热烈祝贺中恩教育财智共赢汇第59期专题落地分享会成功举办！

　　如果问什么是企业发展的命脉，一个是产品，另一个就是团队。但是企业领导总会面临各种各样的团队问题，要么是团队没干劲、没动力，要么是人才招不来、留不住等等。今天，我们就来一起解决这些问题。

　　气温骤降，也挡不住企业 家学习的热情：2020年11月17日，中恩教育财智共赢汇第59期专题落地分享会在郑州隆重举 行，中恩教育董事长贺传智现场分享企业经营之道，中恩教育营销总经理李一诺带来《高绩效团队打造》之团队激励篇，来自财智共赢汇的企业领导们互相交流课程落地经验，用自身成长带动企业发展！

企业如何招到人、选对人、用好人？

　　问题一：创业时候带着一群年轻人，走着走着大家都“老了”，出现很多问题，思维也跟不上年轻人的节奏了，怎么办？
　　贺传智老师：和人有生命周期一样，企业“衰老”是没有办法的、必然的。我们只能做到延迟死亡。要想跟得上年轻人的步伐，就要跟年轻人在一起，了解年轻人需要的是什么，个性在哪里。大企业的创始人都是人性大 师，非常懂人性，因此老 板不要在“人”上看人，要在“人性”上看人。
　　问题二：招人选人把握不好，招出来选出来的都不是自己想要的，怎么办？
　　贺传智老师：选人没有捷径，今日头条张一鸣10年时间面试过多少人你知道吗？近2000人——你必 须要多看，看不准是因为没比较，看得多了就知道谁好谁坏。另外，看人的准确率是逐渐累积的，很难做到百分之100，杰克?韦尔奇、华为任正非看人准确率也才百分之80。所以老 板要先提升自己和招人部门的面试、看人能力，接下来再波及到整个管理层。为什么？因为很多东西你自己把控不了，需要各个部门负责人帮助你把控。
　　有了以上的心法，再加上下面的方法，可以帮助你提高看人的准确率：
　　①范围：大范围海选。只有放大视野，扩大选人范围，才能优中选优。②数量：量大，开口要大。有时候招不招得进来不重要，招不进来交个朋友行不行？③技术：指的是面试招人技巧。技术不到家就容易把行的人错过了，把不行的人招进来了。
　　问题三：为什么激励团队，激励多了员工反而没感觉了，不感恩了。怎么让员工一直保持激 情和状态？
　　贺传智老师：为什么我们一直给员工做激励，员工越来越没状态？（1）问大家一个问题：同样一杯茶，让你喝一百次，你还能有感觉吗？（2）员工为什么不再像当初那样有状态，还有一个问题可能就在于，你只“打鸡血”，没有别的动作。（3）我们给的都是自己想给的，带头来还要说员工“不感恩”。所以老 板不要带着目的性地让员工感恩，要多想想怎么给员工想要的东西；（4）不要忽略仪式感和荣誉感。（5）另外，员工的状态不要单纯用激 情来衡量，我们既要有跑百米的人，也要有跑 马拉松的人！

　　牢记初心，才能承载使命。落地会现场，中恩教育财智共赢汇金鹏展翅同学会会长、北京金城影业有限公司总经理张欣女士带领大家回顾了金鹏展翅同学会3年来的光辉历程。从成立到现在，同学们积ji组织并参与分享活动，慷慨分享学习心得和落地经验，同学会已经成为一个有爱、有趣的大家庭，会员企业也依托中恩获得了长足的发展和扩张，我们有理由相信，在未来的日子里，在同学们的支持和配合下，金鹏展翅同学会的未来会更加辉煌！

　　检验团队的标准是什么？——高绩效。没有绩效一切辛苦都是徒劳！那么如何快速提升团队绩效？分享会现场，中恩教育营销总经理李一诺为大家带来了一本“核心秘籍”：如何打造高绩效团队。从挖掘员工潜力、提升员工能力、激发员工动力三个维度入手，让员工从此告别低产、低效、低能，让您的团队不仅岗位价值zui大化，更能实现业绩和收入的双提升！

中恩教育营销总经理：李一诺

　　《高绩效团队》之团队激励篇部分内容：
　　1. 如何通过荣誉体系搭建激 活全员动力？
　　2. 如何用使命驱动上层更大动力？
　　3. 如何正确发起一场全员赢销“战役”，从而实现一战而定？
　　4. 如何从源头抓起，让优 秀员工都争先来我们公司？

　　精心的组织+实战的内容+生动的讲解，让整个落地会现场掌声此起彼伏，通过贺传智老师和李一诺李总的分享，在场企业 家掌握了大量招人用人的技巧和工具，更坚定了打造高绩效团队的信心，大家纷纷表示受益匪浅，不虚此行！