发布者:中恩教育
经营企业本质就是经营人,企业发展到一定阶段所遇到的问题,大多都是人的问题。人才战略是一个老生常谈的话题,但不可否认,也是企业发展的关键问题。公司高速发展过程中,优良 的人才将为企业创造更大的价值。
三流企业“培训”员工, 企业“培养”人才
为什么总说三流企业“培训”员工, 企业“培养”人才?探讨这个问题的本身,其实本质上就是培训和培养上的区别。
培训更多时候就是一种常态化的管理活动,看中的是结果导向,企业在对员工进行培训之前,人力资源部门会根据培训需求制定详细的培训计划,整个流程对于被培训者而言,不是一个自主学习的过程,无法因人而异。
企业就是用成就员工的方式成就自己
做好人才培养,对于员工个人而言,能够让员工清晰看到自身的未来发展,愿意留在企业奋斗;对于企业而言,做好人才培养可以为企业实施人才发展战略做好充足的人才储备。海尔集团公司总裁张瑞敏曾说过:“这么多年,海尔一直获得 发展,应该说与引进竞争机制有关。”职场如赛场,总有人在后面追赶你,跑慢了自然就会被淘汰。海尔的竞争机制,无疑是给足了员工充分的向上空间,更大 限度地激发员工的 ,从而促使企业实现高速稳定发展,可以说,海尔是在成就员工的过程中,成就自己。
海尔的人才培养战略可以说是成功的。
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一个企业,再伟大的目标与构想,再 的操作方案,如果不能强有力地执行, 终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效都需要靠执行来支撑,企业的核心竞争就在于企业家的洞察力、员工的执行能力。