发布者：中恩教育
无论企业股权如何变动，领导不能失去对公司的控制权。因此马云创立的阿里巴巴为了保持公司控制权而放弃在中国香港上市终改道美国；而在蚂蚁金服，马云更是用1.2%的股份控制公司——在常人的认知中，持股67%才拥有控制权，更低不能少于51%，马云是如何用1.2%的股份控制公司的？
《合伙股权设计》方案班
埋头赶路的时候，别忘了抬头看天。领导持续学习，企业才能更好发展。7月30日，全国各地三百多位企业家如约来到了中恩教育《合伙股权设计》方案班的课程现场，潜心学习是为了企业更上一层楼——只有提前布局，才能决胜未来！
●股权设计与股权激励专家
通过股权控制公司，吸引人才，加速发展
对于公司来说，随时可能有引入战略（财务）投资者的需求，有引入合伙人（如特殊技术或商业人才）的需求，有融资的需求，有进行员工股权激励的需求，这些往往意味着公司要发行新股或大股东出让股权，此时大股东（创始人）持股比例持续下降，如何才能在握有控制权的前提下实现前述需求（目标）？——专注的股权设计必不可少。
股权设计就是基于企业未来发展的构思，和现有团队、现有资金、现有创始人的资源，合理平衡后的一个结果。过去的企业家80%都没有发挥过股权的力量，导致无人可用，发展缓慢。中恩教育《合伙股权设计》方案班其次天，刘瀚远老师为您深入剖析如何通过股权吸引人才，让您的公司既有人出钱，又有人出力，还有人出资源！
如何保证股权分配公平合理
公平合理是公司股权分配更重要的原则之一，但公平不等于平均，合理不一定合情。企业如果没有做好股权架构，哪怕创始之初没有出现问题，随着企业后续发展，内部治理问题就会日益涌现。股权如何分才合理？如何预留股权，即便公司有新人加入也能满足需求？
中恩教育总裁张致铭
首先我们应该明白，股权并非完全按照出资比例分配。要想保证股权分配的公平合理，有一个原则尤为重要，那就是“谁创造价值，谁分配利益”。除此之外，领导还要找寻具备合伙人精神的合作者，事先签订股权协议并约定退出机制！
中恩教育《合伙股权设计》方案班【课程价值】
1. 为非上市公司量身定制股权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，提高企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
随着企业的发展，更多的企业会想怎么样留住员工的心，人心是企业更大的价值。股权激励，是现代很多企业选择留住员工很好的方法，股权激励虽好，但却有很多的陷阱，一旦股权激励做不好，企业即将面临倒闭的危机，那么下文具体分析企业做股权激励应该注意什么问题。
随着社会的发展，越来越多的年轻人选择创业，也有很多人选择合伙创办企业，但是很多也是因为股权和钱如何分的问题后不欢而散，合伙创办企业好处很多，但是股权分配，是合伙人做出的为困难的决定之一，但是也是一切事情开始之前需要首要解决的问题。
企业中，领导 和员工永远是矛盾的，过去是领导 开除员工的时代，现在是员工“开除”领导 的时代，时代在不停变化。您还在用过去的观念管理人员 工吗？想不想知道：
河北中伟卓特液压科技有限公司
所属行业：机械制造
案例描述：中伟卓特创始人贾总不仅重视科技企业，同样把人才培养视为企业发展的重中之重，成为中恩学员中团队持续学习、学习成果突出、业绩持续增长的代表性企业。
湖北聚星农业集团有限公司
所属行业：农产品生产流通
案例描述：企业快速发展过程中，管理跟不上，接触中恩后，我们陆续参加了《总裁九大机制》、《高管领导力》等课程的学习，员工整体素养大大提升了，2-3年时间，营业额从12、3个亿发展到45个亿左右，提炼出公司的企业文化，搭建了人才培养体系，高管团队统一学习，精神面貌发生巨大变化，对未来发展充满信心！
北京中德新亚建筑技术有限公司
所属行业：高新科技建材生产
案例描述：六年时间，团队人数从四五十人发展到700多人，业绩倍增40多倍，人才技术打造有了突出成效，业绩连年增长！
