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中恩教育：领导都想无为而治，却总是事事操心！

发布者：中恩教育

导读：企业管理的更高境界是“无为而治”，管理者也都想实现人无为而机制有为，让员工自我管理。但现实往往事与愿违，都想无为而治，却总是事事操心，身不由己！

中恩教育总裁九大机制现场

海尔集团的董事长张瑞敏曾说：“我经营海尔主要是无为而治。我只抓大事，企业的大事就是文化、组织和战略。”
但是很多企业管理者，就缺乏无为而治的勇气和自信。因为管得太多，管理者终日疲于奔命，没有精力抓机制、抓战略、抓落实，因而很难取得工作成效。

1、是如何一步步成为保姆的？

举个栗子：

每天早上一到公司，你的团队凑上来：领导，我们某件事出了什么问题，您看怎么办？
你逐个给他们指导，告诉他们怎么做。
一轮下来，自己的事还没开始干，就已经感到精疲力尽了。
这还没完，过没多久后，又会遇到新的问题跑来问你。
本来这些事是你的团队该自己解决的事情，却把问题抛给了你。你的大部分时间都被团队的事情占据，哪里还有时间去干自己的事？

如何不让团队的事情占据你的时间？关键是让他们学会自己处理问题，而不是把你当成保姆。所以你要小心，如果你的团队不管大事小事凡事都问你，那说明你是保姆，而不是领导。

2、100分和60分，你选哪一个？

现实中，可能你会想：这个事情我有经验，按我的方法做能得100分，而团队的做法只能得60分，为什么不让他按我的来？你有没有想过，虽然他们经验能力不如你，但是你走到今天不也是一步步积累和成长的么？你的下属们同样需要成长。

贺传智

中恩教育董事长贺传智

你可以放手让你的团队去做，事情结束后给你的团队复盘，总结反思与萃取经验，产出更好的行动策略。如果你实在不愿意事情搞砸，也可以引导与激发团队内生智慧，让他们想想是不是有跟好的方法？而不是直接指挥他们工作。给你的团队一点成长空间，不然永远都是60分。

3、你堵了他们的路，还背着他们的锅！

可能你认为这件事很重要，你的团队没办法做好，于是自己干，但结果可能就如诸葛亮那样疲于事务。你看人家刘邦是怎么做的？手下能人倍出，各种事情都有相应的团队去处理，而且做还更好。你可能会说自己没有那么优良的团队，说人才难寻。但是每个时代都不缺人才，为什么乱世才出英雄？关键在于有没有发挥的机会而已。
你不相信自己的团队，把他们发挥创意的路径给堵死了，你的团队就会认为，反正领导都会给方法，大伙按着领导说的去做就是了，自己想得再好，万一错了呢？按领导说的去做，出了问题有领导背锅！

4、管理靠机制，而不是人治

为什么我们的管理那么累？因为我们是靠人治，而不是靠法治，也就是不是靠机制去管理；要么即使制也是那种笨拙的、低效的管理机制，这种笨拙的低效的管理机制只能通过认为的努力去弥补。

机制设计的不好，从而导致执行者累，所以古语有之，一将无能，累死三军，这个在机制里面就是那种笨拙而低下的机制。很多学者在那滔滔不绝地说，企业管理规范，要规范管理，但是做过企业的，在企业工作过的，都会感到规范不等于，什么时候说规范就一定是，规范不等于，也就是说许多的规范导致的是低效。

5、自动运行机制，让员工自我管理

  管理的更高境界是无为而治，无为而治的理念核心正是自组织、自管理。“群众是的英雄”，自组织、自管理，正是给员工们留下自由发挥的空间，依靠员工们的自觉自愿，自己激励自己、自己约束自己、自己主动协助同事，各司其职、齐心协力，实现组织的目标。
  人不管、机制管，自己管、管自己，管得少、管得好。
  无为而治靠精巧的机制。而机制的设计，就是要创设“活的可以自动运行的游戏规则”，或者说“精巧、灵动、自动运行的游戏规则”。借助当事人的利益追求和利益博弈，将其合力的方向导向预定目标。借风使船，顺水推舟，从而自动自发地实现组织的政策意图和管理目标。
  总结：其实不管是初创公司也好，大公司也好，都应该在管理上做“减法”，发挥员工的内在潜力，而不是靠人为管理去约束，去局限。越来越的的企业，都开始“无为而治”，它们通过巧妙的机制设计，挖掘员工内在的积极性和创造性，实现企业的自动运转。