你暂停忙碌、踏出学习的步,您将收获一个更持续、更稳定的企业。

2022年6月17日,中恩教育财智共赢汇湖北同学会理事会选举大会暨04期落地分享会在武汉成功举办,中恩教育总裁张致铭莅临现场并做分享,来自同学会的优良企业家代表们走进武汉尔秋科技有限公司参观学习,标杆分享,智慧碰撞!


对于当下的企业家而言,学习是非常容易的事情,然而学什么、怎么学、去哪里学,则需要更强的判断力。落地会现场,张致铭老师为大家深入剖析现阶段企业升级的八大维度,帮助企业家掌握一套有的放矢、循序渐进的学习路径。


导师

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中恩教育总裁张致铭

企业升级的8个维度及具体策略

1. 领导力升级:认知升级、思维升级、境界格局升级。

2. 产品迭代升级:产品是跟客户连接的纽带。

3. 盈利能力升级:营销升级的六大步骤。

4. 管理效率升级:目标/绩效/分配/人事/预算管理。

5. 团队能力升级:与执行人共同学习,同频共振。

6. 企业抗风险能力升级:从快速发展到精耕细作,从追求规模到追求效益。

7. 铁板底升级:建立人才培养体系,打造牢靠的铁板底。

8. 圈子升级:远离消耗自己的圈子,加入高质量圈子。

标杆

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武汉尔秋科技有限公司总经理田祥炎

学习让我经营企业更轻松!


田总分享道:从走进中恩学习以来,积极学习,深化落地,公司建立了文化、晋升、薪酬绩效、培训等机制,并且根据公司情况导入了师徒制、会议制度,制度章程也更加完善,企业走上了更健康、更持续的发展之路!


文化机制:从无到有,建立企业使命、愿景、价值观

晋升机制:培养新人和储备干部,陪伴员工成长

薪酬绩效机制:定目标、抓过程、拿结果,

培训机制:新人培养、中层提高、干部培养、高层提升

师徒机制:选师、选徒、拜师、学师、考核、奖罚

会议机制:早会、夕会、周会、月会


通过一系列的课程落地,2021年,尔秋科技创造了公司成立以来的业绩新高,团队上下一心,有了各项机制的保障,田总本人经营企业也更加轻松,有了更多的时间学习并思考企业战略!


面对艰难的经营环境,不少企业收缩业务,放缓了发展的步伐,不知道疫情何时过去,更不知道未来在哪里,然而,再难的环境也有人逆势突围,再复杂的竞争形势也有人弯道超车,我们要做的就是不放弃、练“内功”,等着有朝一日异军突起。正如张致铭老师所说:我们什么都可以没有,但唯独不能放弃理想,不能失信于人,不能停止学习,不能停止进步,不能停止脚步!



中恩教育专注从事企业管理培训,为企业提供多方位、全生命周期服务,包含实效管理培训、咨询辅导、年度顾问和学习工具。截止目前,已有超58个行业近10万家企业走进中恩教育,帮助企业实现自动运转,助力企业打造核心竞争力,拉动企业业绩持续暴涨。中恩教育在全国8大省份拥有12家直营公司,让您学习更方便,落地更直接。报名后有专属助教针对服务,让您花出去的每一笔学习费用都物超所值!

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