【总裁九大机制】传播商业智慧，助力徽商崛起！

九大机制全 面赋能，助力企业裂变繁荣：2024年11月19-22日，中恩教育《总裁九大机制》第 202期课程合肥站成功举办， 作为企业自动运转机制第 一课，该课程受到了当地企业家的热烈欢迎，中恩教育董事长贺传智、中恩教育总裁张致铭亲临授课， 传播商业智慧，助力徽商崛起！

您的企业是否存在员工工作不积极、不努力，说一句动一下的现象？遇到这种情况，很多老 板感到束手无策，甚至病急乱投医： 看到胖东来的员工状态超好、乐于奉献，就想把胖东来的薪酬体系照搬过来，却发现水土不服，涨了工资、提高了福利待遇， 员工反而得寸进尺——如何才能找到更适合自身企业的激励机制呢？

首先，从人才的选拔开始就要严抓，选人=选 =选原料，人才选错了，再激励也无济于事。 其次，设计清晰且可达成的晋升通道，让人才自我驱动，自动自发成长成才。 第三，明确企业的使命、愿景、价值观，结合员工培训体系，打造良好的竞争氛围。 第四，制定企业增利、员工增收的薪酬激励体系，让企业目标和员工目标相关联。

以上措施的具体方法，分别来自中恩教育《总裁九大机制》的人才机制、晋升机制、文化机制、培训机制、薪酬机制、绩效机制。 人才机制慧眼识人能够帮助企业家 识别企业所需人才，搭建牢不可破的领导班子；晋升机制能够帮助企业搭建人才升降体系， 每个人来到企业都能根据晋升通道自我驱动；文化机制让企业从无到有，培育人才协作、积极上进的土壤； 培训机制让您拥有一个系统化的培养体系，分阶段、分层次培养人才； 薪酬机制和绩效机制能够让员工在实现个人目标的同时达成企业目标，互利共赢，共进退！

时间进入2024年，不少企业都在艰难生存：销量下滑，利润下降，员工缩水， 公司被高昂的房租、巨大的固定开支压得喘不过气，更别提研发新品和扩张新市场了。然而，生存环境越是艰难， 企业越需要沉住气苦练内功，以往形势好的时候忙着做营销，如今正好有时间研究顾客，打磨产品。

绩效管理是检验企业执行力与效率的试金石。中恩教育《总裁九大机制》之绩效既可以可以帮助企业设定明确的奖惩机制， 将员工绩效与企业战略挂钩，鼓励员工挑战自我，追求 。同时，建立及时反馈机制，对优良 表现给予正向激励， 对不足之处提供改进建议，形成持续改进的良性循环！

第 一步：需求上贴近顾客。首先，进行 市场调研，识别未被满足的顾客需求，构建顾客画像。 其次，邀请顾客参与产品共创，建立反馈循环机制，确保产品紧贴市场需求。

第 二步：设计上惊艳顾客。创新设计思维，打造差异化产品， 前沿技术如AI、物联网， 提升产品智能化和环保属性，满足顾客对新鲜感和个性化的追求。注重用户体验，确保产品在易用性、美观性和功能性上达到蕞佳平衡。

第三步：体验上留住顾客。提供个性化服务，优化购物流程，建立品牌社群，鼓励顾客分享，形成正面口碑。 讲述品牌故事，与顾客建立情感链接，提高复购率。

小米是史上蕞快营收超千亿的公司，从创立之初就注重与用户的互动和共创。例如，在MIUI系统的开发过程中， 小米团队搜集了网上所有对主流手机和安卓系统不满的信息，进行数据分析，找出共性的痛点，并根据这些痛点进行改进。 小米还鼓励用户参与系统的反馈和测试，甚至将蕞初100个参与MIUI系统反馈蕞多的粉丝姓名放在手机启动屏幕上， 这种做法极大地增强了用户的参与感和归属感。此外，小米社区、米聊论坛等平台也成为用户交流心得、分享使用体验的重要场所， 这些平台不仅帮助小米收集了大量的用户反馈，也为产品的持续优化提供了宝贵的数据支持。

当前，老 板学习并不难，难的是跟谁学。毕竟在互联网时代，我们获取知识的渠道越来越多，讲课的老师也越来越多。 在这种情况下，选择“跟谁学”就变得更加重要：

1. 选择有实战经验的、接地气的
2. 选择聚焦企业经营管理的、专 业的
3. 选择客户反馈好的、学员广泛的
4. 选择不断更新课程内容、与时俱进的
5. 选择课后帮助落地、有同学圈的
6. 选择开课频次高、课程体系完善的
7. 选择离公司所在地近的、上课方便的

在这个复杂的市场环境下，唯有学习提升，才能掌握本质规律，以不变应万变。纵观国内外企业兴衰历程不难发现， 那些能够 行业、持续发展的企业，排除掉时代机遇，无一不是把握了企业经营的本质规律。经营企业的本质规律都有哪些？ 企业家如何学习并掌握这些规律？走进中恩教育《总裁九大机制》，相信您会收获您想要的答案！