自动运转机制：如何设计一套员工"为自己干"的机制，让企业自动运转！

摘要：国内的管理者往往会陷入到自己忙死，下属闲死的怪圈，无法脱身。想放手却总是担心，担心执行、担心操作、担心结果。

很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？”

这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有获得彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。

1、传统管理的弊端

传统的管理是基于人管人，这在很多企业中非常普遍。这其中的关键在于，本来应该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。每个下属都有自己的任务与安排，如果都交由上司管理，显然，管理者将没有时间处理自己要做的事情。

除此之外，更为严重的问题在于：员工容易对管理者产生依赖性。从而失去创造力和创新能力。每天只想着如何完成领导的指示，却不去想怎么才能做到更好。长此以往，公司将逐渐丧失。

2、自动运行机制和传统的管理学有什么区别？

传统的管理是基于人管人：从总经理到总监，然后到部门经理，这样一层层管下来，这是传统的管理模式，所以就会由此产生对上级的依赖。进而使管理者事必躬亲，忙于管理而难以抽身做些需要做的事情。

西方是基于人性恶，即把别人都看成是坏人，然后采用制衡、预防，敌视，互相牵制等手段实现管理目的，这样的管理违背了人性，效率低下，并且成本高昂。

中国的传统管理学要么是假定人性善，要么就是使人向善，通过道德教化等文化理念使人能够达到和谐统一，但是这种管理思想很理想化，一般很难实现，很容易使企业管理陷入乌托邦式的美好又空洞的境地。

自动运转机制和传统的管理更大的不同是员工的自我管理，因为所有对人的管理他的起点都是当事人的自我管理。我们不应该事后想方设法如何去管他，而是事先想办法如何让他自己管好自己，那么这就从根源上解决了管理的问题。

在机制的设计过程中，我们可以借助当事人的利益追求和利益博弈，构造一个巧妙的博弈结构，使得员工在追求自身利益的同时，自动自发的达到企业的管理目标。这就是自动运行机制设计的核心思想。

3、机制设计终的目标——无为而治

当我们抓住了事物本质，一个公式即足矣，例如，爱因斯坦只用一个“E=mc2”便揭示了质能关系；而像“指标评价体系”之类的复杂模型，层层解释，烦琐论证，恰恰说明我们没有把握本质，只能在事物的外围绕圈圈。

科学上的“奥卡姆剃刀法则”要求我们直趋事物本质：一个原因就能解释事物，不要用多个；用简单方案就能解决问题，不要用复杂的；否则就是浪费。

一句话：把烦琐累赘一刀砍掉，让事情保持简单！

道法自然，无为而治。无为，不是不闻不问，什么也不做；而是不妄为、不乱为，顺应事物自身的运行规律，因势利导，顺势而为。

松下电器创始人松下幸之助被誉为日本“经营之神”，他的经营秘诀就是没有秘诀，“我经营的方法是经常顺应自然的法则去做事”。

无为而治靠精巧的机制。而机制设计，就是要创设“活的可以自动运行的游戏规则”，或者说“精巧、灵动、自运行的游戏规则”。借助当事人的利益追求和利益博弈，将其合力的方向导向预定目标。借风使船，顺水推舟，从而自动自发地实现组织的政策意图和管理目标。

一个优良的企业管理者，应当是一个优良的“游戏规则制定者”。没有必要事必躬亲，事事亲力亲为；只需制定好游戏规则，让别人去玩，而玩的结果正是他想要的。