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【企业管理培训】同频共振,凝心聚力:怎样才能拥有这样的管理层?
【企业管理培训】同频共振,凝心聚力:怎样才能拥有这样的管理层? 发布时间:2024.01.08    发布者:中恩教育
全身心交给公司的高管,是每个企业都渴望的人才。但现实情况是,许多高管在工作中总是“三心二意”,无法全身心地投入到公司的发展中。这其中的原因有很多,比如个人价值观与公司文化不匹配、职业规划不清晰、工作压力过大等等。那么,怎样才能拥有一个全身心投入工作的管理层呢?

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【企业管理培训】做企业别那么累:做好这2件事,解放老 板身心!
【企业管理培训】做企业别那么累:做好这2件事,解放老 板身心! 发布时间:2023.12.28    发布者:中恩教育
当今商业环境发生了怎样的变化?过去市场竞争靠的是资源和机会,谁掌握资源,谁更接近成功。但是,当进入到新的发展周期,增长动力需要 由外在的资源转变为内在的能力。这种内在的能力,不是单一的技能或者知识,而是包括文化、战略、产品、人才、薪酬、绩效、晋升、培训、营销等在内的系统化管理理念。

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【企业管理培训】员工状态难激发?做对这3点,让你拥有一支狼性团队!
【企业管理培训】员工状态难激发?做对这3点,让你拥有一支狼性团队! 发布时间:2023.12.27    发布者:中恩教育
激发员工潜能是每位管理者追求的关键目标。研究显示,大部分员工只需要发挥自身能力的10%至30%即可完成基本工作。为了促使员工发挥出80%的潜力甚至更高,需要实施 的激励机制。

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【企业管理培训】如何增强员工的工作“信念”,不放弃、不动摇?
【企业管理培训】如何增强员工的工作“信念”,不放弃、不动摇? 发布时间:2023.12.26    发布者:中恩教育
经营企业,员工管理是永恒的话题,随着95后、00后步入职场,员工管理面临更大的挑战,员工个性化、流失率居高不下,面对新形势,企业如何做到:坚定员工信念,使员工紧密团结在一起,共同为企业的目标而奋斗?激发员工的创造力,推动企业不断推陈出新, 行业和竞争对手?夯实企业发展的组织基础,打造牢固营盘,支撑企业不断向前发展?

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【企业管理培训】凝心聚力·上下同心:这样的价值观如何打造?
【企业管理培训】凝心聚力·上下同心:这样的价值观如何打造? 发布时间:2023.12.25    发布者:中恩教育
在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要形成一种强大的凝聚力,这种凝聚力来源于员工对企业的认同感和归属感。而这种认同感和归属感,往往需要员工思想和行为上的一致性——企业该如何做,才能使团队成员凝心聚力、步伐一致?

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【企业管理培训】经营企业的底层逻辑/本质规律是什么?
【企业管理培训】经营企业的底层逻辑/本质规律是什么? 发布时间:2023.12.23    发布者:中恩教育
商业的本质是什么?是通过营销产生利润,还是通过产品提供价值?是通过业绩成就人才,还是通过人才创造业绩?张致铭老师指出:商业的本质是交换。交换的背后,是价值和创新。一个企业能够提供独特的产品或服务,满足消费者的需求,才能在市场上获得交换的机会。

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【企业管理培训】如何正确看待股权的价值与作用
【企业管理培训】如何正确看待股权的价值与作用 发布时间:2023.12.21    发布者:中恩教育
老 板常常走入的一个误区,就是曲解了股权的作用,要么认为股权是万 能的,要么认为股权是大企业才用的,这些都是错误的认知。老 板为什么一定要懂股权?张致铭老师指出:股权机制蕞大的特点就是攻守兼备,既能够激励员工、推动市场拓展和加强团队凝聚力,又能够吸引投资和优化企业治理。然而,很多老 板对股权的认知并不清晰,甚至在简单了解之后就草率使用股权,给企业带来了很大的隐患。

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【企业管理培训】有能力、没态度的员工,怎么管理?
【企业管理培训】有能力、没态度的员工,怎么管理? 发布时间:2023.12.20    发布者:中恩教育
有能力但没态度的员工,怎么管理?以出走格力的孟羽童为例,其在进入格力之前的实力是不容小觑的,但在加入格力之后却“并不安分”,多次被曝出接广告等不合规的行为,根本原因就在于工作态度出了问题。

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【企业管理培训】如何描绘一个充满吸引力的愿景?
【企业管理培训】如何描绘一个充满吸引力的愿景? 发布时间:2023.12.19    发布者:中恩教育
在商业世界中,一个清晰的愿景可以激发团队成员的激情,推动他们朝着共同的目标努力。张致铭老师指出:愿景就是企业未来的样子,是企业持续发展的重要因素。企业愿景一定要宏伟、远大。谁能给员工未来,谁就能成就大业。

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【企业管理培训】积极主动,身先带动:高管如何正确为老 板分忧?
【企业管理培训】积极主动,身先带动:高管如何正确为老 板分忧? 发布时间:2023.12.19    发布者:中恩教育
近,“东方甄选”再次爆火,由幕后小编引发的一系列事件, 终以孙东旭卸任CEO、董宇辉晋升成为公司 合伙人暂时落幕。事件中,东方甄选原CEO的危机处理方式被人吐槽不已,不禁让我们思考一个问题:优良 的特质是什么?高管到底如何正确为老 板分忧?

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