中恩教育119期《总裁九大机制》全程回顾

2020年6月20-23日，企业自动运转课：中恩教育119期《总裁九大机制》开封站在开元名都大酒店隆重开启，受到当地企业家的热烈欢迎。课程由中恩教育董事长、中国管理教育行业领军人物贺传智老师和中恩教育总裁、影响中国十大培训名师张致铭老师倾情授课。

对企业而言，“正确地做事”和“做正确的事”哪个更重要？

“正确地做事”指的是企业的战术和方法，而“做正确的事”指的是企业的战略方向。一家企业，如果方向（战略）走错了，那么再拼命的努力（战术）也只是加速死亡！

有的企业家说，我的公司还小，不需要做战略，这其实是更大的误区：越是小企业，资金、资源、人才越是紧缺，只有通过战略的制定，才可以聚焦有限的资源，做有价值的事情！

为什么企业要具备增长思维？

诺基亚曾红极一时，鼎盛时期占据全球手机市场35%的份额。然而在它倒闭时却发出了“我们没有做错什么，但不知道为什么我们输了”这样的困惑——缺乏长期思维的企业，只能走下坡路！

企业不要围绕“问题”抓管理，而要围绕“增长”来抓管理！管理是面向未来，经营是解决当下！因此，企业家在达成目标的路上，要有一套合理的制胜逻辑：定战略，造文化，找人才，精产品，选用户，扩市场，强竞争，抓执行！

管理的终目的只有两个字：增长。谁不增长，谁（早晚会）死。

江湖传，员工离职的原因之一，是“钱没给够”。那么为什么“钱没给够”？怎样才能“给够”？作为领导，如何才能做到“一碗水端平”，确保每个员工都能拿到满意的那一份薪水和奖金，从而留住人才？

没错，就是合理的薪酬体系。

要想让员工工作努力，工资就得拉开差距。

前几天，一个做业务的朋友想要跳槽，他去那家新公司才不到6个月。我就问他为啥不想干了。

他说，刚去的时候是准备好好干的，可是现在半年了，月收入还没有达到自己的预期，并且他也了解到公司更好的销冠来公司都3年了，也才比他的收入多2倍不到。而他是一个业务能力非常强的人，在这里根本就是浪费。

也就是说，公司的提成制度就是这么规定的，付出再多工资也很难获得大幅度提升。这样一来，公司留下的都是中庸之辈，离开都是能力强的优良人才。

工资都差不多的状况，员工想的都是公司不行；工资差距大的时候，员工更多想的是自己能力不行；工资差距大激励才更强，员工才会看到希望。

工资发得好，人才跑不了。

说到薪酬，很多人都会想当然地说一句“不就是发工资嘛，人家开多少我也开多少不就行了，有什么好研究的。”实际上，薪酬对企业而言，本质上是一种激励手段，因为它极大地影响着员工工作的努力程度和用心程度。

然而，领导和员工对薪酬的理解角度有着天壤之别：领导认为，新员工工资不能那么高，应该先低后高，干得好把业绩做起来，我自然会加工资；员工不这么想，他认为自己在帮领导赚钱，领导给我多少工资我就干多少活。

为了弥合企业与员工之间关于薪酬的分歧，《总裁九大机制》课程现场，张致铭老师提出了“薪酬6+1”的发放方式，帮助企业家通过建立的薪酬制度企业进入良性循环，不断激励企业向前发展。

薪酬不是一味地多发工资，而是“怎么发”更。如何确保公司薪酬对内的公平性的同时，具备对外的竞争性？如何让发出去的每一份工资都产生效益？敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场！◾

收获知识的同时，收获荣誉（奖杯、奖牌、奖金）

祝贺：中恩教育119期《总裁九大机制》团队