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员工自动自发,人才自动升降:这样的薪酬绩效机制如何设计?

    发布者:中恩教育

       领导 ,您的企业是否经常遇到以下问题:

         · 年年定目标,年年完不成?
         · 核心岗位占着高薪却总达不成绩效,不知怎么办?
         · 底薪、提成不知道怎么发才能 全员动力?
         · 不知道怎么用小钱撬动大业绩?
         · 员工晋升没依据,升降全靠领导 个人感觉?
         · ……

       面对企业团队动力不足、人员流失率大、利润持续走低、业绩增长缓慢等困境,假如有一套靠谱的薪酬绩效方案,可以解决以上所有问题,身为企业家的您想不想了解一下?



        全员动力,实现企业自运转:2023年4月16-18日,中恩教育《薪酬绩效机制方案班》课程在郑州如期举办,中恩教育总裁张致铭老师、中恩教育 绩效导师陈道勇老师共同授课,来自全国各地的企业家们用3天2晚的时间:学知识、做方案,理论结合实际,为企业搭建系统完善的薪酬绩效体系!


薪酬体系充满激励性,领导 才能更轻
人尽其用,人人自

       企业实施薪酬绩效, 惨的不是费心费力,而是钱分出去了还不讨好:员工抱怨、高管无奈、领导 左右为难。有什么方法,能帮企业建立一套平安 、你好我好大家好的薪酬体系?

       答案是设计激励性薪酬。张致铭老师指出:薪酬不是一味地多发工资,而是“怎么发”更 。作为领导 可以不上“战场”打天下,但一定要会分天下!钱分好了,管理的问题就能解决一大半!

       员工能获得 什么,决定着他愿意付出什么;他可以暂时得不到,但一定要有所期待。如果您还在犹豫要不要薪酬,请问自己以下问题:您是想要碌碌无为的员工还是持续奋斗的员工?您是想要无功无过的干部还是不让你操心/担心/烦心的干部?

       l 薪酬与目标、贡献挂钩,让每一份工资有理有据!
       l 分配金额、提取比例、分配顺序都清晰而又明确!
       l 不同产品、不同岗位个性化分配,不浪费一分钱!
       l 业务部、非业务部各自如何分、有哪些注意事项!
       l 怎样分钱,能 动力的同时保证企业持续发展!




围绕目标做绩
越考核,越 ;越考核,越轻松

       对企业而言,绩效让人“又爱又恨”,爱的是员工 工作离不开绩效,恨的是绩效规则一大堆,难学难懂难操作。实际上,大部分企业的绩效管理都有误区:盲目地把绩效管理等同于绩效考核,执着与大大小小的考核指标、评分细则,而忽略了绩效管理的本质。

       对此,陈道勇老师指出:绩效考核的本质是在达成目标的过程中修正和辅导员工的行为。绩效目标不是考出来的,而是辅导出来的。因此,单纯的绩效考核不等于绩效管理!

       考核虽无情,却也有企业与员工协调统一的一面;绩效虽复杂,却也有一套简单的操作逻辑。如果有一套实用的绩效方案,帮助您从头到尾梳理各项要素,定制属于自身企业的绩效体系,您想不想拥有?


       中恩教育《薪酬绩效机制方案班》现场,陈道勇老师带领大家实操绩效管理的具体步骤,从绩效计划到绩效辅导,从绩效考核到绩效改进,从岗位考核指标提取到部门考核指标提取,由点及面,主次清晰,帮助企业通过绩效激发员工动力,达成企业目标!



专家坐镇,随时咨



       薪酬绩效不是越复杂、越 越好,重要的是它是否符合企业实情,有没有对员工起到激励作用。走进《薪酬绩效机制方案班》,助您科学合理设计薪酬体系的同时, 发挥绩效的激励作用,让企业人尽其用、人效倍增!



边讲边练,力求掌



《薪酬绩效机制方案班》 团队



       薪酬不仅是分钱,更是企业激发员工动力的 工具,分配的基本原理是依据价值贡献。理论上来讲,薪酬涉及多少人,企业就能激励多少人,上至董事长、总经理,下至普通员工、销售代表,设计激励性薪酬,让员工自动自发,人效提升,利润倍增!

       如果您也认同薪酬绩效机制的重要性,但还不知道如何为企业建立系统完善的薪酬绩效体系,欢迎走进中恩教育《薪酬绩效机制方案班》课程现场!


       课程咨询与报名,请在右侧报名咨询处填写您的基本信息,我们会和您取得联系。

相关关键词: 中恩教育 薪酬 绩效 管理

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