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企业老总培训 | 想让企业自动运转,需要做好三件事,干货分享!

    发布者:中恩教育

我们(中恩教育)给企业做咨询的这么多年,发现但凡是领导一类的人员,都是忙忙碌碌,终日不见人影。更有甚者,将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做三件大事:筹资、用人与布局。

01、企业家该做的事情是融资

如今突然死亡的企业,不论大小,多数原因是死于资金断流。所以企业家该做的事情是:融资。

融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金,还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金,到期帐款准备金,战略转型所需要的资金投入等等。

贺传智


筹资的渠道各种各样,包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者,开发新的收益渠道等等。

而能否及时筹集到所需资金,则是考验企业家本领的关键。所以,企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近,形成自己的圈,也许打高尔夫是你更佳选择。当今社会的大企业家,都是级的资本玩家。

02、企业家要做的其次件事就是用人

企业的用人是个很广泛的概念,其具体内容包括:识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。

识人:是指通过各种渠道认识人才,其中重要的一条渠道就是猎头;

知人:就是了解人才的长短优劣及个人意愿,做到心中有数;

选人:就是选择合适的人才放在合适的岗位,避免错位与浪费;

组人:就是组建团队,让优势互补的人才发挥1+1大于2的效应;

育人:主要是弥补人才的不足,同时也培训员工的道德观念;

用人:主要是用人的长处,有时为达到某种特殊的目的,也可以用人的短处;

励人:就是激励人才,发挥人才的更大价值,包括激发潜能;

留人:指留住人才,的企业靠文化留人,二流的企业靠人留人,三流的企业靠钱留人,要想留住人才,企业家需要建立良好的企业文化;

放人:也是一种艺术,不但不适合公司发展的人该放走,适合公司发展需要的人有时也要放走,让人才离开公司后为公司带来更大的价值。

03、企业家第三件大事就是布局

所谓的布局,就是指企业家要了解宏观大势,把握经济发展方向,制定公司的发展战略。企业家要判断公司是否需要转型和变革,确定公司该进入和放弃的领域。

这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的,需要企业家长期积聚相关信息,洞悉时局,深刻理解并把握市场,才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策,稍有不慎,即可导致全军覆没,公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情,企业家不能不全力以赴。

企业家该做的这三件大事同样重要,都是企业家需要做的,但在企业发展的不同时期又各有侧重。企业家应该根据企业的具体情况仔细权衡,做到张弛有度,步步为营。

如果这三件大事企业家都能够做好了,那企业家就基本“无事可做”了,这样的企业也必将耸立于世界知名企业之林。

相对于招人,留人更为关键。没有利益的趋同就没有思维的统一。好的薪酬机制,是留人的关键。

总结:想让优良员工跟您干,需要打造良好的平台,还有给与他当前利益和长远利益,更重要的是培养他们经营思维,自负盈亏,让他们有做领导的概念,和领导一起齐心把企业做大,一起分钱,共同创富。


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