【企业管理培训】欲为大树，莫与草争

        短期来看，草的生长速度和树相比，肯定是草的长势明显，但是几年过后，草换了几拨，但是树依旧是树。所以这个世界上只有古树、大树，却没有古草、大草。

        做人、做事、做企业，重要的不是一时的快慢，而是长久的发展力。

        要想持续增长，就需要有战略取舍，知道什么该做、什么不该做，如何通过战略凝聚人心、聚焦资源、实现未来？是时候考虑这个问题了。

        树的种类有千千万，可做桌椅，可为栋梁，可入火焚烧，可下水成船。不同种类的树木就像不同类型的产品，决定其价值的，除了它本身的属性，“生长周期”也很重要。

        你花1个月做的产品，和花1年做的产品，价值定然不同。

        十年树木，百年树人，产品也是如此，也需要时间的打磨。这里的时间不仅仅是指物理的时间，还包括你对产品的用心，一切用心终都会通过客户反馈表现出来。

        高明的园艺师，不是能把任何树都变成自己想要的样子，而是尊重每一棵树的天性，让枝叶获得合适的发挥。每棵树都有自己的内生力量，枝头一长出来就把它剪掉，就好像“让一个有抱负有发挥的人刚一开口就闭嘴”一样，会让它无所适从。

        人，有大才，有小才。管理者的职责，是给他们适合的位置和发展空间，让他们发挥出更大的能力。用人的前提是识人，如何识别不同人才的不同才能，优势互补，搭建牢不可破的人才班子？

        初我看树，只关注树冠的造型是不是好看，后来开始关注树干，现在我会更注重树根，因为只有根是的。伟大的企业，常常被模仿，却很难被超越，产品、服务，甚至技术是显而易见的，而它的文化价值观却无时无刻不渗着整个企业。华为是如何将“持续为客户创造更大价值”的使命深入每一位员工的内心，20多年发展稳步发展并成为行业？不让企业文化停留在墙上，是每位企业家都应掌握的杀手锏。

一棵树上的枝叶生长是有方向的，它们都会向着阳光，不断生长。无论是大公司还是小团队，力都朝同一个方向使，才见更佳成效。没有的个人，只有的团队，团队很好地弥补了个人的缺点，所以团队打造、人才培育在一定程度上影响着企业兴衰。团队很重要是众所周知的，但如何通过培训打造虎狼之师、什么时候该培训什么、每个环节如何设计，却不是每个企业都清晰明了的。

不按自己的喜好去修剪枝叶，不代表不去修剪枝叶，对此，有两个原则：

，不交叉。树和人一样，枝干交叉会闹矛盾、不愉快，从而影响发展。

其次，有空间。树要长得合理，要有美感，一定要留给它足够的成长空间。

        团队管理，何尝不是这样：“不交叉”意味着分工明确，职责清晰，您需要一份清晰的岗位说明书；“有空间”意味着要给每个岗位制定规划，您需要给每个岗位做岗位晋升图。我们常说：日本人适合制造业，而中国人会做生意。然而产品同质化严重的当下，消费者有了更多的选择，市场竞争日益激烈，生意越来越难做。

       这个时候，企业的出路就是对内沉淀团队，修炼内功；对外以客户为中心，打造爆品！正如一棵树的哲学一样，企业的价值取决于产品的价值，要想打造高价值产品，首先要具备产品思维！