薪酬不是人资的专权，老 板不懂薪酬，公司很危险！

　　经营企业归根结底就两件事：赚钱和分钱。赚钱难，分钱也不容易。赚不到钱的原因有很多，内在的和外在的，其中一个非常重要的内在原因就是“分钱”没有分好。
　　科学的分配机制是企业成功的基本因素之一，然而，大多数企 业家、创业者并不重视如何分钱，不是将薪酬交给人力资源，自己当甩手掌柜，就是分钱过于简单粗暴，完全起不到激励作用。
　　如果你不信，请尝试回答以下问题：
　　1.新员工工资比老员工高，老员工心理不平衡，如果你是老 板，你准备怎么办？
　　2.主动给功臣加薪，员工却一点感觉都没有，如果你是老 板，你准备怎么办？
　　3.岗位奖金如何发，能让员工激动不已、感恩公司，起到奖一人而激千军的效果？
　　4.想给绩效不达标的高管降薪，怎么降能避免高管有意见，而且更积ji努力产生更高绩效？
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　　如果您还不知道以上问题的答案，请继续往下看。

　　一、薪酬的三个误区，绕过去才能做好薪酬
　　（一）薪酬=发工资？错！
　　很多老 板觉得薪酬就是发工资，于是一提到薪酬就说请一位专 业的人力资源官就可以了，我不需要操心。真的是这样吗？
　　事实上，薪酬不只是发工资，更是企业战略意志的体现，不仅要对外有竞争性（只有这样才能大量吸引人才为企业发展做贡献），还要对内有激励性（只有这样才能让员工百分100投入到工作中去）！
　　（二）低工资=低成本？错！
　　企业中，员工薪酬是成本的一部分，所以很多老 板做梦都在想如何提高产品价 格的同时降低生产成本和人力成本，并以低薪为傲，这其实是大错特错。
　　低工资≠低成本，相反，低工资意味着低端人才。企业的产品和价值都是通过员工创造出来的，你不珍惜你的员工，员工自然不会珍惜你的客户，客户就不会选择你的产品！
　　（三）只给高薪不给晋升？错！
　　马斯洛需求层次理论告诉我们，当人们满足了基础的生存需求之后，接下来就会更加在意个人价值实现，物质的激励作用是有上限的，这就是为什么我们给员工加薪，员工却无动于衷的原因。
　　员工在企业中有三大需求：物质、精神和未来，三者缺一不可，因此企业除了要有科学的薪酬机制之外，还需要合理的晋升机制，让员工在企业看到未来，他才能不断追随！


　　二、用好薪酬与晋升，经营企业更轻松
　　好的薪酬能用zui合 理的钱产生zui大的效果，而坏的薪酬则任凭大把的钱流入成本的无底洞。如果您也认同薪酬晋升机制的重要性，但还不知道如何设计合理的薪酬结构和晋升体系，不妨通过正在开课中的《总裁九大机制》（开课日期：10月27-30日）了解一下：
　　课程第 二 天 主讲老师


　　张致铭老师
　　■中恩教育总裁
　　■《总裁九大机制》创始人

　　吴志祥老师
　　■中恩教育副总裁
　　■中恩教育商学院院长
　　■团队卓 越系统首 席导师
　　精彩现场







　　市场上讲薪酬晋升的课程那么多，为何选择《总裁九大机制》？
　　1.落地性强。薪酬不是激励所有人，而是找到核能岗位，重 点激励。《总裁九大机制》之薪酬晋升机制是中恩教育自用机制，为您揭秘如何用薪酬激发核能岗位员工，让您的薪酬对内充满激励性，对外充满竞争性！
　　2.适用性广。好的薪酬是丰富多样、有主有次的。《总裁九大机制》中所讲的薪酬晋升机制内涵丰富，适用性广，被企 业家们争先落地。一大原则、三大激励、五大核心、七大薪酬发放模式，总有一款适合您！
　　3.操作方便。没有复杂的公式，没有难懂的规则，能用图表不用数字，能简单了说就绝 不刻意复杂化。从岗位说明书到组织架构图再到愿景规划图，现场解析、步步深化，不用担心回去落地不了！
　　用好薪酬与晋升，经营企业更轻松。如果您也认同薪酬晋升机制的重要性，并且计划为企业导入一套科学的薪酬晋升体系，敬请带领您的人力资源高管走进中恩教育《总裁九大机制》！
　　同期精彩：识人用人、企业致胜，卓 越领 袖的识人用人之道——人才机制；效率高、大批量复 制人才，让企业成为人才的黄埔军校——培训机制。