【企业管理培训】高管的两大使命和领导力的三个层次

军人的使命是保家卫国，医生的使命是救死扶伤，一个有使命感的人做事有目标、有斗志，能够产生强大的自驱力。 企业使命告诉企业“为什么做”，而高管使命指引高管走向 ，走向成功。

高管的第 一大使命：成就企业和员工。世界上任何人都无法通过成就自己而获得更大的成就， 大的成就、必然的成就一定要通过成就更多的人而达成，高管要不断地成就员工、下属和企业，从而成就自己。 这种成就和成功才是“大成就”和“大成功”。

高管的其次 大使命：交给。一个人要实现理想与抱负， 直接的途径是是工作。 而老 板是那个能够帮助我们实现梦想的人，只有把自己交给老 板，老 板才能够帮助我们实现我们的梦想。 交给谁，你将拥有谁；拥有谁，你将成为谁！

不同的领导 者拥有不同的领导风格，但无论什么风格，都离不开领导力的三个层次。正如老子所言： 更好 的领导 者(或统治者)，人们并不知道他的存在；其次的领导 者，人们亲近他并且称赞他；再次的领导 者，人们畏惧他； 更次的领导 者，人们轻蔑他。领导 者的诚信不足，人们才不相信他，更好 的领导 者是多么悠闲。 他很少发号施令，事情办成功了，老百姓说“我们本来就是这样的。”

第 一个层次：领导业务

所谓的领导 者，首先是业务上的“ 者”，下属之所以会追随你，是因为跟着你“有肉吃”。什么叫有肉吃呢？ 简单来讲就是：有业绩、有成效、有结果，大家组成一个成功的团队，不断取得一个又一个的胜利。

领导业务的四个要素：①远见卓识；② 执行；③坚韧不拔；④机敏应变。在第 一个层次的领导 者不仅拥有 的业务能力， 还能做到率先垂范、身先士卒。通过业务能力建立的领导力是领导 者 基础的领导力。

其次 个层次：领导他人

领导 者的其次 个层次是“领导他人”，这里的关键是建立“归属感”：与团队建立情感链接，通过成员之间的粘性打造凝聚力。 一个充满凝聚力的团队，当成员有人离开的时候，彼此之间会舍不得，而不是感到获得 了解脱。 在其次 个层次的领导 者能够在人与人之间建立良好的人际关系，拥有更高层次的领导力。

第三个层次：领导价值观

行为背后是动机，动机就是做这件事的好处和利益。团队为什么要跟着你去拼，为什么这么努力？ 其中 根源、 核心的原因，是大家在做一些彼此都认为非常重要的事情。这件事对你有意义，对我也非常有意义，是不愿放弃的， 不可以妥协的。处于第三个层次的领导 者能够领导团队的价值观，与团队形成统一的、价值观的共鸣，拥有更高 层次的领导力！

要想提高领导力，千万不要抱怨为什么下属不追随自己，而要多想想别人“为什么要”追随你。如果您也认同以上观点， 但还不清楚具体如何做，敬请走进中恩教育《高管领导力》课程现场！

2024年6月1-2日，中恩教育《高管领导力》新乡站成功举办，作为一堂适合老 板和高层管理者共同聆听的管理课程， 《高管领导力》受到了当地企业家及高管们的热烈欢迎，通过2天1晚的学习实现：提升领导力、锻造核心铁骑部队、业绩暴涨！

张致铭老师

中恩教育总裁
《总裁九大机制》创始人
专注企业自运转机制设计15年

吴志祥老师

中恩教育副总裁
中恩教育首 席人才官
中恩教育商学院院长
团队卓 越系统首 席导师

经营企业的核心经营人，经营人的核心是经营干部。通过今天的课程我们知道，对于干部而言， 可怕的不是“干不好”， 而是“不想干”。如果您也认同以上观点，但还不知道如何修炼高管的核心领导力，敬请走进中恩教育《高管领导力》课程！

一 流的领导靠人格，以德服人，让下属自觉甘愿追随；二 流的领导靠能力，身先士卒带领团队为组织作出贡献； 三流的领导靠职位，人们追随你只是因为他们非听你的不可。衷心希望所有管理者都能加入领导力终身学习的阵营中来， 通过成就企业和员工，进而成就自己的精彩人生！