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【高管领导力】立场坚定,能力:这样的高管团队如何培养?

    发布者:中恩教育

经营企业本质上是经营人,老 板管理企业,根本上是通过领导班子来管理, 在这个过程中,分管不同职能的高管团队就成了影响企业发展的重要因素。

· 高管立场不坚定,那么员工必然人心涣散;
· 高管业务能力差,那么员工必然碌碌无为;
· 高管没有上进心,那么员工必然不思进取;
· 高管不懂培养人,那么员工必然晋升无望;
· ……

要想拥有一批优良 且卓 越的高管团队,老 板需要在两个方面下足功夫。

01

坚定高管的立场和使命感

没有立场的高管, 危险!他们就像海上的浮萍,随波逐流,无法为企业提供稳定的航向。 因此,作为企业的掌舵者,老 板的首要任务就是确保高管团队的立场坚定。这不仅仅是对公司文化的认同,更是对企业愿景和使命的坚守。

一个有坚定立场和 使命感的高管,往往有以下表现: ①对企业的发展充满信心,对团队的目标和使命有着清晰的认识;②愿意为企业的长远利益而付出努力,即使在面临困难和挑战时, 也能保持坚定的信念和决心。

02

增强高管的能力和付出意识

仅仅有坚定的立场是不够的,高管团队还需要具备 的业务能力。这不仅包括专 业知识, 还包括培养员工的能力、上下沟通的能力,以及领导能力、团队协作能力、创新能力等多个方面。如何提升高管的能力呢?

一,为高管提供必要的培训和学习机会,让他们不断更新知识、提升技能,增强综合素质,推荐课程:中恩教育《高管领导力》;

二,鼓励高管多参与实际工作,通过实践锻炼自己的能力和素质,让他们更加熟悉企业的运营和管理;

三,老 板还可以为高管配备专 业的团队和助手,协助他们完成各项工作任务,让他们有更多的时间和精力去关注企业的战略和发展。

在坚定立场和提升能力的基础上,老 板还需要注重高管团队的协作和沟通。一个高 效协作的高管团队,能够更好地发挥每个人的优势, 形成合力,推动企业不断向前发展。因此,老 板可以通过组织团队建设活动、加强内部沟通等方式, 提高 高管团队之间的协作和沟通,形成更加紧密的团队关系。

兵熊熊一个,将熊熊一窝,企业中,高管是老 板蕞应该关注的一类人,不要让高管成为制约企业发展的因素。 如果您也认同以上观点,但还不知道如何为高管植入一套核心铁骑部队的心法,敬请走进中恩教育《高管领导力》课程现场!

高管领导力

2024年7月13-14日,中恩教育·团队卓 越系统《高管领导力》西安站成功举办,作为一堂适合老 板和高层管理者共同聆听的管理课程, 《高管领导力》受到了当地企业家及高管们的热烈欢迎,通过2天1晚的学习实现:提升领导力、锻造核心铁骑部队、业绩暴涨!

课程由中恩教育总裁、专注企业自动运转机制设计15年的张致铭老师,和中恩教育副总裁、 中恩教育 人才官联合主讲,名师指导+亲身体验+两天一晚+封闭式学习=卓 越 !

张致铭老师

张致铭老师

中恩教育总裁
《总裁九大机制》创始人
专注企业自运转机制设计15年

吴志祥老师

吴志祥老师

中恩教育副总裁
中恩 人才官
畅销书《共赢领导力》作者
团队卓 越系统首 席导师

在中恩教育《高管领导力》课程中,通过实战授课、互动讨论、案例分析等多种方式,同学们深入学习了高管领导力的精髓。 经过两天的学习,他们在领导力、团队建设、业绩提升等方面取得了显著的成果,不少学员表示受益匪浅!

优 秀的领导 者,是带领团队打一场又一场的胜仗,这不仅需要高管要有 的个人能力, 还要他具备 团队共同成长的能力:一家人、一条心、一起拼,才能一起赢,让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 如果您也认同以上观点,但还不知道如何为企业打造这样的高管团队,敬请走进中恩教育《高管领导力》课程现场!

高管领导力

的领导靠人格,以德服人,让下属自觉甘愿追随;二流的领导靠能力,身先士卒带领团队为组织作出贡献; 三流的领导靠职位,人们追随你只是因为他们非听你的不可。 不同行业、组织对高管的要求可能略有不同,这不仅需要高管根据具体情况灵活应对,还需要他们通过学习、 实战不断提升自身的领导力和管理能力——您有多久没有学习充电了呢? 衷心希望所有管理者都能加入进领导力终身学习的阵营中来, 通过成就企业和员工,进而成就自己的精彩人生!

相关关键词: 中恩教育 高管 领导力

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