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中恩教育:领导都想无为而治,却总是事事操心!

发布时间:2019.11.05    发布者:中恩教育

导读:企业管理的更高境界是“无为而治”,管理者也都想实现人无为而机制有为,让员工自我管理。但现实往往事与愿违,都想无为而治,却总是事事操心,身不由己!


中恩教育总裁九大机制现场

        海尔集团的董事长张瑞敏曾说:“我经营海尔主要是无为而治。我只抓大事,企业的大事就是文化、组织和战略。”
但是很多企业管理者,就缺乏无为而治的勇气和自信。因为管得太多,管理者终日疲于奔命,没有精力抓机制、抓战略、抓落实,因而很难取得工作成效。

1、是如何一步步成为保姆的?

举个栗子:
  • 每天早上一到公司,你的团队凑上来:领导,我们某件事出了什么问题,您看怎么办?
  • 你逐个给他们指导,告诉他们怎么做。
  • 一轮下来,自己的事还没开始干,就已经感到精疲力尽了。
  • 这还没完,过没多久后,又会遇到新的问题跑来问你。
  • 本来这些事是你的团队该自己解决的事情,却把问题抛给了你。你的大部分时间都被团队的事情占据,哪里还有时间去干自己的事?
        如何不让团队的事情占据你的时间?关键是让他们学会自己处理问题,而不是把你当成保姆。所以你要小心,如果你的团队不管大事小事凡事都问你,那说明你是保姆,而不是领导。

2、100分和60分,你选哪一个?

        现实中,可能你会想:这个事情我有经验,按我的方法做能得100分,而团队的做法只能得60分,为什么不让他按我的来?你有没有想过,虽然他们经验能力不如你,但是你走到今天不也是一步步积累和成长的么?你的下属们同样需要成长。

贺传智

中恩教育董事长贺传智

        你可以放手让你的团队去做,事情结束后给你的团队复盘,总结反思与萃取经验,产出更好的行动策略。如果你实在不愿意事情搞砸,也可以引导与激发团队内生智慧,让他们想想是不是有跟好的方法?而不是直接指挥他们工作。给你的团队一点成长空间,不然永远都是60分。

3、你堵了他们的路,还背着他们的锅!

        可能你认为这件事很重要,你的团队没办法做好,于是自己干,但结果可能就如诸葛亮那样疲于事务。你看人家刘邦是怎么做的?手下能人倍出,各种事情都有相应的团队去处理,而且做还更好。你可能会说自己没有那么优良的团队,说人才难寻。但是每个时代都不缺人才,为什么乱世才出英雄?关键在于有没有发挥的机会而已。
        你不相信自己的团队,把他们发挥创意的路径给堵死了,你的团队就会认为,反正领导都会给方法,大伙按着领导说的去做就是了,自己想得再好,万一错了呢?按领导说的去做,出了问题有领导背锅!


4、管理靠机制,而不是人治

        为什么我们的管理那么累?因为我们是靠人治,而不是靠法治,也就是不是靠机制去管理;要么即使制也是那种笨拙的、低效的管理机制,这种笨拙的低效的管理机制只能通过认为的努力去弥补。

        机制设计的不好,从而导致执行者累,所以古语有之,一将无能,累死三军,这个在机制里面就是那种笨拙而低下的机制。很多学者在那滔滔不绝地说,企业管理规范,要规范管理,但是做过企业的,在企业工作过的,都会感到规范不等于,什么时候说规范就一定是,规范不等于,也就是说许多的规范导致的是低效。

5、自动运行机制,让员工自我管理

        管理的更高境界是无为而治,无为而治的理念核心正是自组织、自管理。“群众是的英雄”,自组织、自管理,正是给员工们留下自由发挥的空间,依靠员工们的自觉自愿,自己激励自己、自己约束自己、自己主动协助同事,各司其职、齐心协力,实现组织的目标。
        人不管、机制管,自己管、管自己,管得少、管得好。
        无为而治靠精巧的机制。而机制的设计,就是要创设“活的可以自动运行的游戏规则”,或者说“精巧、灵动、自动运行的游戏规则”。借助当事人的利益追求和利益博弈,将其合力的方向导向预定目标。借风使船,顺水推舟,从而自动自发地实现组织的政策意图和管理目标。
        总结:其实不管是初创公司也好,大公司也好,都应该在管理上做“减法”,发挥员工的内在潜力,而不是靠人为管理去约束,去局限。越来越的的企业,都开始“无为而治”,它们通过巧妙的机制设计,挖掘员工内在的积极性和创造性,实现企业的自动运转。

相关关键词: 中恩教育 企业自动运转 企业无为而治

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