【九大机制落地会】落培训，打造人才流水线！

2025年7月21日，中恩教育《总裁九大机制》落地分享会合肥站成功举办，中恩教育副总裁、中恩教育 人才官吴志祥老师亲临现场， 为企业家们带来一场培训落地的智慧盛宴！

培训:企业创造利润的来源

很多企业在人才培训方面都存在这四大误区：一是认为培训=培育。二是认为参加=参与。三是认为课程就是解药。 四是认为立即投入=立即产出，这些错误的认知是企业培训的“致命伤”，使培训的 价值难以体现，久而久之， 培训就变成了企业众多工作中的“花架子”。

那么如何实现高绩效的培训？吴志祥老师指出，要实现高绩效的培训，要从这四个方面着手： 一是培训对象。一切的培训活动都始于培训的对象。二是培训内容。培训内容是企业培训机制的中心， 内容选择得合适与否直接决定了培训的效果。三是培训形式。企业要在实践中培养人才。四是培训教练。企业要让有培养能力的人来培养。

培养谁？企业要培养值得培养的人

有些企业培养人才时会将有限的培训资源，如培训课程、培训师、培训场地等，平均分配给所有员工， 而不考虑员工的岗位需求、个人能力和发展潜力等因素，培训内容也缺乏针对性。

企业要培养值得培养的人，什么样的员工是值得培养的人？吴志祥老师指出，值得培养的人需具备三大特征： 具有先公后私的品质，并与企业价值观相符。员工具有高潜力。 员工的能力符合现阶段岗位的需要。企业只有培养值得培养的人，才能更好的发展！

《总裁九大机制》落地分享会现场，吴老师老师详细讲解了如何找到值得培养的人，选择合适的培训内容，采取实践的培训形式， 挑选正确的培训教练，帮助在场的企业家构建标准化、系统化的培训体系，同学们逐渐对培训机制落地有了具体的操作方案，培训机制落地不再难！

所谓事业，就是凝聚一群志同道合的人，通过提供产品/服务，利他人的同时利自己。在这个过程中，人是至关重要的， 人就是“1”，产品、服务是“0”，人立住了，后面的0才有价值。如果您也在企业人才管理方面有困惑，如果您也想要建立一套人才成长、 企业发展的管理运营机制，欢迎走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场，一定会满载而归！