【标 杆走访】跟着合肥同学会，走进中科中涣

培育发展新质生产力是 现代化产业体系建设、提高 高质量发展的战略抓手。科技创新和产业创新，是发展新质生产力的基本路径。 相比传统制造业，专精特新企业具有专 业化、精细化、特色化、创新能力突出等特性，是快速 发展新质生产力的重要力量。

走进行业标 杆，学习先进理念：2025年6月14日，应安徽中科中涣智能装备股份有限公司总经理孟凡宝先生的邀请， 中恩教育总裁张致铭和中恩财智汇合肥同学会的同学代表们一行，来到安徽中科中涣智能装备股份有限公司，走访学习成功经验， 助力企业持续发展！

安徽中科中涣智能装备股份有限公司（简称“中科中涣”）成立于2016年6月，是 高新技术企业、 专精特新小巨人企业、 安徽省专精特新 企业、安徽省企业技术中心、安徽省工业设计中心。公司依托自身强大技术创新能力，基于5G、云计算、AI技术、 特种消防及智慧交通领域技术沉淀，致力于物联网智能终端开发、信息化管理平台软件和大数据、电化学储能平安 、公共交通平安 、 绿色数据中心等系列产品的研发、生产、销售和服务。公司在智慧公交云平台、公共交通平安 监测和处置方面， 拥有完整的单个 自主知识产权和核心技术，已取得授权发明 、实用新型 及软件著作权180余项。

走访会现场，安徽中科中涣智能装备股份有限公司总经理孟凡宝先生做了精彩的落地分享。 孟凡宝先生介绍了中科中涣的发展历程、经营模式、文化建设、人才建设、体系建设等。

发展历程

孟凡宝先生分享了中科中涣发展的三个阶段，一是活下来：通过获取订单提高 内部组织建设，依靠盈利支撑研发投入。 二是突围—布局：扩大客户群体，形成品牌影响力，基于核心技术扩大应用领域，深挖客户需求。 三是变革—发展：复盘目前存在的问题，推动实现蜕变，推动企业快速发展。

危机与转机

在发展过程中，公司也逐渐显现出一些问题：员工成长速度滞后于企业发展；员工方向不明，管理层脱离一线；员工归属感与认同感有待提升。 2023年底孟凡宝先生 走进中恩教育的课堂，在课堂上，他明白了企业经营核心要素是资源配置能力，在不同阶段， 解决问题的 也就不同，企业管理其实就是解决人的问题，未来要围绕着组织效率做文章。 从一人走进中恩学习到十名骨干走进中恩进行培训，再到组织管理层、营销系统、储备干部等高达120人次培训学习。

走访会现场，张致铭老师针对企业该如何发展这个问题展开了精彩分享。他指出， 企业实现持续发展需具备六大核心要素：

大格局：企业的理想愿景要大。
大方向：战略为企业指明方向， 定位产业、行业及专 业领域，指引发展路径。
大业务：根据市场需求建立商业集群。
大模式：通过 组合，比如企业与第三方的合作的方式实现大目标。
大目标：设定可量化的宏伟目标，比如市场地位、盈利能力等关键指标。
大任务：完成各阶段的任务目标，以实现战略。