【标 杆走访】走进江苏拓普控股集团，解码科创企业成长之路！

企业管理之道听得再多、看得再细，都不如走进一家企业，看它如何从几个人、几台机床的加工车间起步，一路成长为在全球 VR 娱乐体验终端部署超30万台、业务遍及50多个 和地区的行业标 杆。

走进行业标 杆，学习先进理念：2026年8月7日，应江苏拓普（控股）集团有限公司董事长颜小龙先生的邀请，中恩财智汇徐州同学会的同学代表们一行， 实地探访这家扎根徐州、深耕XR（包含AR/VR/MR等多种技术）数字科技赛道的标 杆企业，近距离观察企业真实经营现场，感悟实体科创企业的成长逻辑与管理智慧。

江苏拓普控股集团是一家以数字科技创新为核心的综合性企业集团。集团始创于2008年，总部位于淮海经济区中心城市——江苏省徐州市， 是国内第 一批专 业从事VR、AR技术研发、市场推广的头部企业，业务范围涵盖了XR（包含AR/VR/MR等多种技术） 产品研发与生产、VR科幻乐园加盟与运营管理、VR文旅/智慧文旅、数字化展览展陈、工业自动化等诸多领域。

江苏拓普控股集团设有超30,000平 的现代化生产研发基地，拥有运动控制技术、伺服控制技术、变频控制技术、体感交互技术、数字内容开发、 播控系统开发、全景/全息成像、 控制/集控等多项核心技术，并持有150多项自主知识产权和100余项 、省、市级荣誉资质。

参访一行在讲解员的引导下，实地参观了江苏拓普控股集团的企业展馆和生产研发中心。在企业展馆，大家循着时间脉络，回望企业从初创阶段的小团队， 一步步迭代技术、打磨产品、布局市场的完整历程，真切看见企业每一次转型背后的抉择与坚守。在研发与产品体验区域，学员近距离观摩 VR 硬件设备、 交互系统、数字内容成果，直观感受技术研发、产品落地的全流程。

标 杆分享环节，董事长颜小龙先生结合自身创业实践，分享企业战略选择、技术创新、组织架构、加盟运营、全球化拓展过程中的真实经验，也坦诚拆解发展路上遇到的挫折、踩过的坑。 “我2017年加入中恩，至今已相伴九年。随着中恩这一路走过来，我收获了很多，也落地了很多。这些年，我只要有空就积极参与中恩各类课程学习。我积攒的大量纸质笔记，是我多年学习的见证。 依托中恩平台赋能，这九年，我的工厂规模、团队配置、经营营收均实现了显著提升。在此我由衷感恩中恩，为我们创业者提供了良好 的学习成长渠道与专 业管理经验。”

接下来，他围绕当前企业普遍面临的“人才难、管理难、行业内卷”三大痛点，结合自身实战经验，分享了一套以“玩”为核心的管理哲学。

针对人才难的行业通病，他跳出传统高薪招人、硬性留人的固化思维，以“像游戏中打怪升级般工作”的“玩式”理念解决 人才困境。

针对管理难的企业通病，通过“成长”与“爱”两大抓手，重构了组织底层逻辑。首先，打造学习型组织，通过外聘讲师、内部分享、知识星球、外出研学等多种形式， 带领团队持续成长。其次，通过举办公益志愿、员工生日会、节日关怀等多元活动，践行爱人爱己，感动常在的管理理念。

针对行业内卷的市场痛点，他果断砍掉非核心业务，忍受短期收入下滑的阵痛，坚持“一米宽，一万米深”的垂直聚焦策略，从而跳出同质化低价竞争的恶性循环。

参访企业家围绕团队管理、商业模式创新、人才搭建等现实经营问题踊跃发问，结合企业实战案例与嘉宾 交流、思想碰撞，现场学习氛围十分浓厚。很多企业家感慨， 课堂上的战略、创新、组织管理，在这里都变成看得见摸得着的真实实践。

本次标 杆走访活动，旨在打破课堂与商业现实的壁垒，以实地参访、面对面交流实现对标取经。未来中恩教育将持续链接良好 标 杆企业，组织更多 走访研学， 帮助企业家学员以对标促提升，把外部经验转化为企业内生增长动力。