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【企业管理培训】欲为大树,莫与草争

发布时间:2019.11.06    发布者:中恩教育

        永远要记住,在某一个高度之上,就没有风雨云层。如果你生命中的云层遮蔽了阳光,那是因为你的心灵飞得还不够高。同样的,当企业发展遇到困境,何尝不是破框改变的机遇呢?

01

想成为大树,就不要和草去比

        短期来看,草的生长速度和树相比,肯定是草的长势明显,但是几年过后,草换了几拨,但是树依旧是树。所以这个世界上只有古树、大树,却没有古草、大草。

        做人、做事、做企业,重要的不是一时的快慢,而是长久的发展力。

        要想持续增长,就需要有战略取舍,知道什么该做、什么不该做,如何通过战略凝聚人心、聚焦资源、实现未来?是时候考虑这个问题了。

02

是烧火棍还是栋梁之材,取决于自己

        树的种类有千千万,可做桌椅,可为栋梁,可入火焚烧,可下水成船。不同种类的树木就像不同类型的产品,决定其价值的,除了它本身的属性,“生长周期”也很重要。


        你花1个月做的产品,和花1年做的产品,价值定然不同。


        十年树木,百年树人,产品也是如此,也需要时间的打磨。这里的时间不仅仅是指物理的时间,还包括你对产品的用心,一切用心终都会通过客户反馈表现出来。

03

尊重每一棵树的天性

        高明的园艺师,不是能把任何树都变成自己想要的样子,而是尊重每一棵树的天性,让枝叶获得合适的发挥。每棵树都有自己的内生力量,枝头一长出来就把它剪掉,就好像“让一个有抱负有发挥的人刚一开口就闭嘴”一样,会让它无所适从。


        人,有大才,有小才。管理者的职责,是给他们适合的位置和发展空间,让他们发挥出更大的能力。用人的前提是识人,如何识别不同人才的不同才能,优势互补,搭建牢不可破的人才班子?

04

的,在看不见的地方

        初我看树,只关注树冠的造型是不是好看,后来开始关注树干,现在我会更注重树根,因为只有根是的。伟大的企业,常常被模仿,却很难被超越,产品、服务,甚至技术是显而易见的,而它的文化价值观却无时无刻不渗着整个企业。华为是如何将“持续为客户创造更大价值”的使命深入每一位员工的内心,20多年发展稳步发展并成为行业?不让企业文化停留在墙上,是每位企业家都应掌握的杀手锏。

05

朝着同一个方向,向阳生长

一棵树上的枝叶生长是有方向的,它们都会向着阳光,不断生长。无论是大公司还是小团队,力都朝同一个方向使,才见更佳成效。没有的个人,只有的团队,团队很好地弥补了个人的缺点,所以团队打造、人才培育在一定程度上影响着企业兴衰。团队很重要是众所周知的,但如何通过培训打造虎狼之师、什么时候该培训什么、每个环节如何设计,却不是每个企业都清晰明了的。

06

枝叶不交叉,有空间

不按自己的喜好去修剪枝叶,不代表不去修剪枝叶,对此,有两个原则:

,不交叉。树和人一样,枝干交叉会闹矛盾、不愉快,从而影响发展。

其次,有空间。树要长得合理,要有美感,一定要留给它足够的成长空间。

        团队管理,何尝不是这样:“不交叉”意味着分工明确,职责清晰,您需要一份清晰的岗位说明书;“有空间”意味着要给每个岗位制定规划,您需要给每个岗位做岗位晋升图我们常说:日本人适合制造业,而中国人会做生意。然而产品同质化严重的当下,消费者有了更多的选择,市场竞争日益激烈,生意越来越难做。

       这个时候,企业的出路就是对内沉淀团队,修炼内功;对外以客户为中心,打造爆品!正如一棵树的哲学一样,企业的价值取决于产品的价值,要想打造高价值产品,首先要具备产品思维!

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