【企业自动运转】框架对于领导而言，有多重要？

发布者：中恩教育

框架对于领导而言，有多重要？

井底之蛙看到的如果只是井口这一片天空，那它永远跳不出身边这口井；
夜郎国王看到的如果只是眼前这一块国土，那他永远都是无知自大之人。

一般而言，一个人的成就不可能超过自己的框架，领导想要把企业做出新高度，前提是走出固有圈子，增加新的见识。普通人成功靠智商、学历，而领导成功靠的是框架、见识和圈子。

——张致铭老师

2018年12月23日，中恩教育·企业自动运转机制《总裁九大机制》课程在古都西安震撼开启，现场座无虚席，火爆。打破固有框架，颠覆传统思维，实现企业自动运转，领导身心解放！

张致铭老师

中恩教育总裁

实战派团队股权激励导师

一二四八团队股权落地系统创始人

文化机制

为什么对手公司的团队一呼百应，而你的高管、员工推也推不动？行为的背后是思想，思想的基点是文化，文化的核心是价值观——智慧的领导懂得用文化统一员工思想，提升管理成效。那么：
为什么说价值观能决定产品品质，如何正确树立产品价值观？
什么才是的客户价值观，如何以此来打造百年企业？
怎么让员工死心塌地跟着公司干，如何满足员工的八大需求？

PK机制

关于PK很多领导有一个致命误区，就是认为只有营销团队才需要PK，其实不然，好的PK机制不仅可以提升业绩，还能快速壮大团队！你想在哪里取得增长，就能在哪里PK！那么：
如何为企业注入PK文化，员工充满胜利欲望，团队实现凝聚？
如何打造PK的竞合机制，赢就赢得心花怒放，输就输得心服口服？
如何落地PK的操作流程，持续激发全员动力，不断刷新公司目标？

吴志祥老师

中恩教育副总裁

中恩国际商学院院长

团队系统导师

《钢铁之师特训营》主讲导师

执行机制

如果说文化机制解决的是企业的思想问题，告诉企业和领导应该持有什么样的“想法”，那么执行机制解决的就是企业的行为问题，告诉企业和员工应该有什么样的“做法”。
企业执行不力的三大原因是什么，如何克服并赋予组织强大的执行力量？
企业制度到底刚了好还是柔了好，如何制定合理而不失原则的公司制度？
在重要岗位上过于依赖某个人才，如何培养替身让能人没有叫板的舞台？