做好团队股权激励，企业才能「人聚财聚」！

　　在从事管理咨询的这些年，我们看到太多的老 板都很有大爱，愿意成就员工，于是很早就把股权分了出去。但结果呢？70百分之以上的老 板都后悔了！因为员工拿到股权之后“有了生活保障”，不再关心工作做得好坏了！
　　如何避免员工拿到分红之后，躺在钱上不干活？

　　在互联网行业迅速崛起的那几年，J先生投身互联网大潮，创建了一家创新型互联网企业。刚开始的几年公司发展迅速，从开始几个人的小团队，发展成五百多人的行业领军者。
　　J先生开始将目标对准了企业上市。为了激励员工，他将公司股份分了出去，大家获得了公司的股份，不分昼夜地加班工作，为了冲刺企业的上市梦想，也为了让自己获得现金薪酬和未来回报。
　　公司也不负众望，于2013年顺利在香港上市，公司核心领导层一夜间身价过亿，三十多人身家过千万，过百万的更是将近百人。
　　这本是一件很令人兴奋的事情，但可怕的是，自从公司上市后，办公室里的话题开始发生转变。每个人不再关注自己是否在工作岗位上做出好的成绩，而是开始讨论换车、换房，或者投资理财，等等。
　　如今，公司里大批人套 现，过上了滋 润的生活。一些高管套 现后离职，开始自立门户，没人再关心企业的未来，好好的公司，面临重大危机……
　　企业 家们千万不要以为这种事离自己很远，事实上这是中国众多企业中的一个非常具有代表性例子，它不是孤立的——我们分股权是为了让员工过上好日子，这个初心没有错，但是为什么员工过上了好日子，却不再关心企业未来了呢？


　　这不是员工的问题，人性皆是如此，我们需要做的就是如何避免这种结果。要解决“员工拿到股份之后，躺在钱上不干活”的问题。首先，老 板要明白以下几点：
　　（1）股权是员工的投 资 回 报，不是老 板送给员工的福利；
　　（2）股权是越分越多，不是越分越少；
　　（3）股权是分未来的钱，不是过去的钱；
　　（4）股权是分市场的钱不是老 板的钱 ；
　　其次，老 板必 须厘清一个问题：员工入股是否要花钱购买？通常，分股有四种策略：①“买”——一 流的水平；②“换”——二流的水平；③“借”——三流的水平；④“送”——不入流的水平。
　　一直以来，我们都主张给员工分股用“买”的形式，然而，大多数企业 家还停留在“送”的阶段，认为分红是给员工的福利，不好意思收钱。殊不知，对股东而言，愿意交钱，才愿意交心；钱在哪里，心就在哪里！因此我们给企业 家两个建议：
　　①实股一定要买，有条件一定要用买的形式；
　　②虚拟股可以不收钱。不收钱但要做好考核，缴纳一定的“入股保证金”，走的时候再退。具体如何操作，我们接着往下看。
　　第 三，股权要对岗不对人，和绩效挂钩，工作做不好照样不分红。
　　到这个阶段，我们总算是把股分出去了，这个时候有企业 家会问，钱都分出去了，员工还是不干活怎么办？有没有什么办法根据岗位贡献来分红？当然，海氏评估法了解一下。


　　用过去的方法，只能获得过去的结果，当你对过去的结果不满意的时候，请立刻改变现在的方法！如果您对股权有需求，但还不敢直接分股权，以下内容请认真了解，也许会受益一生！


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