【总裁九大机制】企业持续盈利的核心秘诀

（1）不创新是等“死”，瞎创新是找“死”。

只要创新就有风险，是否成功是未知的，但高昂的成本却是确定的，所以大多数企业宁愿保守地维持现状，也不愿意冒险去创新。 要想提高产品创新的成功率，建议企业多做调研，小范围做测试，直面真实的市场而不是想象当中的市场。

（2）创新不一定是纵向迭代，横向差异化也是创新。

创新就一定是好事吗？答案是确定的，关键要看你怎么创新。同一产品线的升级迭代——如华为Mate系列——是创新； 开辟新的价值点——如华为pocket折叠屏——也是创新；黑白电视机升级到彩色电视机是创新，用投影仪代替电视机也是创新。

（3）不是我“选择”创新，而是我“必 须”创新。

前者是傲慢，后者是自律。经营企业就像为人处事，天要让你亡，必先让你狂，傲慢的企业奉行“一招鲜吃遍天”， 就像新闻中经常出现的某某中华传统名吃，某某百年 ，不就是因为傲慢而被消费者指责抛弃吗？ 当创新融入血液，成为必 须，企业的生命力就在一定程度上获得 了保障。

（1）每匹千里马都有它的伯乐，每个产品都有它的市场。

只不过大多数情况下，产品还没等到它的市场，企业早就撑不下去了。所以，好产品必 须足够惊喜、足够畅销、足够打穿市场， 才能 带来现金流，维持企业的生存和发展。

（2）好企业不一定有好产品，好产品一定会有大市场。

后半句很 ，但只有这样认为了，我们才会投入100%的精力去研究好产品。如果你说“我的产品这么好，怎么销量很一般呢？” 那只能说你的产品还不够好，一定还有改进的空间！

（3）市场大不大、好不好，取决于是否找到了核心痛点。

好产品需要经过市场的检验，自吹自擂、自我感觉良好没有用，要顾客认为你好才有用。从根本上说，聚焦市场的本质是聚焦用户需求， 你把用户当“贵人 ”，用心研究、虚心请教，用户自然也会把你当“救星”，买你的、用你的，蕞后还给你个好评。

经营企业是个“苦差事”，但只要把握住“产品”这个源头，一切就都有希望。在创新这条道路上，企业要敢于挑战传统，打破常规。 有时候，一个小小的创意或改动，就能让产品焕发出全新的生命力。如果您也认同以上观点， 但还不知道如何为自己的企业规划产品体系，欢迎走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场！

2024年6月18日，中恩教育《总裁九大机制》第 190期课程开封站第 二天，我们聚焦企业的产品机制、培训机制和薪酬机制。

老 板的学习力是企业发展的重要保障。只有具备强大的学习力，老 板才能带领企业不断反省、改进、创新， 从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。如果您也认同以上观点，但还不知道从哪里着手学习企业的经营管理， 《总裁九大机制》将会是您成长的第 一步，敬请走进课程现场，与广大企业家一起提升自我，赢战未来！