如何让员工自动自发工作？机制定得好，管理者操心少!

　　经营企业，较难的就是团队管理，因为人心太过“复杂”；而较简单的也是团队管理，因为人心有规律可寻。要想让员工和管理者一条心，同样关注企业未来，核心就在于企业的机制如何设定。


　　7月26日，中恩教育·自动运转机制《总裁九大机制》第 120 期课程圆满落幕。第4天课程由中恩教育总裁、影响中国十大培训名师张致铭老师倾情授课！


　　管理者，您的企业是否存在以下问题：员工总是与我们站在对立面，你让他往东他非要往西；同样是做企业，海底捞的员工巴不得多翻台，再忙也开心，而我们的员工顾客一多就抱怨太忙太累；一旦涉及到自我利益时候员工就主动，而一旦事关公司大局，员工却总是要推着才肯往前走……
　　团队不主动不要怕，员工不努力也不可怕，可怕的是我们没有找到方法！


　　有这样一个组织逆袭的真实故事：阿伯拉肖夫是美国导弹驱逐舰“本福尔德号”的舰长，当他刚开始接管“本福尔德号”的时候，这艘舰艇拥有当时美国海军较为先进的装备，但其管理水平和作业效率都很差，士兵士气消沉，无精打采，很多人都讨厌待在这艘船上，甚至希望可以提前退役……
　　管理者，假如我们的企业就是这艘船，面对这样一个现状，是直接放弃还是想办法挽救？如何挽救？
　　事实上，即使面对这样的情况，这位舰长依然没有放弃：经过两年的努力和一系列机制的变革，全体官兵面貌一新，上下一心，士气高昂，成为了美国较好的舰队！
　　阿伯拉肖夫的变革要点：
　　树立典范、聆听、更好的沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力、提高生活质量……
　　利出一孔，才能力出一孔。当我们与员工通过机制建立了联系，企业发展好了员工也能受益，员工自然愿意为企业奉献自己。举例：在中恩的学员中有一位从事科技行业的学员，在学习之前员工一个月都出不了20单，但是应用了P K机制之后，员工一天就能出20单——这就是机制的力量！
　　“制度在于束缚人心，而机制在于推动人心。所有做得好的企业，都是因为机制设得好！”
　　如何轻松管理企业？普通管理者定制度，好的管理者定机制；当企业没有合理的机制，制度定得越多，管理者管理越累！如果您也认同机制的重要性，但是还不清楚企业究竟有哪些机制需要设定，敬请走进中恩教育《总裁九大机制》！




　　不知不觉，第 120 期《总裁九大机制》4天3晚的课程已经接近尾声了，这期间有成长的喜悦，也有对过往的反思。祝愿各位能够学以致用，企业更上一层楼！我们下期再见！