慧眼识人：这5类人，能力再强也不能用！

　　如何像阿里一样良将如潮
　　马云一直强调相信的力量，强调相信人，相信人的力量。他曾说：“公司zui大的资产不是有多少钱，不是多少产品，多少服务，而是你的员工。”
　　因为相信人的力量，才有了阿里的良将如潮：在阿里的财报中，仅合伙人就已多达38位。他们来自五湖四海、背景五花八门，他们中百分之90都在阿里工作10年以上，百分之80都是70后、80后。
　　他们中的大多数，都在所处的专 业、行业领域大名鼎鼎。他们之外，阿里还拥有数十位终身教 授，以及蜚声世界的科技大神。
　　马云到底有何神力，能够吸引如此众多的牛人为阿里披荆斩棘？


　　企业 家不在自勤自强，重在识人用人
　　我们古人常说圣人无弃物，是指圣人能将合适的人放在合适的位置发挥其价值。
　　教书育人讲究“因材施教”，而组织管理讲究识人用人。基层看能力，中层看德行，高层看胸怀。人才只有在合适的位置才能发挥其价值，而一旦错位此人将成为废人、为害者，有甚为祸者。
　　一、“小人”不能用
　　“小人”指的是道德品质存在缺点之人。当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。
　　小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能 量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。
　　所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人不能用。
　　二、“白眼狼”不能用
　　“白眼狼”指的是不懂得感恩之人。要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。
　　此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负)，自己认为自己所得的一切都是理所当然的，把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了!
　　一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老 板会去对他作如何培养。


　　三、“固步自封”之人不能用
　　指本身素质不高，但又缺乏接受他人指教之人。素质包含文化素质、专 业技能素质等，这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺 陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。
　　四、“朽木”不能用
　　“朽木”即接受能力、领悟能力不高之人。“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木很难成材！
　　一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的，带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用！
　　五、“墙头草”不能用
　　即指没有忠诚度之人。站在公司、老 板的角度而言，公司的职员需要对公司忠诚，不能做损害公司、老 板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老 板利益的现象存在。站在上司的立场，不能接受的是下属对自己的背信弃义。
　　此类人，今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人，不堪任用！


　　不是良将难寻，而是我们缺少一双发现人才的眼睛。企业 家如何一眼独断，看透人性？如何知人善用，快速挖掘下属的天才领域？领 袖级慧眼识人核心绝学尽在正在开课中的中恩教育《总裁九大机制》课程现场（开课日期11月13-16日，西安站）！
　　课程第 二天 主讲老师


　　张致铭老师
　　■中恩教育总裁
　　■《总裁九大机制》创始人


　　吴志祥老师
　　■中恩教育副总裁
　　■中恩教育商学院院长
　　■团队卓 越系统首 席导师
　　精彩现场






　　好的课程值得一听再听。课程现场，来自财智共赢汇陕西同学会的学员代表们为中恩教育带来了意外惊喜：在鲜花掌声的簇拥下，一面鲜艳的锦旗被送到了张致铭老师手中，上书“为企业发展保驾护航 为家庭经营合道赋能”——学员的认可就是我们较大的动力，感谢企业 家的信赖与支持！


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