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公司很小，适不适合做股权激励？

发布者：中恩教育

近由于企股课堂的开展，很多企业经常会问到“我的公司比较小，适不适合做股权激励？”对于这个问题，你是如何思考的？
针对这个问题，企股会将在接下来的文章中给大家分享，现在我们先来了解下：
在移动互联网时代下，人才主要呈现的三个大趋势。
是人才移动化。人才流动性越来越大，宝洁中国区负责人熊青云去了京东，万科高管毛大庆自己创业做了优客工场，程维去了滴滴打车……
其次是创业的大众化。基于领导的大众创业万众创新的鼓励，创业门槛越来越低。优良的人才从国企、从民企、从外企离职基本两个去向，一个自己单个当CEO，另外一个以合伙人身份加入创业。现在除了CEO不缺，其它的什么O都难招！
第三是人力资本化。随着信息透明公开，普通的员工到处都有，但是更优良的人才确是每个公司都梦寐以求的，单纯靠工资和奖金很难留下大才，谈股权才能留得住人。
在这样的背景下，企业要做好股权激励，才能筑巢引凤，携手共创事业。
也许有人会提出异议：做股权激励的往往是大型跨国公司、上市公司或者龙头企业，对我们这些非上市企业，甚至是刚刚起步的中小企业来讲，这个时候谈股权，会不会太早、没有必要呢？其实不然，中小企业更需要做股权激励。
企业越小，越要进行股权激励。因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股权激励。既然不能给予员工现在，就要给予员工希望与未来！
股权激励的正确实施对企业吸引和留住核心人才、激励业绩提升、约束员工短期行为，完善内部管理，激励上下游供应商、提高长期发展有着重要的意义。
华为公司就是一个很典型的例子。当初任正非拿着几万块钱、几个人开始创业，2015 年，华为已发展成为年产值千余亿，员工将近17 万人的企业。
要知道，在创业初期，华为没有从银行贷到一分钱，也无法从资本市场获得一分钱的投资，全部凭借在内部实行股权激励，聚集了企业发展所需要的资金，终发展到今天这样的规模。

如果以上理由还不够充分的话，以下三个理由可供有意愿做股权激励的企业主做参考。

1、格局决定结局

“商人看比例，而企业家看值。”作为领导，我们经常关注我们的股份有多少，常常期望自己是控股，完完全全拥有公司的治理权，拥有的决策权，能随心所欲。这就是普通商人的思维，关注拥有多少比例的股份。
但是，纵观全世界，只要是你叫得出名字的企业家，比尔•盖茨、巴菲特、任正非、马云……大到全世界富翁，小到中国的商界领导，他们手中的持股比例并不多，因为每个企业的发展都是逐渐稀释股权的过程，虽然表面上是稀释，但实际上是股权的价值不断放大的过程。
我们有太多领导，在企业持股超过20% 甚至超过50%，但每到发工资的时候，他们就要到处筹钱解决员工本月的工资问题，尽管股份比例很大，但是财富并不多。
有的人会想：如果我控股，今年赚1000万元，那这1000万元都是我的。如果有30%的股份释放出去，那我只能分得700万元。这是职业经理人的思维，直接做减法。
过去领导控股，只能创造1000万元的价值，而如果把30%的股份分给5个甚至10个人才，那么就可能会创造5000万元的价值。领导的持股比例看似小了，但是获利的值却大了。
所以，当你占有企业、拥有财富的时候，实际上恰恰是被企业和财富所占有。当你持有股权的时候，自认为是企业的主人，而实际上你是企业的奴隶。

有一句话叫“火车跑的快，全凭车头带”。但今天全凭车头带的火车跑的快还是不快呢？相比动车就不快了，因为动车每节车厢都有发动机。同样的道理，全凭领导带动发展的企业，跑不过领导和员工上下一心的企业，这也就是，格局决定结局。

2、筹码决定忠诚

每个人都渴望他人忠诚，但是我们自己是否会轻易忠诚于别人呢？要想获得别人的忠诚，需要给别人一个忠诚的理由。我们清楚的知道，这个世界没有的忠诚，只有彼此的依赖。
在商海中，没有永远的敌人，也没有永远的朋友，但是有永远的利益。企业需要忠诚，唯有上下同欲，唯有梦想、方向、价值观完全一致，企业方可有大成。然而，员工凭什么要忠诚于你？你是不是给了员工忠诚于你的理由？这就是我们所谓的“筹码”。
在企业里，是有能力的人比较忠诚，还是没有能力的人比较忠诚？一般而言，有能力的人跳槽的可能性比较大，因为他们认为自己有能力，到任何地方都能找到工作，也许下一站会比这里更好。所以，当企业给不了他们想要的，他们就会想着离开。
也许在管理者看来，他们是企业的不安定因素，不会忠诚于自己。相比之下，那些没有能力的人，安于现状，看起来是更忠诚于企业，但他们整天抱着混日子的心态得过且过，对企业发展来讲恰恰是无济于事的。

为什么做股权激励？道理显而易见，因为筹码决定忠诚。

3、恒产决定恒心

两千多年前孟子说过一句话：“有恒产者有恒心，无恒产者无恒心。苟无恒心，放辟邪侈，无不为已。”意思是说，有一定财产的人，才会有道德观念和行为准则；没有财产的人，便不会有一定的道德观念和行为准则。假若没有一定的道德观念和行为准则，人就会胡作非为，违法乱纪，什么坏事都干得出来。
要想员工与领导永结恒心，必定要让员工看到恒产，需要要制定一个让员工觉得是为自己干的机制。你既然想让别人跟你永远走下去，请问你有没有考虑别人的需求？经营企业的本质就是经营各方的需求，经营他人的需求。
如果企业是员工的，他就会像你一样操心。“是谁的，谁操心！”，人都是这样，治理公司也是如此。你把公司当成你的，你就要操心；你把公司变成大家的，大家就会操心。要想让员工跟你一起发展，就要让员工不仅看到现在，还要看到将来。
企业总是缺钱、缺人、缺激励，然而又找不到更优的解决办法。众多企业家为此苦恼不已，想做股权激励，又不知从何处入手、何时入手；颤颤巍巍做起了股权激励，又不知关键在哪儿，悬着的一颗心总也放不下。其实，股权激励本身是很容易解释的，但想做优、做精却并不简单。