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【企业自动运转】为什么这个时代，企业招不来人，人找不到工作？

发布者：中恩教育

经营企业，您是否遇到过这样的困惑：

企业没有文化，团队缺乏凝聚力，人才流失拦也拦不住！
越是有能力的人越难管，管理团队形聚神散，无人可用！
商业竞争缺乏优势，员工不会卖、卖不动、不想卖！

无论人才如何断层，我们依然发现很多企业依旧人才济济，层出不穷。究竟是什么在背后左右着人才的去留？创业阶段如何招揽人才，为企业发展添砖加瓦？

解答管理困惑，实现自动运转。近日，中恩教育企业自动运转《总裁九大机制》04期课程在郑州隆重开启，贺传智老师和张致铭老师现场坐镇，与来自全国各地的数百位企业家共论商道，企业难题，助力企业腾飞！
  人是构成企业的基本单元，企业利润由人来创造，为什么领导整天忙来忙去却无人分担，为什么领导再能干企业还是发展不起来？
贺传智老师指出：员工选择是因为公司，离开是因为上司，企业中层干部队伍很大程度决定了新员工的去留。领导忙而没果，根本原因在于对人才的不重视、不参与、不投入！在这个人才竞争的时代，对人才的管理能力注定成为企业的核心竞争力！

  那么，如何快速吸引并培养高素质人才，加速企业发展？
  课程现场，贺传智老师为大家一一剖析：大型企业在遍开分店之前，都会先培养“一模一样”的人才，秘诀就在于企业的人才商学院。而领导想要坐拥高素质人才需要遵循一个核心原则：用师者为王。领导想要驾驭更多人才，三个阶段必不可少：
  阶段一、亲力亲为（只领不导）
  阶段二、分工授权
  阶段三、无为而治（共生组织）

——把成就高管员工变成行动，而不是口号，共生才能身心解放！

  营销需要方法，业绩才能增长。对企业来说，营销是1，别的是0，没有营销一切都无法变成利润。所以领导需要重视营销，善于运用各种营销策略。企业为什么没有业绩？因为很多时候领导干了销售的活儿，的销售无事可干！对此，张致铭老师指出：企业发展是表象，系统建设是真相；员工是干工作的，领导是建系统的！
  那么，如何健全营销系统，让产品更好卖、利润变更高、钱更好赚？
  课程现场，张致铭老师耐心解答——想要营销更简单，领导需要明确八个问题：卖什么、卖给谁、谁来卖、谁帮卖、怎么卖、如何卖更贵、如何卖更多、如何持续卖！
  中恩教育·企业自动运转课程《总裁九大机制》为中恩教育爆品课程，场场爆满，好评如潮。该课程专为成长型企业量身打造，被誉为“中小型企业的军火加油站”。开课以来，已经有数万家企业受益，走向了快速发展之路。

写在后
  除了以上内容，企业还有产品、人才、薪酬、文化、晋升、培训、执行、PK、股权等机制需要建立，今天小编为大家介绍了增长和营销两大机制的部分核心内容，更过管理干货请关注后续报道

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