发布者:中恩教育
随着年底的临近,很多企业开始调整、核算财务数据就准备过年了,但是在股权激励这个行业相对而言会忙碌些,可以发现很多上市公司都在年底发布实施股权激励的公告,其中 11月份国内上市公司就有200多家发布了股权激励相关的公告,同时大家耳熟能详的腾讯公司也发布了股权激励计划, 11月25日晚腾讯控股在港交所公告:为表彰获选参与者所做的贡献,并吸引、激励及挽留获选参与者,公司董事会已采纳受局限股份奖励计划。
同时在这段时间,我们中恩教育股权研究院也接收到了非常多的非上市公司的企业家关于在年底实施股权激励的咨询,很多企业家表示希望在年底实施股权激励,达到留住人、激励人、吸引人的目的,从而为公司明年业务快速奠定一个好的开端。确实,在我们服务的案例当中就有很多的企业在年底实施股权激励,效果还不错!那实施股权激励,时点究竟该怎么选?是年底?还是年初亦或是年中?今天中恩教育小编就给大家解答下,也好给我们企业家一个参考!
中恩股权研究院院长刘瀚远
常见的非上市公司股权激励实施时点选择?
前面提到的很多企业选择年底实施股权激励计划,主要原因在于:
,公司临近年底,开始准备各种总结工作,如公司一年的业绩发展情况,公司整体财务状况,公司其次年的规划等,此时实施股权激励,对于一些关键性数据可以直接采用,员工信服力大;
其次,到了年底,很多公司的员工可能会有离职的想法,希望在年底重新找到一个更好的下家,明年来好开始新的一年奋斗,如等到其次年年初,可能找工作都要花好几个月,就浪费了大半年时间了,此时实施股权激励不仅可以稳定优良员工的人心,增强其归属感,还可以为其次年公司人才招聘奠定好的基础,一个拥有股权激励的公司,在员工眼里,认可度还是比较高的;
第三,很多公司在年底会举办年会,一般在年会上都会对一些表现好的员工进行表扬,同时还举办别的表彰活动,此时实施股权激励,在年会上举办授予仪式,时机是合适不过,对于获授股权的激励对象,大家共同见证,获得大家的认可,激励对象的获得感也是非常高的。当然在实操过程,确实是有很多企业都这样做的,效果也非常的不错,如果公司要做股权激励,我们建议,年底就是一个非常好的时点。
当然年底也不是的时点选择,如果年底没有做成,年初也是一个非常不错的时点,新年过完,是每个公司拼搏、奋斗的开始,同样的很多公司在年初会把当年的计划安排布置下去,如设定业绩目标、分红目标、市场如何运营、投入等,此时实施股权激励,一则给公司打气,增强公司战斗力,二则有了清晰的目标,员工的奋斗感更加明确;三则如有特别优良人才的加入,股权激励也是吸引其加入的一个好的方面,说不定还可以减少公司一定的工资成本,一举两得!
后对于多数非上市公司而言,选择股权激励的时点没有一个,不是说年底实施效果就一定好,年中实施就不行,不是的,关键还得看公司的发展,公司目前正拼搏发展,欣欣向荣,未来前景大好,我相信在任何时点实施都是好的!
面对疫情,中小企业存在诸多现实问题,原来的团队股权激励计划是否还需要继续?原来的团队股权激励计划是否要根据疫情进行调整或变化?根据疫情调整或变化如何操作。
一个企业与员工能够达成同样的利益共同体,从而让员工更加积极,把公司的利益看得更重要,企业的长期发展目标也就变得容易了,这就是团队股权激励的优势所在,在实际操作中团队股权激励流程都是各式各样的,但是万变不离其宗,我们只要掌握下面这四个步骤,就可以很清楚的了解自己应该从哪些地方开始下手了
经常听到领导感慨:人心不稳,人才难留,创新乏力,发展受阻。其实,是企业没有读懂人心。管理是什么?管理并不是管人,而是管人心;管理也不是理事,而是理心事!真要是悟透了股权激励,还有什么人才留不住呢!那如何做新股权激励?然后留住人才?这一切的解决方案尽在中恩教育《团队股权激励方案班》!
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