企业培训资讯_企业培训干货_中恩教育

当前位置:首页 > 新闻资讯 > 中恩头条

企业文化难落地?检验企业文化是否有 效的3个核心

    发布者:中恩教育

  案例解析
  一家小超 市如何屹立40年不倒,做成全美第 一
  全食超 市(Whole Foods Market)是全美zui大的天 然食品和有 机食品零售超 市。公司创立于1980年,从一家小店开始一路成长,现已拥有456家门店、8.7万名员工、年销售过157亿美元。一家超 市都能做到如此规模,并且历经40年屹立不倒,背后有什么秘诀?


  除了乘上有 机食品的东风以外,全食超 市的成功与他们对企业文化的重视程度分不开。据了解,全食超 市从1998年开始,每5年就会做一次3天左右的工作坊,召集100-125位利益相关者,包括客户、员工、供应商、董事会成员等等,一起来畅想公司未来的发展,以及大家的集体梦想是什么。
  这是在做什么?是在确认企业的未来愿景。很多人说,经营企业就是干实事,一提到愿景就嗤之以鼻,觉得“又在画大饼了”,其实不然。企业愿景就是企业的未来,一家没有未来的企业如何让兄弟们跟着你干?
  全食超 市就是把握住了企业愿景的优势,通过畅想未来把利益相关者结成一个命运共同体,彼此扶持、共同面对,进而持续发展至今。


  一、如何检验企业文化是否有 效
  党的十九大报告指出:文化是一个、一个民族的灵魂。文化兴国运兴,文化强民族强。没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族的伟大复兴。
  相应的,文化兴则企业兴,文化强则团队强。老 板,您有属于自己的企业文化吗?您的企业文化足够深入人心吗?如何检验企业文化是否有 效?
  第 一步,看你的员工如何“说”
  企业文化有三要素:使命、愿景、价值观,要想知道你的企业是否有企业文化,就看你的员工是否清楚地知道公司的使命、愿景、价值观的内涵是什么,这是zui基本的要求。尽管能说出来未必代表该企业就有文化,但连这个都说不出的话,这家企业一定还没意识到文化的重要性。
  还有一种情况是企业到处贴着企业文化内容,但员工却熟视无睹,一问三不知,这就是典型的“文化上墙,却没上心”!
  第 二步,看你的员工如何“做”
  有些企业的文化建设宣讲得很好,所有员工都把使命、愿景、价值观倒背如流,但说的一套,做的又是另一套。这依然是没有企业文化的表现。
  比如我们都知道的三 鹿 奶 粉事件,在事件被曝光之前,很多人不知道三鹿的价值观是“诚信、和谐、创新、责任”,特别强调“诚是立身之本,信是兴业之本”,但“三 鹿 事件”恰恰背离了这些价值观,毒害了多少婴幼儿,这就是典型的“虽然有诚信的承诺,但没有诚信的行为”!


  第三步,看你的员工“更在意什么”
  衡量一家企业价值观是否落地,除了看日常工作中员工是否践行,更重要的,是在遇到分歧和矛盾的时候,我们是否依然坚持公司价值观。
  比如有些企业价值观写着“客户第 一”,但公司制度流程上却没有任何体现,甚至客户到了公司连水都没得喝,当客户与老 板站在一起时,员工更关心的是老 板而不是客户,请问这如何体现“客户第 一”?
  除此之外需要注意的是:文化的落地需要制度和流程的保障。马云说要“让天下没有难做的生意”,他不是说说而已,而是在制度上保证用户低成本运营,在流程上用支付宝打消了买卖双方的顾虑,才能成就了今天的阿里巴巴。
  二、如何建立自己的企业文化
  在大力提倡“文化自信”的背景下,对于一家企业而言,文化的重要性不言而喻。文化是企业的“魂”,是企业发展的不竭动力,如何构建属于自己的企业文化?如何让企业文化深入人心,让老 板有力量,让员工有信心,让客户有信赖?以上问题的答案不妨通过正在进行中的《总裁九大机制》课程(开课日期:10月27-30日)了解一下:


  课程第 一天 主讲老师


  张致铭老师
  ■中恩教育总裁
  ■《总裁九大机制》创始人


  吴志祥老师
  ■中恩教育副总裁
  ■中恩教育商学院院长
  ■团队卓 越系统首 席导师
  精彩现场:







  市场上讲企业文化的课程那么多,为何选择《总裁九大机制》?
  1.实战落地。《总裁九大机制》不仅有理念,更有实操;不仅有案例,更有方法。力求用实战的课程为您打通企业文化的“七经八络”,建立属于自己的企业文化!
  2.验证有 效。中恩自身非常重视企业文化的打造,做我所讲,讲我所做,在文化建设方面拥有大量成功经验。所形成的企业文化为员工熟知并践行,并被众多中小企业竞相效仿!
  3.简单易懂。课程现场有大量模型、影音资料,化抽象为具体,更容易理解掌握;讲师授课风趣幽默,现场掌声不断,让您在轻松愉悦的氛围下领悟管理秘诀!


  好课程值得组团来学
  欢迎来自琦肤生物科技的企 业家团队前来学习
  正如张致铭老师所言,文化不是光贴出来就可以了,文化是要“拿来使用”的。如何使用?就是让文化成为我们行为的底线,并且通过文化的贯通,让企业每一名员工都能时刻践行企业文化。
  如果您也认同企业文化的重要性,但依然存在员工不知如何说文化、如何践行文化的情况,敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场!
  同期精彩:打造狼性团队,事事勇争第 一,让员工无所不能——P K机制;告别拖延推诿,永远积ji上进,点燃全员执行力——执行机制

分享到:
总裁九大机制_中恩教育 团队股权激励方案班_企业股权培训_合伙股权设计_中恩教育
热门文章
7条建议,让您的团队战无不胜!
导入这套薪酬绩效体系,轻松全员动力!
领导必学的三大营销思维,快人一步,同行!
中恩教育《高管领导力》火爆开课:提升领导力,成就!
绩效太高完不成?来听听老师怎么说
相关推荐
股权激励 企业管理培训 总裁九大机制 企业总裁培训 企业培训 企业自动运转 中恩教育
客户案例

报名咨询处

姓名:

电话:

请输入正确的姓名!
请输入正确的手机号码!
*请您填写正确信息,以便申请通过后,客服人员时间联系到您,告知您课程具体时间和地点。
×