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公司很小,适不适合做股权激励?

发布时间:2019.12.12    发布者:中恩教育

近由于企股课堂的开展,很多企业经常会问到“我的公司比较小,适不适合做股权激励?”对于这个问题,你是如何思考的?
针对这个问题,企股会将在接下来的文章中给大家分享,现在我们先来了解下:
在移动互联网时代下,人才主要呈现的三个大趋势。
是人才移动化。人才流动性越来越大,宝洁中国区负责人熊青云去了京东,万科高管毛大庆自己创业做了优客工场,程维去了滴滴打车……
其次是创业的大众化。基于领导的大众创业万众创新的鼓励,创业门槛越来越低。优良的人才从国企、从民企、从外企离职基本两个去向,一个自己单个当CEO,另外一个以合伙人身份加入创业。现在除了CEO不缺,其它的什么O都难招!
第三是人力资本化。随着信息透明公开,普通的员工到处都有,但是更优良的人才确是每个公司都梦寐以求的,单纯靠工资和奖金很难留下大才,谈股权才能留得住人。
在这样的背景下,企业要做好股权激励,才能筑巢引凤,携手共创事业。 
也许有人会提出异议:做股权激励的往往是大型跨国公司、上市公司或者龙头企业,对我们这些非上市企业,甚至是刚刚起步的中小企业来讲,这个时候谈股权,会不会太早、没有必要呢?其实不然,中小企业更需要做股权激励。
企业越小,越要进行股权激励。因为和大企业相比,小企业一无资金,二无技术,三无品牌,拿什么吸引和留住人才?靠的就是股权激励。既然不能给予员工现在,就要给予员工希望与未来!
股权激励的正确实施对企业吸引和留住核心人才、激励业绩提升、约束员工短期行为,完善内部管理,激励上下游供应商、提高长期发展有着重要的意义。
华为公司就是一个很典型的例子。当初任正非拿着几万块钱、几个人开始创业,2015 年,华为已发展成为年产值千余亿,员工将近17 万人的企业。
要知道,在创业初期,华为没有从银行贷到一分钱,也无法从资本市场获得一分钱的投资,全部凭借在内部实行股权激励,聚集了企业发展所需要的资金,终发展到今天这样的规模。

如果以上理由还不够充分的话, 以下三个理由可供有意愿做股权激励的企业主做参考。


1、格局决定结局

“商人看比例,而企业家看值。”作为领导,我们经常关注我们的股份有多少,常常期望自己是控股,完完全全拥有公司的治理权,拥有的决策权,能随心所欲。这就是普通商人的思维,关注拥有多少比例的股份。
但是,纵观全世界,只要是你叫得出名字的企业家,比尔•盖茨、巴菲特、任正非、马云……大到全世界富翁,小到中国的商界领导,他们手中的持股比例并不多,因为每个企业的发展都是逐渐稀释股权的过程,虽然表面上是稀释,但实际上是股权的价值不断放大的过程。
我们有太多领导,在企业持股超过20% 甚至超过50%,但每到发工资的时候,他们就要到处筹钱解决员工本月的工资问题,尽管股份比例很大,但是财富并不多。
有的人会想:如果我控股,今年赚1000万元,那这1000万元都是我的。如果有30%的股份释放出去,那我只能分得700万元。这是职业经理人的思维,直接做减法。
过去领导控股,只能创造1000万元的价值,而如果把30%的股份分给5个甚至10个人才,那么就可能会创造5000万元的价值。领导的持股比例看似小了,但是获利的值却大了。
所以,当你占有企业、拥有财富的时候,实际上恰恰是被企业和财富所占有。当你持有股权的时候,自认为是企业的主人,而实际上你是企业的奴隶。

有一句话叫“火车跑的快,全凭车头带”。但今天全凭车头带的火车跑的快还是不快呢?相比动车就不快了,因为动车每节车厢都有发动机。同样的道理,全凭领导带动发展的企业,跑不过领导和员工上下一心的企业,这也就是,格局决定结局。


2、筹码决定忠诚

每个人都渴望他人忠诚,但是我们自己是否会轻易忠诚于别人呢?要想获得别人的忠诚,需要给别人一个忠诚的理由。我们清楚的知道,这个世界没有的忠诚,只有彼此的依赖。
在商海中,没有永远的敌人,也没有永远的朋友,但是有永远的利益。企业需要忠诚,唯有上下同欲,唯有梦想、方向、价值观完全一致,企业方可有大成。然而,员工凭什么要忠诚于你?你是不是给了员工忠诚于你的理由?这就是我们所谓的“筹码”。
在企业里,是有能力的人比较忠诚,还是没有能力的人比较忠诚?一般而言,有能力的人跳槽的可能性比较大,因为他们认为自己有能力,到任何地方都能找到工作,也许下一站会比这里更好。所以,当企业给不了他们想要的,他们就会想着离开。
也许在管理者看来,他们是企业的不安定因素,不会忠诚于自己。相比之下,那些没有能力的人,安于现状,看起来是更忠诚于企业,但他们整天抱着混日子的心态得过且过,对企业发展来讲恰恰是无济于事的。

为什么做股权激励?道理显而易见,因为筹码决定忠诚。


3、恒产决定恒心  

两千多年前孟子说过一句话:“有恒产者有恒心,无恒产者无恒心。苟无恒心,放辟邪侈,无不为已。”意思是说,有一定财产的人,才会有道德观念和行为准则;没有财产的人,便不会有一定的道德观念和行为准则。假若没有一定的道德观念和行为准则,人就会胡作非为,违法乱纪,什么坏事都干得出来。
要想员工与领导永结恒心,必定要让员工看到恒产,需要要制定一个让员工觉得是为自己干的机制。你既然想让别人跟你永远走下去,请问你有没有考虑别人的需求?经营企业的本质就是经营各方的需求,经营他人的需求。
如果企业是员工的,他就会像你一样操心。“是谁的,谁操心!”,人都是这样,治理公司也是如此。你把公司当成你的,你就要操心;你把公司变成大家的,大家就会操心。要想让员工跟你一起发展,就要让员工不仅看到现在,还要看到将来。
企业总是缺钱、缺人、缺激励,然而又找不到更优的解决办法。众多企业家为此苦恼不已,想做股权激励,又不知从何处入手、何时入手;颤颤巍巍做起了股权激励,又不知关键在哪儿,悬着的一颗心总也放不下。其实,股权激励本身是很容易解释的,但想做优、做精却并不简单。

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