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薪酬不是人资的专权,老 板不懂薪酬,公司很危险!

    发布者:中恩教育

  经营企业归根结底就两件事:赚钱和分钱。赚钱难,分钱也不容易。赚不到钱的原因有很多,内在的和外在的,其中一个非常重要的内在原因就是“分钱”没有分好。
  科学的分配机制是企业成功的基本因素之一,然而,大多数企 业家、创业者并不重视如何分钱,不是将薪酬交给人力资源,自己当甩手掌柜,就是分钱过于简单粗暴,完全起不到激励作用。
  如果你不信,请尝试回答以下问题:
  1.新员工工资比老员工高,老员工心理不平衡,如果你是老 板,你准备怎么办?
  2.主动给功臣加薪,员工却一点感觉都没有,如果你是老 板,你准备怎么办?
  3.岗位奖金如何发,能让员工激动不已、感恩公司,起到奖一人而激千军的效果?
  4.想给绩效不达标的高管降薪,怎么降能避免高管有意见,而且更积ji努力产生更高绩效?
  ……
  如果您还不知道以上问题的答案,请继续往下看。


  一、薪酬的三个误区,绕过去才能做好薪酬
  (一)薪酬=发工资?错!
  很多老 板觉得薪酬就是发工资,于是一提到薪酬就说请一位专 业的人力资源官就可以了,我不需要操心。真的是这样吗?
  事实上,薪酬不只是发工资,更是企业战略意志的体现,不仅要对外有竞争性(只有这样才能大量吸引人才为企业发展做贡献),还要对内有激励性(只有这样才能让员工百分100投入到工作中去)!
  (二)低工资=低成本?错!
  企业中,员工薪酬是成本的一部分,所以很多老 板做梦都在想如何提高产品价 格的同时降低生产成本和人力成本,并以低薪为傲,这其实是大错特错。
  低工资≠低成本,相反,低工资意味着低端人才。企业的产品和价值都是通过员工创造出来的,你不珍惜你的员工,员工自然不会珍惜你的客户,客户就不会选择你的产品!
  (三)只给高薪不给晋升?错!
  马斯洛需求层次理论告诉我们,当人们满足了基础的生存需求之后,接下来就会更加在意个人价值实现,物质的激励作用是有上限的,这就是为什么我们给员工加薪,员工却无动于衷的原因。
  员工在企业中有三大需求:物质、精神和未来,三者缺一不可,因此企业除了要有科学的薪酬机制之外,还需要合理的晋升机制,让员工在企业看到未来,他才能不断追随!


  二、用好薪酬与晋升,经营企业更轻松
  好的薪酬能用zui合 理的钱产生zui大的效果,而坏的薪酬则任凭大把的钱流入成本的无底洞。如果您也认同薪酬晋升机制的重要性,但还不知道如何设计合理的薪酬结构和晋升体系,不妨通过正在开课中的《总裁九大机制》(开课日期:10月27-30日)了解一下:
  课程第 二 天 主讲老师


  张致铭老师
  ■中恩教育总裁
  ■《总裁九大机制》创始人

  吴志祥老师
  ■中恩教育副总裁
  ■中恩教育商学院院长
  ■团队卓 越系统首 席导师
  精彩现场







  市场上讲薪酬晋升的课程那么多,为何选择《总裁九大机制》?
  1.落地性强。薪酬不是激励所有人,而是找到核能岗位,重 点激励。《总裁九大机制》之薪酬晋升机制是中恩教育自用机制,为您揭秘如何用薪酬激发核能岗位员工,让您的薪酬对内充满激励性,对外充满竞争性!
  2.适用性广。好的薪酬是丰富多样、有主有次的。《总裁九大机制》中所讲的薪酬晋升机制内涵丰富,适用性广,被企 业家们争先落地。一大原则、三大激励、五大核心、七大薪酬发放模式,总有一款适合您!
  3.操作方便。没有复杂的公式,没有难懂的规则,能用图表不用数字,能简单了说就绝 不刻意复杂化。从岗位说明书到组织架构图再到愿景规划图,现场解析、步步深化,不用担心回去落地不了!
  用好薪酬与晋升,经营企业更轻松。如果您也认同薪酬晋升机制的重要性,并且计划为企业导入一套科学的薪酬晋升体系,敬请带领您的人力资源高管走进中恩教育《总裁九大机制》!
  同期精彩:识人用人、企业致胜,卓 越领 袖的识人用人之道——人才机制;效率高、大批量复 制人才,让企业成为人才的黄埔军校——培训机制。

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