【股权激励】企业家必学：企业为什么要做股权激励？

      股权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，提高企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

      股权激励是一种独到的管理机制。当前企业普遍存在一种领导与员工、管理与基层的对立，但其实，企业存在的核心价值就是创造利润和分配利润。那么，从这一层面上来讲，领导与员工的目标就是一致的，根本不应该存在矛盾。而矛盾存在的根本原因，还是因为利益分配不均所致。很多时候，很多优良员工之所以离开企业，正是因为他们的付出与企业的回报不对等，站在优良员工的角度，他们一个月比一个月更加努力，创造的价值也越来越大，但是薪资一直维持着原有水平不动，自然就产生心理不平；而站在领导的角度，也许员工的努力他也看在眼里，但又不敢轻易给员工加薪，他怕这会底薪给提高了，成本大了，万一这员工后续不努力了吃白饭怎么办？

刘瀚远

      而股权激励恰恰是了这样的矛盾，通过股权的授予，将这些企业认为有共同发展愿景，能为公司提供良好助力的优良员工绑定到一起，共同分享企业成长所带来的好处。

那么股权激励的目的是什么呢？

1. 激励作用

      作为一种企业长期的激励机制，激励作用是其主要的目的，而企业与员工正是通过股权这一桥梁达成了共鸣，员工也由此生成了企业主人翁的意识，自发地燃起工作热情，主动、积极地为企业作出贡献，完成企业既定的目标，以实现企业、股东及个人的利益为己任，更大限度山发挥潜在价值。而对于企业来说，员工有此觉悟后，监督的成本就会获得降低。

例如：谷歌CEO皮查伊2016年的基本年薪为65万美元，个人安保和空中交通费用37.2万美元，但另外被谷歌公司授予了价值1.987亿美元的股票，两项合计近2亿美元，高于美国任何一家上市公司的CEO薪酬。对于这样的收入，我想皮查伊很满意，谷歌公司也一样满意，因为从现金支出的角度，公司仅付出了百万，这对谷歌公司来说微不足道，而更多的则是皮查伊应得的股权奖励。

2.约束作用

      一方面，通过股权激励，员工、股东及企业就形成了一个利益共同体，成为一脉相传的密切关系，通俗地说就是“你好、我好、大家好”。如果在大家的努力下，企业获得了良好的发展，出现了盈余，那么股东与员工都能够从中获得利益；如果因为种种原因导致企业出现亏损，那么股东也好、员工也罢都要共同分担。另一方面，员工享受激励的权利是有着一定的前提条件的，比如规定的期限内不能离职，如若离职的话就需要将既得利益返回给企业。

3.改变员工福利

      对于企业来说，福利是留住员工的法宝，而股权激励能够留住人才就是因为对员工的福利有所改变。在这方面美国的ESOP是一个良好的借鉴对象。ESOP即为员工持股计划，在美国已经有超过1万家企业的1000多万员工通过拥有股票来参与企业利润的分配，其持股总额已经高达1200亿美元。这样的福利效果是非常明显的，同时还能够增加员工的向心力，使企业上下一心，拧成一股绳。

4. 稳定员工

      无论哪一种股权激励工具的实施都有着一定的附加条件，大部分都是用在员工的服务期上面，比如说规定在几年之内不得离职，否则既得利益就会受损等。所以一般获得激励的员工不会轻易跳槽，尤其是那些处于核心管理层的管理人员、掌握企业命脉的技术核心人员及销售精英，其被授予的激励力度会更大，相应的局限也就更严谨。

      所以，股权激励在很大程度上起到了稳定军心的作用,有了一致的利益，自然就有了归属感。而另一方面来说，当员工思考着离开企业或有不利于企业的行为时，就要斟酌这一系列“错误行为”所带来的成本——因为他将面临失去股权的风险。所以，股权激励有助于留住人才。

5.建立企业的利益共同体

      股权激励就是让员工与企业休戚与共，也就是与领导的目标一致。在以往的模式下，企业发展的好，那只是领导腰包更鼓，多就是领导高兴了给你发个红包，要是忘了这事也就一边去了。而股权激励就不一样了，只要公司是有发展有盈利的，那么有股权的人都能获得这份红利，久而久之，员工与企业不再是单纯的雇佣关系，公司发展的好，才是关乎他们切身利益的大事。

      而一般来说，越是具备良性发展的企业的股权激励计划越是能吸引那些优良人才的加入。往往优良型人才都站得高、看得远，他们懂得取舍之间哪一块才更有价值。

      更为重要的是，股权激励可以帮助企业招揽人才。对于拥有高技术的人才，实行股权激励的企业对其吸引力比未推行股权激励的企业要高得多。就拿北京做IT行业的上市企业的高管来说，在几家高管薪资水平相差不大的情况下，推行股权激励制度的企业高管收入（薪资+股权）比未推行股权激励制度的企业高管要高出好几倍，在生存压力如此之大的社会，人才自然会选择供职于薪资较高的企业。

      不要怪您的企业的员工喜欢跳槽、喜欢辞职，是因为你的同行已经突破了以前的管理人员工的方法了，你却还用以前的方法去管理你的员工。股权激励不是你企业的规定，而是所有行业的行规。

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