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中恩教育:创业团队如何收买人心

发布时间:2020.01.08    发布者:中恩教育

      作为创业团队,除开项目前景、商业模式、管理方法、企业文化……核心的竞争力还是团队。近跟许多同在创业圈的朋友交流,发现大家在成长过程中所面临的更大问题还是招人。今天,中恩小编就总结下在我自己的团队组建、留人、招人等方面的心得体会


人才是培养出来的

       都说谋事在天成事在人,没有人,再好的想法都无法实现。但不少公司在招聘时都会对员工设置许多门槛——学历经验、外语特长、形象气质……希望只需投入工资成本便能解决一切问题。这种想法在许多企业是完全成立的,但创业公司则不然。

      「优良是可以培养的品质,而创业,是培养优良更好的沃土。」对创业公司来讲,传统意义上优良的人才未必适用,我们更需要肯学习肯出奇招肯打破常规不断颠覆创新的人,而不是将某套经验练就得炉火纯青再固化传承。

贺传智

“画饼”的重要性

       “画饼”是对公司愿景蓝图的展示,包括企业价值观的传递和项目前景的构建描述。虽然有一点形而上的意味,但对创业团队来讲至关重要,它能凝聚军心、鼓舞士气。

       试想一下,当你的员工认同你的价值理念,认可你的商业模式和市场前景时,他会认为他的付出和努力不再是为了领导、为了资本家,也不只是为了工资、为了养家糊口,而是为了实现自我、收获梦想、对社会有所贡献甚至改变世界……

       这个时候,根本不用你拿皮鞭,他们也会自我鞭策卖力工作。

       「把饼画好也是需要条件的」首先是创始人的项目、管理乃至个人魅力确实具备可塑的良好,其次是公司的成长速度要高于员工个人的成长速度,这样才能留住人才。

贺传智

合伙人机制,扁平化管理

       所有创始人都希望自己的员工每天像打了鸡血一样积极工作,那就一定要让员工认为他是在利用平台的资源为自己干活。合伙人机制除了能激发员工的主人翁意识,强调合作关系而非雇佣关系外,还能很好地提高员工的个人成长速度。

       与许多传统的国企或民营企业不同,创业公司尤其是互联网创业公司十分强调扁平化管理。我们自己公司的工作氛围是相对活跃且自由的,不会用严苛的朝九晚五来约束大家的工作时间,而是以任务、责任人加时间节点来进行日常项目管理。

       此外,我们还非常重视员工想法和意见的收集与反馈,强调参与感。激励管理如果“画饼”是形而上的蓝图,那合伙人机制就是实实在在的激励。


招聘也是一场品牌秀

       招聘对每个公司都至关重要,企业通过招聘完成年人才积累以保证正常运营。但凭什么让求职者选择我们?创业,除了梦想、激情、未来外,还需要7乘以24小时的工作状态,随时担心在竞争中被灭掉的焦虑等等,毕竟创业成功的也就1%。

       因此,品牌的打造至关重要。其实通过招聘平台打造起良好品牌的企业和个人都不在少数,有心者自会留意。

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