发布者:中恩教育
作为创业团队,除开项目前景、商业模式、管理方法、企业文化…… 核心的竞争力还是团队。 近跟许多同在创业圈的朋友交流,发现大家在成长过程中所面临的更大 问题还是招人。今天,中恩小编就总结下在我自己的团队组建、留人、招人等方面的心得体会
人才是培养出来的
都说谋事在天成事在人,没有人,再好的想法都无法实现。但不少公司在招聘时都会对员工设置许多门槛——学历经验、外语特长、形象气质……希望只需投入工资成本便能解决一切问题。这种想法在许多 企业是完全成立的,但创业公司则不然。
「优良 是可以培养的品质,而创业,是培养优良 更好 的沃土。」对创业公司来讲,传统意义上优良 的人才未必适用,我们更需要肯学习肯出奇招肯打破常规不断颠覆创新的人,而不是将某套经验练就得炉火纯青再固化传承。
“画饼”的重要性
“画饼”是对公司愿景蓝图的展示,包括企业价值观的传递和项目前景的构建描述。虽然有一点形而上的意味,但对创业团队来讲至关重要,它能 凝聚军心、鼓舞士气。
试想一下,当你的员工认同你的价值理念,认可你的商业模式和市场前景时,他会认为他的付出和努力不再是为了领导 、为了资本家,也不只是为了工资、为了养家糊口,而是为了实现自我、收获梦想、对社会有所贡献甚至改变世界……
这个时候,根本不用你拿皮鞭,他们也会自我鞭策卖力工作。
「把饼画好也是需要条件的」首先是创始人的项目、管理乃至个人魅力确实具备可塑的良好 ,其次是公司的成长速度要高于员工个人的成长速度,这样才能 留住人才。
合伙人机制,扁平化管理
所有创始人都希望自己的员工每天像打了鸡血一样积极工作,那就一定要让员工认为他是在利用平台的资源为自己干活。合伙人机制除了能激发员工的主人翁意识,强调合作关系而非雇佣关系外,还能很好地提高员工的个人成长速度。
与许多传统的国企或民营企业不同,创业公司尤其是互联网创业公司十分强调扁平化管理。我们自己公司的工作氛围是相对活跃且自由的,不会用严苛的朝九晚五来约束大家的工作时间,而是以任务、责任人加时间节点来进行日常项目管理。
此外,我们还非常重视员工想法和意见的收集与反馈,强调参与感。激励管理如果“画饼”是形而上的蓝图,那合伙人机制就是实实在在的激励。
招聘也是一场品牌秀
招聘对每个公司都至关重要,企业通过招聘完成年人 才积累以保证正常运营。但凭什么让求职者选择我们?创业,除了梦想、激情、未来外,还需要7乘以24小时的工作状态,随时担心在竞争中被灭掉的焦虑等等,毕竟 创业成功的也就1%。
因此,品牌的打造至关重要。其实通过招聘平台打造起良好品牌的企业和个人都不在少数,有心者自会留意。
“天下重孝孝当先,一个孝字全家安,孝是人道 步,孝顺子弟必明贤,诸事不顺因不孝,怎知孝能感动天”。在每一个中恩人的心里,我们不仅要有孝心,更要有孝顺的能力。感恩父母养育之恩,感恩生命中每一个帮助过自己的人,不断提高自己的能力去回报他们。
2020年1月10日,中恩教育蜕变·知行合一2020年大型主题年会在郑州五 酒店万达文华酒店盛大举办 。
《领导 演说统御》是中恩教育董事长贺传智和中恩教育总裁张致铭根据企业家实际需求,结合亲身演说经验,联袂缔造的演说统御课程。1颗发心、3大模式、3大工具、21天PK,被誉为企业家收人、收钱、收心、收魂的核心利器。现已成功帮助、影响、成就无数人提升领导 魅力、公众演说能力、企业家影响力!
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