【企业管理培训】如果高管不作为、不给力，怎么办？

让高管成为解决问题的高手，提高胜任力，成为老 板的左膀右臂：2023年12月8-9日，中恩教育《高管领导力》石家庄站如期举办， 中恩教育总裁张致铭老师、副总裁吴志祥老师授课分享，帮助企业提升领导力、锻造核心铁骑部队、业绩暴涨！

张致铭老师

中恩教育总裁
《总裁九大机制》创始人
专注企业自运转机制设计15年

吴志祥老师

中恩教育副总裁
中恩首 席人才官
畅销书《共赢领导力》作者
团队卓 越系统 导师

经营企业，蕞可怕的莫过于“外忧内患”：外部竞争对手虎视眈眈，稍有松懈，市场就被同行瓜分；内部管理团队能力不足， 遇到问题解决不了、推三阻四、遮遮掩掩……明明花重金请了杰出的高管负责管理公司，为什么老 板本人还是有操不完的心？

面对管理层的不作为、不给力，很多老 板“敢怒不敢言”：如果我批评过分了，他一走了之怎么办？ 他走了不要紧，他还会带走我很多公司机密、甚至是整个团队呀！

老 板该如何看待这样的高管？对此，中恩教育《高管领导力》认为：高管的本质是发现并解决问题。不能解决问题的高管本身就是蕞大的问题。 作为企业的 和管理者，需要 具备敏锐的洞察力和分析能力，能够及时发现并解决这些问题，以确保企业的稳定和持续发展。 如果高管不作为，且多次给他机会都没有成长，老 板需要 忍痛放弃他！

那么，如何衡量一名高管是否是“解决问题”的思维、是否有能力解决企业中的绝大多数问题呢？建议从以下四个角度进行判断：

1. 是否有“意愿”

解决问题首先要具备解决问题的意愿。优 秀的高管在面对问题时， 反应是承担责任并积极寻找解决方案，而不是推卸责任或消极抵抗。 他们愿意投入时间和精力去分析问题、找出根本原因，并采取有 效措施来解决问题。

例如，当企业面临一个突发危机时，有“解决问题”思维的高管会立即行动起来，组织团队进行紧急应对，而不是逃避责任或推诿扯皮。 他们会把解决问题放在首位，而不是担心个人得失。

2. 是否有“立场”

高管在解决问题时需要有坚定的立场。当老 板做出决定时，即使自己认为决定不妥，也要做到坚定支持。 这并不是说高管不能提出自己的意见和建议，而是在决策已经做出后，要保持一致的执行力。

具体表现为，当老 板提出一个新的战略方向或者解决方案时，有“解决问题”思维的高管会积极响应并执行，而不是阳奉阴违或者暗自抵触。 他们明白：作为高管，执行老 板的决策是自己的职责所在。

3. 是否有“能力”

高管需要具备解决问题的能力。这包括分析问题、找出根本原因、制定解决方案、实施方案以及评估效果等环节。 优 秀的高管不仅拥有丰富的经验和知识，还掌握着解决问题的方法论，并乐于传授给下属员工。

例如，当企业面临一个复杂的项目时，有“解决问题”思维的高管会带领团队进行深入分析，找出项目中的关键点和难点，制定详细的解决方案， 并确保方案的顺利实施。他们还会在过程中给予下属员工指导和帮助，提升整个团队的解决问题能力。

4. 是否“正视权力”

高管需要正视自己的权力，并明白职位更多地意味着责任而非权力。他们能够平衡权力和责任的关系，做到既不滥用权力也不逃避责任。 在解决问题时，他们会以企业的整体利益为出发点，而不是个人的私利。

具体表现为，当企业需要采取一些必要的措施来解决问题时，有“解决问题”思维的高管会毫不犹豫地承担起责任并采取行动， 而不是担心自己的权力受到挑战或者担心承担责任带来的后果。他们明白，作为高管，解决问题是自己的首要任务和责任所在。

经营企业的核心经营人，经营人的核心是经营干部。通过今天的课程我们知道，对于干部而言，蕞可怕的不是“干不好”，而是“不想干”。 如果您也认同以上观点，但还不知道如何修炼高管的核心领导力，敬请走进中恩教育《高管领导力》课程！

一 流的领导靠人格，以德服人，让下属自觉甘愿追随；二流的领导靠能力，身先士卒带领团队为组织作出贡献；三流的领导靠职位， 人们追随你只是因为他们非听你的不可。衷心希望所有管理者都能加入进领导力终身学习的阵营中来，通过成就企业和员工， 进而成就自己的精彩人生！