企业文化难落地？检验企业文化是否有 效的3个核心

　　案例解析
　　一家小超 市如何屹立40年不倒，做成全美第 一
　　全食超 市（Whole Foods Market）是全美zui大的天 然食品和有 机食品零售超 市。公司创立于1980年，从一家小店开始一路成长，现已拥有456家门店、8.7万名员工、年销售过157亿美元。一家超 市都能做到如此规模，并且历经40年屹立不倒，背后有什么秘诀？

　　除了乘上有 机食品的东风以外，全食超 市的成功与他们对企业文化的重视程度分不开。据了解，全食超 市从1998年开始，每5年就会做一次3天左右的工作坊，召集100-125位利益相关者，包括客户、员工、供应商、董事会成员等等，一起来畅想公司未来的发展，以及大家的集体梦想是什么。
　　这是在做什么？是在确认企业的未来愿景。很多人说，经营企业就是干实事，一提到愿景就嗤之以鼻，觉得“又在画大饼了”，其实不然。企业愿景就是企业的未来，一家没有未来的企业如何让兄弟们跟着你干？
　　全食超 市就是把握住了企业愿景的优势，通过畅想未来把利益相关者结成一个命运共同体，彼此扶持、共同面对，进而持续发展至今。


　　一、如何检验企业文化是否有 效
　　党的十九大报告指出：文化是一个、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族的伟大复兴。
　　相应的，文化兴则企业兴，文化强则团队强。老 板，您有属于自己的企业文化吗？您的企业文化足够深入人心吗？如何检验企业文化是否有 效？
　　第 一步，看你的员工如何“说”
　　企业文化有三要素：使命、愿景、价值观，要想知道你的企业是否有企业文化，就看你的员工是否清楚地知道公司的使命、愿景、价值观的内涵是什么，这是zui基本的要求。尽管能说出来未必代表该企业就有文化，但连这个都说不出的话，这家企业一定还没意识到文化的重要性。
　　还有一种情况是企业到处贴着企业文化内容，但员工却熟视无睹，一问三不知，这就是典型的“文化上墙，却没上心”！
　　第 二步，看你的员工如何“做”
　　有些企业的文化建设宣讲得很好，所有员工都把使命、愿景、价值观倒背如流，但说的一套，做的又是另一套。这依然是没有企业文化的表现。
　　比如我们都知道的三 鹿 奶 粉事件，在事件被曝光之前，很多人不知道三鹿的价值观是“诚信、和谐、创新、责任”，特别强调“诚是立身之本，信是兴业之本”，但“三 鹿 事件”恰恰背离了这些价值观，毒害了多少婴幼儿，这就是典型的“虽然有诚信的承诺，但没有诚信的行为”！


　　第三步，看你的员工“更在意什么”
　　衡量一家企业价值观是否落地，除了看日常工作中员工是否践行，更重要的，是在遇到分歧和矛盾的时候，我们是否依然坚持公司价值观。
　　比如有些企业价值观写着“客户第 一”，但公司制度流程上却没有任何体现，甚至客户到了公司连水都没得喝，当客户与老 板站在一起时，员工更关心的是老 板而不是客户，请问这如何体现“客户第 一”？
　　除此之外需要注意的是：文化的落地需要制度和流程的保障。马云说要“让天下没有难做的生意”，他不是说说而已，而是在制度上保证用户低成本运营，在流程上用支付宝打消了买卖双方的顾虑，才能成就了今天的阿里巴巴。
　　二、如何建立自己的企业文化
　　在大力提倡“文化自信”的背景下，对于一家企业而言，文化的重要性不言而喻。文化是企业的“魂”，是企业发展的不竭动力，如何构建属于自己的企业文化？如何让企业文化深入人心，让老 板有力量，让员工有信心，让客户有信赖？以上问题的答案不妨通过正在进行中的《总裁九大机制》课程（开课日期：10月27-30日）了解一下：


　　课程第 一天 主讲老师


　　张致铭老师
　　■中恩教育总裁
　　■《总裁九大机制》创始人


　　吴志祥老师
　　■中恩教育副总裁
　　■中恩教育商学院院长
　　■团队卓 越系统首 席导师
　　精彩现场：







　　市场上讲企业文化的课程那么多，为何选择《总裁九大机制》？
　　1.实战落地。《总裁九大机制》不仅有理念，更有实操；不仅有案例，更有方法。力求用实战的课程为您打通企业文化的“七经八络”，建立属于自己的企业文化！
　　2.验证有 效。中恩自身非常重视企业文化的打造，做我所讲，讲我所做，在文化建设方面拥有大量成功经验。所形成的企业文化为员工熟知并践行，并被众多中小企业竞相效仿！
　　3.简单易懂。课程现场有大量模型、影音资料，化抽象为具体，更容易理解掌握；讲师授课风趣幽默，现场掌声不断，让您在轻松愉悦的氛围下领悟管理秘诀！


　　好课程值得组团来学
　　欢迎来自琦肤生物科技的企 业家团队前来学习
　　正如张致铭老师所言，文化不是光贴出来就可以了，文化是要“拿来使用”的。如何使用？就是让文化成为我们行为的底线，并且通过文化的贯通，让企业每一名员工都能时刻践行企业文化。
　　如果您也认同企业文化的重要性，但依然存在员工不知如何说文化、如何践行文化的情况，敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场！
　　同期精彩：打造狼性团队，事事勇争第 一，让员工无所不能——P K机制；告别拖延推诿，永远积ji上进，点燃全员执行力——执行机制