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【企业管理培训】如何打造狼性执行文化,提高组织的执行力

发布时间:2019.11.11    发布者:中恩教育

沃尔玛公司董事长罗伯森·沃尔顿说过:“沃尔玛能取得今天的成就,执行力起了不可估量的作用。如果你希望成为一名优良的CEO,或者希望将你企业的挑战性目标变为现实,就需要依靠执行力。” 

世界首富比尔·盖茨也非常关注微软公司的执行力。他说:“在未来十年内,我们所要面临的更大挑战就是执行”。

可见,执行力不仅是企业的巨大挑战,也是关乎企业生死存亡的竞争战略之一。

那么,如何打造狼性执行文化,提高组织的执行力呢?

01、布置任务-不容置疑


要想打造执行力,需要强硬一些。

任务就是命令,来不得丝毫的商量和置疑,有意见可以保留,但是执行不容含糊。

置疑就是变相的挑战,一旦养成习惯,令行禁止就是一句空话。

02、面对任务-不怕困难

事还没干,就有畏难情绪,哪怕是举手之劳的小事也干不好。

畏难,不是能力问题,而是态度问题。

胆怯、畏难、犹豫,这都是消极的情绪,直接反应一个人对待任务的态度。

没有态度,哪有力度!

03、接受任务-不要条件

阿里巴巴集团CPO彭蕾说过:“无论马云的决定是什么,我的任务只有一个—帮助这个决定成为正确的决定”。

接受任务,有条件要完成,没有条件创造条件也要完成,这就叫执行力。

04、分析任务-不谈客观

刘强东组织高管开会研究战略落地。

一高管谈了一大堆客观理由,言外之意:这个决定不靠谱。

刘强东说:“我请你来是研究如何完成的,而不是分析如何完不成的”。

05、执行任务-不打折扣

折扣就好比产品的误差,每个工序偏离一点点,后出来的就是一个废品!

执行,永远不要有“差不多”、“还可以”、“将就点”的想法,更不能有“过关”的心态。

一就是一,二就是二,严格做到“说一不二”。

06、配合任务—不遗余力


团队不是团伙,工作就得合作。

任务执行过程中,离不开配合。没有良好的“配合”,机器就安装不上。

团队之间没有配合,就会窝工内耗,执行力也就无从谈起。只有不遗余力的配合,才有不令而行的执行!

07、沟通任务—不讲理由

执行过程中,挫折在所难免。

面对挫折的态度,决定一个人的事业高度。

寻求上级支持的时候,要带着方法去沟通,而不是带着理由去汇报。

方法,代表着执行力;理由,意味着没能力。

08、结束任务-不留死角

任务完成,要认真检查一遍:是不是达到了目标?有没有忽略细节?能不能满足领导期望?

执行的考量标准是:没有漏洞、不留死角、举一反三、一次成功。

修改完善或推到重来=执行为零!

09、检讨任务—不推责任

任务完成的不好并不可怕,可怕的是缺乏认识、责任和担当。

执行力好比是一个健康的躯体,推卸责任就是侵蚀人体健康的癌细胞。

认识不到错误,不敢承担责任,错误永远不可能杜绝。

10、汇报任务—不请自来

贺传智

打仗的时候,下级按作战计划完成部署后,会马上发信号或电告上级,以便于领导战场决策。

企业同样需要这种精神,完成任务以后要马上汇报。

不要等领导来追问,领导问的时候,已经是在表达不满了。

每一个人,即使是做出了辉煌创造的人,在他的一生中利用他自己大脑的潜能还不到百分之一。 营销团队是一种攻击性的群体,面对现代商战的竞争,培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键。中恩教育企业管理培训课程《钢铁之师特训营》统一员工思想,打造狼性执行,激发潜能,培养感恩心态,快速提升业绩,实现业绩爆炸式增长。


1、“心态”培训

空杯的心态对于一个新员工的成长来说是很重要的,只有这样才能去除新员工的参差不齐的经验与知识,让他们虚心接受新的东西与面对新的未来。这一点很关键,因为很多新员工,特别是从事过销售工作几年的人,心里面基本上已形成了一种惯性思维,这是非常不好的,要对新员工进行“洗脑”,并去除他们内心的傲慢与自卑,这对重新建立团队的更强的自信与自尊非常重要。“心态”培训被广泛用于各种销售行业,她能带给人强大的精神力量。

2、“军训”培训

军训对一个企业培训员工来说太重要了,在我国服兵役的人还是占少数,故对新老员工进行军训是非常有意义与必要的。此项花费不高,但效果相当明显。军训带给人们的是一种可以深入到灵魂里的东西,能在一生中影响着人们的思想与行动,更能带给人们一种坚韧的综合素质,军训可以带来收获有团队的纪律、忠诚、团结、速度、执行力等。

3、“潜能”培训

潜能是一种爆发力,是一种来自内部,也有来自外部的一切可以调用的资源。也就是说,除了自己的因素之外,周围环境对你一切有用的因素都是你的潜能。

4、“执行力”培训

坚决无条件执行,杜绝借口太多,困难总是有的,因为领导不会出钱白白的招一个不会做事的员工。因为办法总比困难多,所以,只有执行力才是团队核心竞争力的体现。

5、“目标”培训

......

近期开班:

2019年10月27日~28日(郑州站)

2019年11月02日~03日(济南站)

一个团队没有执行力一切都是空谈,打造狼性执行力需要勇于行动的勇气、持之以恒的耐力、坚强的毅力、高涨的热情、坚定的信念、不达目的不罢休的决心。但是这所有的一切我觉得可以用一样东西代替,认同企业价值观 ,统一员工的心态, 当团队中的每一员都认同企业价值观跟企业的目标一致时,这一切都会显得顺理成章。就像一群狼,每条狼都是优良的战士,每位成员都懂得服从是群狼的天命;当头狼一声吼叫,每位员工都在自己的职位上,都知道自己的职责。在职责的驱动下自动奔跑,他们知道要捕捉猎物,要懂得运用技巧,他们明白只有协作才能捕捉到猎物,他们知道分享才能提高狼群的战斗力,他们了解这场战斗可能出现的后果,但是他们知道自己是一条狼,他们没有选择需要冲,因为他把心交给了狼群,因为狼群养育了他!

这就是狼,这就是狼群,一个高执行的狼性团队。

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