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【股权激励】必读:股权激励需要注意的9大“死局”

发布时间:2019.12.17    发布者:中恩教育

      随着企业的发展,更多的企业会想怎么样留住员工的心,人心是企业更大的价值。股权激励,是现代很多企业选择留住员工很好的方法,股权激励虽好,但却有很多的陷阱,一旦股权激励做不好,企业即将面临倒闭的危机,那么下文具体分析企业做股权激励应该注意什么问题。

      股权是股东基于其股东资格而享有的,从公司获得经济利益,并参与公司经营管理的权利。股权代表着未来收益的可能性,站在创始人的角度


股权三大价值

1、组团队 

      俗话说“财散人聚“,股权就代表着未来的财,创业早期需要组团队,但是并没有那么多钱来招人,更好的办法就是把一部分股份分出去,攒来一个价值观一致、能力互补的创始团队。 

2、融资 

      公司的融资一般有两种方式:股权融资和债券融资。债权融资就是向银行等金融机构贷款,终需要本金加上利息还回去。股权融资就是投资人出一部分钱来换取公司的股份,其实是看好这家公司的前景,未来能够获得更多权益的可能性。 

3、激励 

      公司对员工的激励方式有很多,比如:涨工资、发奖金。创业公司早期往往没有太多现金,所以一般用未来的钱(也就是股权)来激励员工。股权激励不仅能省钱,还能让员工更有主人翁意识和参与感,做事会更有积极主动性。


股权激励九大注意点

,股权激励应考虑到企业本身业务特点。

      靠政策资源和自然资源赚钱的企业,人才没有什么实质价值,股权激励就没必要搞;而有些企业人力资源几乎是资源,股权激励需要搞。向管理要效益的企业,针对中高层管理人员进行股权激励就很有必要。

其次,股权激励应考虑企业的发展阶段。

      企业现货(主要是指收入和现金)不足的时候,可以用股权激励方式来留住核心员工,这是一种递延支付;当企业收入丰沛,现金流充裕的时候,就没必要用股权激励的方式来吸引和留住人才,因为现货永远比期货对人才有吸引力。

第三,公众公司上市前后,股权激励的作用迥异。

      有发展为上市公司计划的企业,股权激励的作用非常大,因为大家可以一块来讲故事,来忽悠公众投资人;上市后大家忽悠的目的达到了,股权就失去了激励的价值。股权持有人,不套现还等何时?

 第四,行业发展周期不同,激励作用不同。

      在行业发展处于上升时期,股权有一定的激励约束作用,但行业处于成熟期或衰退期,股权是一种反约束和反激励,对企业的发展反而是成本,是一种负担。

第五,因行业不同,股权激励的形式不同。

      行业内都没有搞,你搞了股权激励就有激励价值;都搞了,你要股权激励措施才有激励作用。前提是行业处于发展阶段。如果行业处于成熟和衰退期,股权激励对企业来讲就是发展和转型的成本。

第六,因人才的成熟度而不同。

      股权只是对不成熟的人才有激励价值,尤其对股票认识不足的年轻人有激励价值;对成熟的人才,尤其对年龄比较大的成熟的人才,激励价值不大。

第七,股权激励增加了竞争对手的发展人力成本。

      你搞了股权激励,并占有人才,这时对竞争对手来讲,要挖走你的人才,一般要溢价百分之三十以上,而股权激励的价值就需要作为成本考虑进来。所以,这时你留住人才的成本和对手挖走人才的成本是不一样的。

第八,可能增加因分配带来的管理成本。

      股权激励本质是一种分配方式,所以就存在着分配是否公平的问题,因此要处理因个人感觉分配不公带来的管理成本。尤其是相互攀比心态严重的文化氛围里,会因股权分配平添许多麻烦,增加管理的难度。

第九,股权的正负激励因员工的心态和行为变化而变化。

      员工的心态和行为随时都是变化的。当员工的心态不起积极作用时,员工持有的股权对别的员工的影响和企业发展来讲就是成本。当员工的行为对企业发展起到负面作用,而不得不辞退时,员工持有的股权就变成辞退员工的成本,辞退规则没有制定好时,就会变成巨大的成本。

      股权激励要根据公司的实际情况进行制作激励方案,在未来,更多的企业会把股权激励运用起来,社会在不断进步,企业也要不段进步,让员工为自己工作,用股权激励凝聚人心。

      中恩教育长期研究股权激励方案,颠覆以往管理模式,从专注角度和行业需求出发,量身定制良好股权激励,带着你的企业教你如何做好股权激励,丰富实战经验,提供一站式股权激励落地服务,打造属于企业的股权激励方案。


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