【企业管理培训】文化聚人心：为什么你的企业文化无法获得员工的认同？

如何把“虚”的企业文化做“实”

自下而上、深入人心、持续坚持

优 秀的企业满足人欲，伟大的企业导人向善。一家企业如果没有文化 ，哪怕事业做得再大，也不过是昙花一现。 企业根深叶茂的关键，不是产品，不是服务，而是无处不在的企业文化。

对此，贺传智老师指出： 只有文化牵引却没有物质激励，员工会变得狼性不足；而只有物质激励却没有文化牵引，员工会变得唯利是图。 因此，企业不仅要有物质激励，还要重视文化的建设。

然而，很多时候，企业文化只是被当作了一种口号或标语，挂在墙上、印在手册里，却并没有 深入到员工的心中。 这种情况下的企业文化，往往是“虚”的，缺乏实质性的内涵，难以获得员工的认同和支持。通常表现为：

1. 由上而下搭建企业文化体系，员工缺乏参与和认同。也就是说，企业文化的制定和推广都是由企业高层来决定的， 员工只是被动地接受和执行。这种情况下，员工很难 认同企业文化，也难以将其融入到自己的工作中去。

2. 企业文化的建设只停留在表面，缺乏深入人心的内涵。比如有些企业只是简单地制定了一些口号和标语， 却没有 地将其融入到企业的核心价值观和行为准则中去。这种情况下，企业文化很难对员工产生实质性的影响，也难以获得员工的认同和支持。

3. 企业文化的建设缺乏持续性和长期性。比如有些企业只是在某个时期或者某个项目中进行了一些文化建设的活动， 却没有将其作为一种持续性的工作来推进。这种情况下，企业文化很难在员工心中留下深刻的印象，也难以成为企业的核心竞争力。

相应的，要想将“虚”的企业文化做“实”，以下就是针对性的建议：

首先，让员工参与到企业文化的建设中来。通过员工调研、小组讨论等方式，让员工参与到企业文化的制定和推广中来， 让他们 感受到自己是企业文化的主人翁。

其次，将企业文化融入到企业的核心价值观和行为准则中去。明确企业的核心价值观和行为准则， 并将其贯穿于企业的各个层面和各个环节中去，让员工 感受到企业文化的内涵和价值。

后，将企业文化作为一种持续性的工作来推进。不断加强企业文化的宣传和推广，将其贯穿于企业的发展过程中， 让员工 感受到企业文化的长期性和稳定性。

有力量的企业文化来自于：利他之心

是否利他，区别真的很大

优 秀的企业文化能让员工形成共同的工作理念，独特的企业文化能为公司的发展带来前行的动力源泉。 那么，什么样的企业文化才是 有力量的呢？中小民营企业该如何打造优 秀且独特的企业文化呢？

对此，张致铭老师指出： 企业文化来自于老 板文化，老 板要想为企业注入文化的灵魂，首先要找到自己的“王道”，这个王道的核心就是“利他”。 一家企业能够做多大，不是我们想让它做多大它就能做多大，而是有多少人希望这家企业做大。 企业文化就是找到这样一批人、凝聚这样一批人，大家心往一处想，劲往一处使，为了企业发展的共同目标不断前行。

说到底， 的企业文化是去成就员工、成就客户的，不仅是为了凝聚员工更好地工作，也为了让客户使用到更好的产品。 如果我们一味地利用员工、利用客户，这样的企业不会长久。如果您也认同以上观点，但还不知道如何制定属于自己的企业文化， 敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场！