【股权激励】必读：股权激励需要注意的9大“死局”

      随着企业的发展，更多的企业会想怎么样留住员工的心，人心是企业更大的价值。股权激励，是现代很多企业选择留住员工很好的方法，股权激励虽好，但却有很多的陷阱，一旦股权激励做不好，企业即将面临倒闭的危机，那么下文具体分析企业做股权激励应该注意什么问题。

      股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。股权代表着未来收益的可能性，站在创始人的角度

股权三大价值

1、组团队 

      俗话说“财散人聚“，股权就代表着未来的财，创业早期需要组团队，但是并没有那么多钱来招人，更好的办法就是把一部分股份分出去，攒来一个价值观一致、能力互补的创始团队。 

2、融资 

      公司的融资一般有两种方式：股权融资和债券融资。债权融资就是向银行等金融机构贷款，终需要本金加上利息还回去。股权融资就是投资人出一部分钱来换取公司的股份，其实是看好这家公司的前景，未来能够获得更多权益的可能性。 

3、激励 

      公司对员工的激励方式有很多，比如：涨工资、发奖金。创业公司早期往往没有太多现金，所以一般用未来的钱（也就是股权）来激励员工。股权激励不仅能省钱，还能让员工更有主人翁意识和参与感，做事会更有积极主动性。

股权激励九大注意点

，股权激励应考虑到企业本身业务特点。

      靠政策资源和自然资源赚钱的企业，人才没有什么实质价值，股权激励就没必要搞；而有些企业人力资源几乎是资源，股权激励需要搞。向管理要效益的企业，针对中高层管理人员进行股权激励就很有必要。

其次，股权激励应考虑企业的发展阶段。

      企业现货（主要是指收入和现金）不足的时候，可以用股权激励方式来留住核心员工，这是一种递延支付；当企业收入丰沛，现金流充裕的时候，就没必要用股权激励的方式来吸引和留住人才，因为现货永远比期货对人才有吸引力。

第三，公众公司上市前后，股权激励的作用迥异。

      有发展为上市公司计划的企业，股权激励的作用非常大，因为大家可以一块来讲故事，来忽悠公众投资人；上市后大家忽悠的目的达到了，股权就失去了激励的价值。股权持有人，不套现还等何时？

 第四，行业发展周期不同，激励作用不同。

      在行业发展处于上升时期，股权有一定的激励约束作用，但行业处于成熟期或衰退期，股权是一种反约束和反激励，对企业的发展反而是成本，是一种负担。

第五，因行业不同，股权激励的形式不同。

      行业内都没有搞，你搞了股权激励就有激励价值；都搞了，你要股权激励措施才有激励作用。前提是行业处于发展阶段。如果行业处于成熟和衰退期，股权激励对企业来讲就是发展和转型的成本。

第六，因人才的成熟度而不同。

      股权只是对不成熟的人才有激励价值，尤其对股票认识不足的年轻人有激励价值；对成熟的人才，尤其对年龄比较大的成熟的人才，激励价值不大。

第七，股权激励增加了竞争对手的发展人力成本。

      你搞了股权激励，并占有人才，这时对竞争对手来讲，要挖走你的人才，一般要溢价百分之三十以上，而股权激励的价值就需要作为成本考虑进来。所以，这时你留住人才的成本和对手挖走人才的成本是不一样的。

第八，可能增加因分配带来的管理成本。

      股权激励本质是一种分配方式，所以就存在着分配是否公平的问题，因此要处理因个人感觉分配不公带来的管理成本。尤其是相互攀比心态严重的文化氛围里，会因股权分配平添许多麻烦，增加管理的难度。

第九，股权的正负激励因员工的心态和行为变化而变化。

      员工的心态和行为随时都是变化的。当员工的心态不起积极作用时，员工持有的股权对别的员工的影响和企业发展来讲就是成本。当员工的行为对企业发展起到负面作用，而不得不辞退时，员工持有的股权就变成辞退员工的成本，辞退规则没有制定好时，就会变成巨大的成本。

      股权激励要根据公司的实际情况进行制作激励方案，在未来，更多的企业会把股权激励运用起来，社会在不断进步，企业也要不段进步，让员工为自己工作，用股权激励凝聚人心。

      中恩教育长期研究股权激励方案，颠覆以往管理模式，从专注角度和行业需求出发，量身定制良好股权激励，带着你的企业教你如何做好股权激励，丰富实战经验，提供一站式股权激励落地服务，打造属于企业的股权激励方案。

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