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【企业自动运转】让机制去管理企业，而不总是领导亲力亲为！ 发布时间：2019.11.06 发布者：中恩教育

机制的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定机制？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制定的机制来。

自动运转机制和传统的管理更大的不同是员工的自我管理，因为所有对人的管理他的起点都是当事人的自我管理。我们不应该事后想方设法如何去管他，而是事先想办法如何让他自己管好自己，那么这就从根源上解决了管理的问题。

中恩教育：领导都想无为而治，却总是事事操心！ 发布时间：2019.11.05 发布者：中恩教育

导读：企业管理的更高境界是“无为而治”，管理者也都想实现人无为而机制有为，让员工自我管理。但现实往往事与愿违，都想无为而治，却总是事事操心，身不由己！

领导不懂薪酬机制分钱，员工不会自动自发，企业无法自动运转 发布时间：2019.11.04 发布者：中恩教育

薪酬机制设定到位，就会地团队，企业也才会收获更大价值与财富。领导不懂薪酬机制分钱，员工不会自动自发，企业无法自动运转

通过机制设计，如何实现企业自动运转 发布时间：2019.11.04 发布者：中恩教育

所有的战略要靠人去执行，所有的执行力要有人的积极性。有了好的机制，没有人才可以吸引人才，没有资金可以吸引资金，没有战略可以制定战略。但是，有的国有企业不缺资金、不缺人才，为什么它却失败了呢? 因为它的制度落后

【公众演说】为什么说公众演说是每个企业的必修课？ 发布时间：2019.11.04 发布者：中恩教育

公众演说力是企业家一辈子要用的财富：主持会议、商务谈判、接受采访、鼓励员工；凝聚人心、矛盾、宣传动员、创新；介绍产品，自我推介、打通人脉、征服他人。