企业自动运转的底层逻辑

经营企业，各项机制、制度是必不可少的，就像建造一座大楼需要打地基一样，基础有多牢固，决定了大楼有多高。 很多老 板看上去很努力、很拼命，但却是忙错了地方、用错了力气，因为他不知道让企业自动运转的底层逻辑在哪里。

用知识赋能企业，不让企业家孤寂成长。今天，我们聊聊企业家如何不再忙碌焦虑，让创业 变成一件幸福的事情。

首先，问大家一个问题：如果企业是一座大楼，那什么是企业的地基？

于是，我们可以暂时得出一个答案：机制是企业的地基（至少是之一）。换句话说，机制就是企业的底层代码。 我们知道，企业的人、财、物都是在机制的制约下运行的，好的机制能成就企业，差的机制也能毁掉企业。 企业要想走上发展的快车道，一定要搭建好系统的运行机制。比如：

• · 用文化机制让精神同频
• · 用培训机制让步伐一致
• · 用股权机制让心在一起
• · 用战略机制让方向清晰
• · 用绩效机制让目标统一
• · ……

企业文化是企业的灵魂，它应该被明确和积极地传达给所有的员工。企业该如何建立文化机制？

首先，要明确企业的使命和价值观，确保每个员工都理解并认同它们。 其次，通过日常的培训、活动和奖励等方式，强化这些价值观和使命，使它们成为员工行为的一部分。 这样，员工就能在共同的目标和价值观下形成团队精神。

培训是让员工步伐一致的关键。

首先，企业要提供针对不同职位和技能的培训，确保员工有足够的技能来完成他们的任务； 与此同时，企业还应注意建立持续发展的学习环境，鼓励员工自我提升， 并且为员工提供职业生涯规划和发展路径，让员工看到他们的努力是有回报的。

股权机制可以让员工与公司有更紧密的联系，让他们感觉自己的利益与公司的利益紧密相关。这可以通过 员工持股计划、股票期权、奖金等方式实现。

此外，管理层应该透明地分享公司的盈利和增长情况，让员工明白他们的努力是如何影响公司的整体表现的。

一个明确的战略方向可以帮助员工更好地理解公司的目标和期望，从而更好地执行任务。 这需要企业进行 的市场分析和竞争分析， 明确自身的优势和劣势，然后制定出符合自身情况的战略。

此外，战略需要定期回顾和更新，以确保其仍然与公司的目标相符。

绩效是衡量员工贡献的重要标准，也是激励员工的重要手段。

首先，需要设定明确、可衡量的绩效目标，并确保每个员工都了解这些目标。 其次，使用公平、公正的评估标准对员工的绩效进行评估，让员工知道他们的努力是被看见和赏识的。 之后，提供与绩效挂钩的奖励和惩罚，以激励员工更好地完成任务和改进他们的表现。

除了以上五个机制，产品机制、薪酬机制、晋升机制、营销机制也对企业有着至关重要的作用， 这些机制相互关联和支持，共同构建了一个系统的运行系统，可以帮助企业走上发展的快车道。 以上内容我们会在以后的文章中继续分享，敬请关注。