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【企业自动运转】是什么决定着企业的发展速度

发布者：中恩教育

企业的扩张，首先是人才的扩张，但很多企业在扩张过程中无人可用，人才跟不上企业的发展，成了企业规模扩大的更大短板。人才的培养周期，决定了企业发展速度。

——贺传智老师

2018年12月25日，中恩教育·企业自动运转《总裁九大机制》西安场第3天，贺传智老师和张致铭老师为我们带来一场精彩绝伦的“人才盛宴”——用“”选人，用系统育人，为企业打造充满胜任力的钢铁团队！

人才机制——顺应天性，道法自然

领导为什么凡事亲力亲为，无人分担？因为你从不重视人才的选拔。选人=选“”=选“材料”，人才选不对一切努力都白费，你永远不可能把一只鸡培养成老鹰，更不可能教猪学会上树。那么，如何选人？

贺传智

如何通过“三才”绝学知人识人，准确洞察高管员工的需求？
如何根据“三才”绝学知人善任，充分调动员工积极性和能动性？
如何运用“三才”绝学塑人改命，扬长避短组建坚固的人才班子？

培训机制——提高员工胜任力

选对人，还要会育人，您的企业需要一套培训系统。“培”=教育，“训”=训练，对企业培训而言，教育是改变思维的，训练是改变行为的，只有思维和行为都改变，结果才会更好。

——张致铭老师

把更优良人才的能力复制给每一个员工，提升岗位胜任力！
培养团队积极进取胜败不弃的工作态度，塑造团队目标感！

为员工植入对组织以及公司的持续信念，赋予全员忠诚度！

贺传智

客户真实案例

大家好，我是来自西安鸿鑫盛源汽车销售有限公司的马旭栩，我的公司主要经营二手车买卖、分期、过户以及所有和汽车相关的业务。当初的我是怀揣着打造智能二手车服务平台的梦想创业的，一个人运营整个公司并不容易，既要管销售，又要管售后、财务，甚至是行政，公司所有的事情都要我自己来做，严重的时候连续工作好几个月，连回家看望父母的时间都没有，甚至一个多月暴瘦20多斤，引得母亲心疼流泪，当时的我非常内疚……每天忙碌却没有任何意义，难道我的梦想就要这么放弃吗？

  我不甘心！
  后来我接触了中恩国际，我带着我的员工参加了《钢铁之师特训营》，回来后每个员工都有一颗感恩之心，感恩客户，感恩同事，感恩公司；又带着高管参加了《高管领导力》，回来后高管都在帮我分担公司运营；我给公司制定了晋升机制、股权机制，员工都能看到希望，也愿意跟着公司一直走下去！公司开始自动运转，自己不再无助，不再忙得没有时间陪家人，实现了身心解放！
  我现在公司不仅有了文化，还有了管理制度、岗位职责；每个部门都有负责人，每个负责人都有一定的决策能力；营业额从之前的3000多万，变成了现在的8000多万，直接增加了近3倍！公司的每一个人都能够自动自发！我自己也有很多的时间来学习，甚至开了新的公司！现在的我对未来充满了希望，计划未来5-10年时间里在全省开少5-10家分公司，未来10年内我要做到陕西省二手车行业标杆！
  说心里话，真的感谢中恩的贺老师、张老师和中恩的助教们，我的这些改变自己真的都是从中恩学到的，如果大家真的想把公司做好、做大做长久，就加入中恩，跟着中恩一辈子走下去，我相信，我们一定能够成功！