领导越勤劳，公司越干不好

有一天，我在项目上忙碌，大领导忽然走过来，拍拍我的肩膀说“你很勤劳。但这不是个好事。”我心里疑惑：勤劳不是好事？后来我才明白领导话里的意思，我越能干，下属越懒。work hard 不如 work smart。

教会一个人，只需三个小时，从此以后这件事都可以授权出去，让自己有时间忙更重要的事，有更多的时间思考、决策。一个领导，不会授权、不会激励、不会教练，这个人本质上就不是一个合格的领导 。

管理就是通过他人来实现目标。正如杰克·韦尔奇说的那样：“在你成为管理者前，成功只与自己的成长相关。但当你成为管理者后，成功就与他人息息相关了。”成为管理者后，你需要从依赖自己转变为依赖他人。懂得放权，授权，才能借助更多人的力量成就企业！

如果你不知道如何授权，如何成为一个合格的 ，推荐看看《增长规律》这本书。《增长规律》非常适合企业家、创业者、管理者阅读，全书八大篇章，系统分析了企业实现高增长的“五力模型”，包含文化力、战略力、创新力、组织力、分配力；围绕"企业如何实现高增长"，对文化机制、战略机制、产品机制、人才机制、培训机制、激励机制和执行机制在原理、逻辑及操作要点等层面，结合案例给予深入浅出的阐述，帮助企业家走出混沌，走向光明！

《增长规律》为中小民营企业（特别是传统行业的中小民营企业）经营者讲解了企业经营、管理的根本原理和规则，读完本书后，您会对“如何高 效、科学地经营企业"形成较为系统、合理的认知，并在实践中予以应用，实现企业高质量发展！

通过“六大转变”：帮助企业实现高增长

从机会主义到战略导向

从同质化到差异化

从重营销到重产品

从重业绩到重人才

从粗放式管理到精细化管理

从低人效到高人效