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框架对于领导而言,有多重要?

发布时间:2018.12.28    发布者:中恩教育

框架对于领导而言,有多重要?

  • 井底之蛙看到的如果只是井口这一片天空,那它永远跳不出身边这口井;
  • 夜郎国王看到的如果只是眼前这一块国土,那他永远都是无知自大之人。

一般而言,一个人的成就不可能超过自己的框架,领导想要把企业做出新高度,前提是走出固有圈子,增加新的见识。普通人成功靠智商、学历,而领导成功靠的是框架、见识和圈子。

——张致铭老师

        2018年12月23日,中恩国际·企业自动运转《总裁九大机制》01期课程在古都西安震撼开启,现场座无虚席,火爆。打破固有框架,颠覆传统思维,实现企业自动运转,领导身心解放!
张致铭
张致铭老师
中恩国际总裁
影响中国十大培训名师
实战派团队股权激励导师
一二四八团队股权落地系统创始人
广受认可的中小企业家导师

文化机制

为什么对手公司的团队一呼百应,而你的高管、员工推也推不动?行为的背后是思想,思想的基点是文化,文化的核心是价值观——智慧的领导懂得用文化统一员工思想,提升管理成效。那么:
为什么说价值观能决定产品品质,如何正确树立产品价值观?
什么才是的客户价值观,如何以此来打造百年企业?
怎么让员工死心塌地跟着公司干,如何满足员工的八大需求?

PK机制

关于PK很多领导有一个致命误区,就是认为只有营销团队才需要PK,其实不然,好的PK机制不仅可以提升业绩,还能快速壮大团队!你想在哪里取得增长,就能在哪里PK!那么:
如何为企业注入PK文化,员工充满胜利欲望,团队实现凝聚?
如何打造PK的竞合机制,赢就赢得心花怒放,输就输得心服口服?
如何落地PK的操作流程,持续激发全员动力,不断刷新公司目标?
吴志祥
吴志祥老师
中恩国际副总裁
中恩国际商学院院长
团队系统导师
《钢铁之师特训营》导师

执行机制

如果说文化机制解决的是企业的思想问题,告诉企业和领导应该持有什么样的“想法”,那么执行机制解决的就是企业的行为问题,告诉企业和员工应该有什么样的“做法”。
企业执行不力的三大原因是什么,如何克服并赋予组织强大的执行力量?
企业制度到底刚了好还是柔了好,如何制定合理而不失原则的公司制度?
在重要岗位上过于依赖某个人才,如何培养替身让能人没有叫板的舞台?

相关关键词: 中恩教育 企业自动运转 总裁九大机制

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