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战略眼光决定企业前途:如何成为企业的领军者

    发布者:中恩教育

  战国年间,有个人赶车要去楚国,楚国在他的南方,而此人却赶车往北走。路 人见到,就提醒他方向反了。

  赶车人不以为然,对旁人道:“我的马跑得快,而且我路费足、驾龄长,一定能达到目的地。”
  可想而知,当方向错了的时候,不论赶车人如何努力,他都无法到达楚国。南辕北辙的故事告诉我们,当方向错了的时候,拼命努力就等于加速死亡!

《总裁九大机制》西安站课程现场(11月15日摄)
  战略一词来自古代行兵打仗,指战争的纲领和方向,而战术针对的是每场具体的战役。不言而喻,战略要比战术重要很多。在大多数情况下,战略失误就意味着战争的失败,哪怕战术上成功,也难以挽回败局。
  马云VS刘强东:创始人的战略眼光决定了企业的发展前途
  在电商领域,阿里和京东可以说是多年“不睦”:为了打击淘宝,京东以“不卖假货”自居;而为了与京东商城正面刚,阿里精心布局天猫以做应对。多年来两家你追我赶都没有分出个胜负,直到2019年。
  2019年,京东曾作出过一项重大决策:取消快递员底薪,并将揽件计入绩效,——为了保住企业利润,京东直接对自己的快递员下手。一石激起千层浪,京东多年来凭借物流优势积累的好感,荡然无存。
  我们不能说十年前京东发力物流就是战略的失误,因为物流确实在很长一段时间内为京东带来了巨大优势。只能说这种翻脸不认人的无情,太败路 人缘。而京东之所以出此下策,实属无奈。

  为什么这么说?

  京东物流,成立于2009年,彼时的物流行业鱼龙混杂,监管并不到位,一般物流时常出现丢件、暴 力运送等问题。当时的京东物流可谓一枝独秀,在当天买隔天送到,成为京东的zui大优势。
  而在同年,舍弃物流的阿里巴巴,则成立了阿里云,开始研究起云服务。
  转眼间,10年过去了,以顺丰为首的三通一达崛起,让京东物流的优势不再明显,隔天送达在任何物流平台都成为可能。
  但阿里云的优势却在不断扩大。据阿里财报显示,2018自然年阿里云营收规模达到213.6亿元,首 次突破200亿大关,上一年这一数字为111.7亿元。阿里云4年间增长了约20倍,目前已成为亚洲zui大的云服务公司。
  为什么阿里不做物流?在2015年,马云就曾发表过京东物流的看法。
  他表示,“京东将来会成为悲剧,这个悲剧是我di一天就提醒大家的,不是我比他强,而是方向性的问题,这是没办法的。你知道京东现在多少人吗?5万人!阿里巴巴是慢慢长起来的,现在才23000人。收购加起来是25000人。你知道我为什么不做快递?现在京东5万人,仓储将近三四万人,一天配上200万的包裹。我现在平均每天要配上2700万的包裹,什么概念?中国十年之后,每天将有3亿个包裹,你得聘请100万人,那这100万人就搞死你了,你再管试试?”
  马云这番话,其实是在谈论京东的管理边界问题。如果继续做物流,京东的规模势必将不断膨胀,膨胀带来管理效率下降,管理效率下降又会引发别的问题。而这些问题,京东正在不断出现。
  战略=方向,既要埋头赶路,也要抬头看天。

  刘强东费尽九牛二虎之力,带着团队攻下的一座山头,后来看到了什么呢?是这座山头并不在战场的正中 央,反而只在边缘位置——战略眼光造成的悲剧可见一斑。

  企业如何避免战略失误?如何从一开始就做好顶层布局?为什么我们无论如何努力,企业依然无法厚积薄发?以上问题的答案,不妨从正在开课中的《总裁九大机制》课程中寻找。

  课程第三天 主讲老师

贺传智老师
■ 中恩教育董事长
■ 《总裁九大机制》创始人
■ 中国管理教育行业领军人物

精彩现场

  热烈祝贺中恩教育财智共赢汇陕西同学会新一届班子产生,图为中恩教育总裁张致铭为其授牌:

  担心上完课难落地?有了“落地导航仪”之后再也不怕落地不了!为了帮助企业 家将课程所学更好的应用到企业中去,课程现场特别邀请到中恩教育营销总经理李一诺,倾情分享落地的七大优化原则,并针对落地过程中出现的各种问题做详细解答,受到企业 家的热烈好评!

  与京东类似,知名运动品牌李宁也曾出现战略失误,严重到在2013-2015年遭遇灭顶之灾,幸运的是,近年来李宁通过调整渐渐步入正轨。尽管我们不是相关行业,却也能从前人的经验中吸取教训。如果您也认同战略对企业发展的重要性,但还不清楚企业是否存在战略问题,敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场!
  下期开课时间:12月8-11日 开封站
  课程咨询与报名,请联系您的学习助教。
  同期精彩:围绕增长抓管理,实现企业自动运转——增长机制;三大策略打造爆品,让产品不销而销——产品机制。
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