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中小企业公司薪酬绩效思路 发布时间：2024.03.18 发布者：中恩教育

在当前市场经济形势下，中小企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场需求。为了提升企业的核心竞争力，实现可持续发展，薪酬绩效成为了企业管理者需要面对的重要课题。本文旨在探讨中小企业公司薪酬绩效的思路，为创业者提供指导性的帮助。

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执行力不到位一切等于零 发布时间：2024.03.04 发布者：中恩教育

三分战略，七分执行。道理很简单：执行力强，就能逢山开路、遇河架桥、排难除险，千方百计地实现战略目标。执行力是竞争力，也是一个单位一个部门的生命力。所有管理和工作的关键在于执行到位，没有执行力，一切等于零！没有执行力，纵使你的目标再绚烂，到头来也干不成一件实实在在的事。

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中小企业股权激励的四个法律盲点 发布时间：2024.01.31 发布者：中恩教育

一套行之有效的股权激励机制对企业发展尤为重要，企业应当从留住核心骨干、培养人才出发。通过灵活运用激励方式，导出股权激励模式，设计出符合企业个性的股权激励方案，而如何规避法律风险值得每位企业家深思。

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关于“使命”的关键六问 发布时间：2024.01.21 发布者：中恩教育

德鲁克是20世纪伟大的管理学家，他对管理的认识通俗而深刻，他在为企业提供咨询时，通常都会问五个经典问题，虽然每一次不一定这样的循序，问问题的方式也不完全一样，但大体围绕着这五个方面展开。

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如何正确处理企业和员工的关系 发布时间：2024.01.10 发布者：中恩教育

你怎样对待你的员工，你的员工就会怎样对待你的客户。

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好的管理者为什么这样难找？ 发布时间：2024.01.07 发布者：中恩教育

缺少顶用的管理者，几乎是所有领导蕞头疼的事。如果问领导们：他们对自己的管理层满意吗?相信他们大都会说：“别看工资表上的人挺多，享受分红的管理者也不少，但顶用的没几个。”员工是冲着企业来的，但是能留下来发展成为好的员工，则是因为有好的管理者。顶用的管理者一定会培养出一群能干的员工;相反，不顶用的管理者手下一定是庸才居多。

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领导如何在精神上对下属进行有效激励 发布时间：2023.12.21 发布者：中恩教育

领导如何在精神上对下属进行有效激励？1.什么情况下需要描绘愿景。2.关注下属的精神需求和心路历程

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企业自动运转的底层逻辑 发布时间：2023.12.01 发布者：中恩教育

经营企业，各项机制、制度是必不可少的，就像建造一座大楼需要打地基一样，基础有多牢固，决定了大楼有多高。很多老板看上去很努力、很拼命，但却是忙错了地方、用错了力气，因为他不知道让企业自动运转的底层逻辑在哪里。

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薪酬设计的八大步骤 发布时间：2023.11.23 发布者：中恩教育

企业要进行薪酬体系的设计与调整，主要原因是企业在不同的发展时期战略对薪酬管理体系的要求不一样。企业薪酬体系的设计主要是基于职位价值和业绩导向的薪酬结构即职位绩效薪酬形式是目前薪酬设计的主流。通过下面八个步骤进行职位薪酬的设计。那么，一款好产品到底意味着什么？如何打造好产品？好产品意味着客户幸福、员工赚钱、企业持续。

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老板分股权，不仅是一种慷慨，更是一种智慧。 发布时间：2023.10.13 发布者：中恩教育

古人云：要打天下，先分天下。古往今来，不少领导人物都将分天下作为格局的象征、胸怀的表现，从战场到商业街，这种观念深入人心。其实，领导分股权给员工，不只是胸怀和格局。很多领导本着让利给员工、成就员工之心做股权，而当股权发挥作用之时，其先见之明才得以体现：领导把股权分给员工和合伙人，不仅是一种慷慨，更是一种智慧。

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