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【企业管理培训】高管的两大使命和领导力的三个层次

    发布者:中恩教育

企业中,高管是承接上下、执行战略的核心角色。兵熊熊一个,将熊熊一窝,员工状态不好影响的是一个人, 高管状态不好影响的将是一群人。如何提升高管状态?如何让高管 成为企业战略、文化 忠实的捍卫者和传播者?

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高管的两大使命

军人的使命是保家卫国,医生的使命是救死扶伤,一个有使命感的人做事有目标、有斗志,能够产生强大的自驱力。 企业使命告诉企业“为什么做”,而高管使命指引高管走向 ,走向成功。

高管的第 一大使命:成就企业和员工。世界上任何人都无法通过成就自己而获得更大的成就, 大的成就、必然的成就一定要通过成就更多的人而达成,高管要不断地成就员工、下属和企业,从而成就自己。 这种成就和成功才是“大成就”和“大成功”。

高管的其次 大使命:交给。一个人要实现理想与抱负, 直接的途径是是工作。 而老 板是那个能够帮助我们实现梦想的人,只有把自己交给老 板,老 板才能够帮助我们实现我们的梦想。 交给谁,你将拥有谁;拥有谁,你将成为谁!

高管领导力

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领导力的三个层次

不同的领导 者拥有不同的领导风格,但无论什么风格,都离不开领导力的三个层次。正如老子所言: 更好 的领导 者(或统治者),人们并不知道他的存在;其次的领导 者,人们亲近他并且称赞他;再次的领导 者,人们畏惧他; 更次的领导 者,人们轻蔑他。领导 者的诚信不足,人们才不相信他,更好 的领导 者是多么悠闲。 他很少发号施令,事情办成功了,老百姓说“我们本来就是这样的。”

第 一个层次:领导业务

所谓的领导 者,首先是业务上的“ 者”,下属之所以会追随你,是因为跟着你“有肉吃”。什么叫有肉吃呢? 简单来讲就是:有业绩、有成效、有结果,大家组成一个成功的团队,不断取得一个又一个的胜利。

领导业务的四个要素:①远见卓识;② 执行;③坚韧不拔;④机敏应变。在第 一个层次的领导 者不仅拥有 的业务能力, 还能做到率先垂范、身先士卒。通过业务能力建立的领导力是领导 者 基础的领导力。

其次 个层次:领导他人

领导 者的其次 个层次是“领导他人”,这里的关键是建立“归属感”:与团队建立情感链接,通过成员之间的粘性打造凝聚力。 一个充满凝聚力的团队,当成员有人离开的时候,彼此之间会舍不得,而不是感到获得 了解脱。 在其次 个层次的领导 者能够在人与人之间建立良好的人际关系,拥有更高层次的领导力。

第三个层次:领导价值观

行为背后是动机,动机就是做这件事的好处和利益。团队为什么要跟着你去拼,为什么这么努力? 其中 根源、 核心的原因,是大家在做一些彼此都认为非常重要的事情。这件事对你有意义,对我也非常有意义,是不愿放弃的, 不可以妥协的。处于第三个层次的领导 者能够领导团队的价值观,与团队形成统一的、价值观的共鸣,拥有更高 层次的领导力!

高管领导力

要想提高领导力,千万不要抱怨为什么下属不追随自己,而要多想想别人“为什么要”追随你。如果您也认同以上观点, 但还不清楚具体如何做,敬请走进中恩教育《高管领导力》课程现场!

2024年6月1-2日,中恩教育《高管领导力》新乡站成功举办,作为一堂适合老 板和高层管理者共同聆听的管理课程, 《高管领导力》受到了当地企业家及高管们的热烈欢迎,通过2天1晚的学习实现:提升领导力、锻造核心铁骑部队、业绩暴涨!

张致铭老师

张致铭老师

中恩教育总裁
《总裁九大机制》创始人
专注企业自运转机制设计15年

吴志祥老师

吴志祥老师

中恩教育副总裁
中恩教育首 席人才官
中恩教育商学院院长
团队卓 越系统首 席导师

高管的执行力 告别推诿,让高管不折不扣拿到成果
高管的成果思维 让高管更多地关注成果,而非“苦劳”
高管的两大使命 让高管坚定地成就企业和员工,让高管彻底把自己交给公司
领导力四大品格 让高管身先士卒,带领团队向前冲
高管五大雷区 彻底告别居功自傲,从此感恩公司和老 板
领导 者的三大角色 让高管摆脱“官本位”误区, 成为团队的主心骨
领导力的“两把钥匙”和“三把刀” 建立情感账户,满足员工需求,瞬间提升领导力
沟通的八大法门 沟通不畅是效率低下的元凶,快速提升组织沟通效率

高管领导力

经营企业的核心经营人,经营人的核心是经营干部。通过今天的课程我们知道,对于干部而言, 可怕的不是“干不好”, 而是“不想干”。如果您也认同以上观点,但还不知道如何修炼高管的核心领导力,敬请走进中恩教育《高管领导力》课程!

一 流的领导靠人格,以德服人,让下属自觉甘愿追随;二 流的领导靠能力,身先士卒带领团队为组织作出贡献; 三流的领导靠职位,人们追随你只是因为他们非听你的不可。衷心希望所有管理者都能加入领导力终身学习的阵营中来, 通过成就企业和员工,进而成就自己的精彩人生!

相关关键词: 中恩教育 企业管理 高管 领导力

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