再访王振涛 | 优良不难，难的是一直优良，持续赢！

标杆专访：王振涛
中恩教育一公司营销四部带头人

       2022年，他是“王副总”，三年疫情让他“历劫突围”，重新出发，再登巅 峰；

01  直面挑战，解决它！

       时间回到2020年。那一年，突如其来的疫情让所有人措手不及，百业停工，人心浮动，教育培训行业更是面临巨大的挑战：线下课无法如期召开，学员想上课却出不了门，员工也不知道什么时候可以复工，焦急又无奈。

       所幸，公司 时间开通了线上云课堂，让学员足不出户就能在线学习，也给了中恩伙伴新的机会。一时间，集团上下快速响应：即便是居家办公流程也一样不少，晨会、夕会照常开，有问题就通过视频会议沟通解决，线上培训、邀约听课、出单激励……大家拧成一股绳，牢牢守住了市场。

       那一年，王振涛所带领的一公司营销四部尤为 ，经过一场场艰苦卓绝的战役，大家变得更加团结：人才快速成长，团队迅速壮大，业绩门票不降反增。一切都在往更好的方向发展。

       2020年，一公司营销四部获半年度部门业绩

       2022年，一公司营销四部获年度部门门票

02  位置越高，责任越重

       紧接着，一个新的挑战摆到了王振涛的面前。2020年12月的一天，集团总经理李一诺找到王副总，告诉他公司需要抽调他手下的干将出去。

       原来，疫情后公司整装待发，急需人才稳定局面、开拓市场，之所以选择营销四部，是因为他们在疫情期间优异的表现。开疆拓土对人才的要求更高，不仅需要 的业务能力和带团队能力，还需要强大的对新环境的适应能力。营销四部人才济济，是非常好的人才培养基地。想到人才要相继离开，王副总内心五味杂陈。要知道，这些人才都是部门的支柱，正是因为他们，部门才有 的业绩和人才。多年来，为了培养他们，他付出了太多的心血……

王副总始终把部门伙伴的发展当做头等大事。他说：“我每天工作 就是帮助团队找资源、出业绩、服务主要 客户”。图为王副总辅导新伙伴了解企业文化及公司产品。

       一边是跟随多年的得力干将，一边是公司发展的战略大局。尽管心中多有不舍，为了部下未来的发展，也为了公司的全局考虑， 终，王副总还是选择舍小我成就大我，同意放手。

       从2020年底到2021年7月，一公司营销四部相继有6位干部被调离去往新的岗位履职，有的到了别的 分公司肩负重任，有的去到新公司开疆拓土，还有的直接调到兄弟部门，和自己的新部下短兵相接。

       时隔两年再次回忆到那段时光，王副总感慨万千，认为自己当初的决定非常正确：“带团队之前，你只需要做好自己的业绩，但是当干部不一样，从你当上领导的那一刻起，就注定了你要以成就下属为己任。我们不能因为个人感情去局限 部下的发展，如果他们离开后能拥有更广阔的的舞台，我需要做的就是支持并祝福！”◾

总 结

当还是员工的时候

他勇争 ，拿奖拿到手软

当身为领导的时候

他肩扛重任

为公司培养出大量人才

无论是带团队，还是出业绩

无论是服务客户，还是孵化人才

他都能做到游刃有余，专注 可靠

——在中恩，你永远可以相信王振涛！