【企业总裁培训】打造领导力：带团队、出成果、上下同心！

领导力的精髓是沟通。在企业中，高管作为承上启下的关键角色，肩负着对上汇报、对下指导的重要使命，既要和上级沟通，又要和平级沟通，还要和下属沟通。这三种沟通有什么区别和要点呢？在这里简单分享一下。

（1）向上沟通要有“胆识”：所谓胆识就是敢说真话，并且能够讲到点子上。对上沟通不要怕真话得罪领导，实际上，身居高位，危险的就是听不到真话，一个有格局的领导是非常愿意听到下属讲真话的。

（2）平级沟通要有“肺腑”：平级沟通指的是组织内同层级或者部门间的沟通，比如行政部主管与销售部主管之间，往往存在销售主管“轻视”行政主管的情况，认为销售部门创造利润，公司才能给后勤部门发放工资。实际上，每个部门都是企业不可或缺的一部分，只有分工不同，没有高低贵贱之别。平级之间更应该换位思考，彼此尊重，只有这样才能更好协作。

（3）向下沟通要有“心情”：在企业中，下级扮演的是被管理的角色，有的员工为了前途或者是性格原因随意附和上级，不敢提出自己真实的想法，导致组织问题被忽视、被掩盖。这个时候，身为应该主动、积极沟通，多一些耐心和用心，尽可能听懂员工的弦外之音，了解事实真相才能做出正确决策。

什么是领导力？“领”指的是带领方向、制定目标，“导”指的是给予指导和辅导。企业中，领导指引整个组织的方向，高管指引整个部门的方向，高管的领导职责主要表现在三个方面：①干什么；②怎么干；③执行力。

● “干什么”：即定方向、做规划、管执行、做反馈。给下属指明正确的工作方向和工作部署，确保下属的工作有成效；

● “怎么干”：赋能团队，培养团队，提升团队战斗力；

●“执行力”：监督、激励、管理、考核团队，提高团队工作效率。

高管要想成为领导的心腹悍将，需要找到身为高管的使命所在。对此，吴志祥老师指出：高管的大使命是“成就企业和员工”，其次大使命是“交给”。在这个世界上，任何人都无法通过成就自己而获得更大的成就，大的成就、必然的成就一定是通过成就身边的人，甚至更多的人，进而让自己获得更大的成功！

高管如何除掉负面思维，把自己“交给”公司及领导，进而通过成就企业和员工进而成就自己？这里有三大建议：①与其“不满”，不如“改变”；②以领导的心态工作，实干成就事业；③先把工作做到位，到位才会有好位！

思路决定出路，脑袋决定口袋。身为管理者，不要觉得身居高位就不再学习，或者认为自己没必要、没时间学习，丛林法则讲究优胜劣汰，无处不在的竞争告诉我们：谁先停止成长，谁就会落后于对手。只有不断学习，才会取得更高成就！