【总裁九大机制】如何打造让员工主动创造业绩的激励机制

绩效机制是企业必不可少的激励手段之一，做不好不仅不能激发员工， 还有可能导致企业时间、精力、资源的浪费——到底什么样的激励机制能够让员工主动创造业绩， 激发全员的 与动力呢？

企业要想持续发展，人的作用不可忽视，如何更好地激励人、激发人的动力是老 板永远的课题。张致铭老师指出： 激励的精髓在于影响人性内在的渴望。老 板如何 人才，打造组织发动机？以下五个建议，一定要牢记。

1. 明确目标和指标：绩效机制的第 一步是确立明确的目标和指标，包括公司整体目标和员工个人目标。 这些目标和应该是具体的、可衡量和可追踪的，能够体现员工对公司价值的贡献和成果。

2. 公平公正：绩效机制应该公平公正地评估员工的绩效，避免偏袒或歧视。评估标准和方法应该透明， 并且应该根据员工的职责和能力进行个性化的评估，确保每个员工都能公平地参与竞争， 会获得奖励和认可。

3. 定期反馈和沟通：绩效机制应该建立定期的反馈和沟通机制，使员工了解自己的工作表现和进展情况。 通过及时的反馈和沟通，员工可以及时调整自己的工作方法和策略，提高工作效率和质量。

4. 奖励和激励措施：绩效机制应该设立奖励和激励措施，鼓励员工努力工作并取得成绩。 这些奖励和激励可以是资金 奖励、福利待遇、晋升机会等，能够激发员工的积极性和主动性。

5. 持续改进和优化：绩效机制应该是一个持续改进和优化的过程。企业应该定期评估绩效机制的效果， 收集员工的反馈意见，并根据情况进行调整和优化。只有不断改进，才能使绩效机制更加科学合理，更好地发挥作用！

激励有魔力，平凡创奇迹：2024年6月26日，中恩教育《总裁九大机制》第 191期石家庄站第三天，我们聊聊聊企业的绩效机制。

一套科学合理的绩效机制，不仅能帮助企业更好管理人员 工，把公司目标和员工个人目标挂钩，了解员工工作情况， 还能让员工有更多机会赚取更多的奖金、福利，提高个人收入。蕞终让企业增利，员工增收，实现企业和员工的双赢。 如果您认同以上观点，但还不知道如何导入一套科学合理的绩效机制，敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场！