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【企业管理培训】警惕!这种无形成本,正在偷走您的利润

发布时间:2019.06.28    发布者:中恩教育

21世纪什么贵?

“人才”

但企业里贵的人往往不是人才

而是拿着工资却不干活的“庸才”

单个人的工资也许不高

成群结队的“庸才”将吃掉公司的利润!

吃掉了利润不可怕

可怕的是这群人在无形中吃掉公司的竞争力

终吃掉公司的未来!!

吴志祥

领导,您的企业中有这10类“庸才”吗?


一、有工作没努力的人


经济环境不好的时候,能找到一份工作已然是不幸中的万幸。但大多数人都不懂得珍惜来之不易的工作机会,认为再努力工作都是为领导挣钱。其实不然,工作是我们的常态,是取得劳动报酬和获取社会价值的途径,怠慢工作就是怠慢你的人生!


二、有能力没表现的人


每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的发展空间。所以,如果自认为是匹千里马,请先日行千里路,在展现自己能力的同时,伯乐也会出现。千万记住:潜在优势只有发挥出来才能成为优势,否则就会变成包袱!


三、有计划没行动的人


计划只是执行的前提,而行动才是执行的真谛,如果计划不能通过行动去实践与总结,任何的计划都只能是一个能实现的童话!所以说,企业创新的关键不是制定多么的方案,而是:立刻行动!


四、会没争取的人


授之以鱼不如授之以渔,工作仅仅是一份薪水,工作中、市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机,争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点,仅此而已!‘



五、有布置没监督的人


工作要有布置、有落实、还要有监督,只有通过监督总结,才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训,才可能在后把工作开展得更好!

吴志祥


六、有进步没持续的人


每个人都积极谋求进步,团队才能进步,持续的进步将是团队不断成长,“无功就是过,功小也是过”,如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动,终的命运只能是末位淘汰


七、有发现没处理的人


提出问题的人就是解决问题的人。面对瞬息万变的市场,任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。所以,除了的计划、细节的把握、及时的实施外,还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补,以防“千里之堤、溃于蚁穴”!


八、有操作不灵活的人


运营重在创新,人无我有,人有我优,切忌生搬硬套,经验主义,任何流程精益求精,面对灵活易变的市场,才可能无差异致胜!


九、有价值没利用的人


会算账才是好管理者:产品结构的合理性是价值,甚至公司形象也是价值,只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来,才算是合格的!



十、有销量没利润的人


如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆,那么利润就是标杆上的标尺,仅仅完成销量任务是不够的,只有实现利润基础上的销量才能算的销量,只有既能完成利润又能保证销量的才能算优良!


为什么企业会养出很多懒人?

薪酬是相对固定的,做多做少做好做坏在薪酬上都差不多

目标是想出来的,所谓目标只是想法,做多少算多少

文化是贴出来和念出来的,没有转化为行动并形成习惯

以工作时间衡量敬业精神,重考勤轻考核,买的是员工时间而不是价值


 员工执行力差的5大原因

  1. 员工不知道干什么

  2. 不知道怎么干

  3. 干起来不顺畅

  4. 不知道干好了有什么好处

  5. 知道干不好没什么坏处


提升执行力要解决的4个核心问题

  1. 为谁干

    是员工利益问题,让员工觉得有盼头、有目标

  2. 干什么

    是战略选择问题,往往决定不做什么比决定做什么更重要

  3. 为什么干

    是动机问题,要让员工明白公司战略选择的意义何在,做这些事的目的和价值是什么

  4. 怎么干

    解决员工技能问题,需要对员工进行培训


解决管理问题必先解决人的问题

要想解决人的问题,首先要解决赚钱与分钱的问题,实际上,能用钱能解决的问题都不是大问题!

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