企业老总培训 | 企业自动运行机制大有可为

2020年春节期间发生的新冠 疫情事件，已经给社会经济发展带来严重挑战，社会各行各业遭受严重损失，企业供需两端面临重大危机。具体到生产供应端方面，农业行业产品原料供应受阻，制造业开工延期、员工无法正常到岗， 服务业方面以餐饮业、旅游业、交通运输业等更是首当其冲， 而且这种影响在 、各省市延期开工的情形下还在持续； 消费需求端方面同样将持续低迷一段时间，由于生产端的正常供应受阻，可以预见一段时间内物价上涨，失业率会有所上升，人们的消费意愿与能力也会

外部剧变已经产生，企业在面对供需两端双重夹击的环境下，该如何应对，以尽快走出这次危机是当下 为紧要的工作，下面中恩教育小编从企业自动运行机制角度，对企业如何在应对疫情后的经营管理提出几点思考与建议。

企业自动运行机制是一门新的科学，归属于经济学里经济工程学细分领域。企业作为商业组织，归根结底就是为了赢利，自运行机制强调的是借助当事人的利益诉求和利益博弈，通过科学的方法来设计一项制度，从而达到组织的政策意图与管理目标。

在实际操作中，与西方传统经济学研究中从观察、理解、到解释与预测结果的被动方式不同，我们更强调的是从企业的经营成果出发，设定我们想要达到的目的，然后反过来问是否可以设计和建立一项制度，通过推行这项制定 终达到我们的目的。理解了自运行的内涵与设计手法，这便有助于我们打开自动运行机制设计的思维。

自动运行机制首先是 植根于企业的经济发展，立足于企业盈利。从业务结构方面，它有助于厘清当下困难时期企业内部业务结构的调整。

疫情后开工，企业面临着一副全然一新的局面，原有按部就班的工作计划被打乱，随之而来的是可能是现金流的短缺、客户履约合同的交付、生产进度的中断、库存积压以及销售压力等，在这当中，小企业不同于大公司有足够的腾挪移转能力，一旦环境突变，小企业抗风险的能力十分脆弱，所以中小企业更应该发挥自身灵活 的优势，迅速做出相应的优化调整，具体需要在以下两方面主要 审视：

一、盘点现有业务结构，从创造客户价值、满足客户需求角度对各个业务环节进行排序，筛选出更具 价值点，同时结合自身优势条件，集中精力发展该环节，形成强有力的竞争力，这样才能有利于其在恶劣的环境下继续生存。

二、将亏损业务、不好 业务进行剥离精简，因为这些业务不但不是客户所需，反而形成企业的负资产，成为企业的负担。通过业务结构一正一负的优化调整， 保住企业的现金流，才能 帮助企业度过困难时期，为后面的进一步发展创造条件。

其次，在人的关系管理方面，自运行机制更能发挥其 、节流的优势。自动行更强调的是人的作用，它的出发点是借助员工的利益追求，通过构造一个巧妙的博弈结构，使员工在追求自身利益的同时，顺带达到企业的管理目标。

因为利益目标是员工自己的追求，他自然的会自动自发的去做自我激励、自己想方设法去沟通、协调。

传统的层级性管理中，上下级之间更多是立足自身的角度去处理问题，反而容易形成一种博弈，成为企业的内耗，增加管理成本。员工自动自发，并不是说企业就不用做任何事情，企业除了设计出自动运行机制的游戏规则，更应将调整原有管理方式，把由上而下的管控方式为转变为由下而上的赋能方式，通过组织职能的转变，帮助员工达成目标，因为只有在员工达成目标的同时企业的目标也才能得以实现。

这是自动运行机制设计中 为关键的一个环节，在实践中，我们很开心的看到很多客户已经开始了这种新的尝试与创新并取得了优良 的成绩。例如，在用工模式方式方面，随着企业成本压力的不断增加，员工也在追求自身利益的提升，企业在我们的设计帮助下，采用包括员工内部代理制、项目跟投制、事业合伙制等， 企业的雇佣制逐渐转向双方合作制转变，不但降低的企业的管理成本与效率，员工也大大的激发自身能动性， 在为企业创造高收益的同时自身的回报也有明显的提升。

当前社会各界仍奋斗在与疫情的抗战当中，在战胜疫情的不久之后，企业的生产运营也会很快步入正轨，纵观历史，所有灾难过后必将迎来发展生机，企业要有坚定发展的信心，提前做好应变调整，借助包括自行运机制等先进的科学方法与工具，大胆创新，才有可能在接下来的市场当中获得新的发展机会。