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中恩教育《总裁九大机制》走进武汉,为企业注入疫后发展新活 力

    发布者:中恩教育


同舟共济,共创共赢!
  2021年4月8日-4月11日,中恩教育《总裁九大机制》第 128期企业家学习会在武汉隆重召开,数百位企业 家们汇集于此,聆听中恩教育董事长贺传智老师和中恩教育总裁张致铭老师的管理智慧,升级经营理念,共谋发展大业。
  武汉是一座英雄城市!2019年底,新冠疫情突如其来,给全国人 民、尤其是武汉 人们带来了沉重的灾难,武汉封城,众多企业做出了巨大牺牲!2020年4月,武汉解封,各行各业同舟共济,撸起袖子加油干,这座城市再次焕发活 力!迄今解封一周年,武汉和他的民众、企业正以更加务实、开 放和进取的态度,拥抱新的机遇和挑战
  后疫情时代,经济结构转型,市场格局巨变,竞争形势加剧,对于经历过疫情灾难的本地众多中小民营企业,生存和发展依然是核心主题。中恩教育集十年管理经验和智慧,携爆品课程《总裁九大机制》,为武汉企业 家奉献了丰盛的管理智慧盛宴,持续助力企业腾飞!


中恩教育董事长:贺传智老师
  战略决定生死,企业 家=战略家=选择家
  大众创业时代,社会经济催生出无数企业,每年都有大量企业诞生,又有大量企业消亡,幸存下来的企业也多是步履维艰,在商海中浮沉飘零——究竟是什么决定着企业的生存灭亡?又是什么能够带来成功和卓 越?
  对此,贺传智老师指出:企业成功=战略×组织,战略帮助企业明确发展思路,聚焦致胜资源,从根本上决定企业成败得失;组织帮助企业找对人才,并对人才给予科学管理,从能力上推动企业发展腾飞。
  那么,如何通过战略及组织实现企业成功呢?
  贺传智老师进一步解释道:战略首先是取舍,它告诉我们:1)做什么才能够实现未来;2)不做什么才可以不干扰未来;3)变什么、不变什么。市场上机会、诱 惑很多,企业 家只有做对取舍、保持战略定力,才能够实现成功,才可以基业常青。其次,战略是定位和规划,规划越清晰,成功的概率就越大,因为思路决定结果。
  关于组织,贺传智老师认为:组织的关键在于对的人才,只有对的人才才会有对的事业,人才的密度决定事业的高度。那么,如何才能吸引到人才?贺传智老师解释道:一家拥有明确规划的公司往往能够对优 秀人才产生强烈的吸引力,谁能给谁安 全感、确定性,谁就能领导谁。


中恩教育总裁:张致铭老师
  经营企业就是经营人,经营人的核心在于思想
  中恩教育认为:对人才的经营和管理是企业内在能力的关键。
  在企业经营实践中,我们会发现:有的员工积ji肯干,执行力强,工作业绩突出;而有的员工却我行我素,无视领导和规章制度,业绩很差还不服从管理。那么,究竟是什么在背后决定着员工的思想和行为呢?
  对此,张致铭老师指出:制度管事,机制管人,价值观管人的思想。经营企业就是经营人,经营人的核心在于人的思想,员工是否能够跟上企业步伐、是否能够做出企业希望的工作业绩,与企业是否有明确的价值观息息相关。企业越大,越应该重视对员工价值观的培养和塑造。
  张致铭老师进一步指出,企业价值观有三个维度:员工、产品及客户。你对员工的价值观,决定员工对企业的忠诚和责任程度;你对产品的价值观,决定市场对企业的认可和催化程度;你对客户的价值观,决定客户对你的信任和依赖程度。在企业和平发展时期,价值观是提升组织效率的润滑剂;而在组织动荡时期,价值观是挽救企业于危难的粘合剂


  创业是一项高风险事件,人们永远无法知道下一个风口在哪里,更不知道哪个竞争对手会过来把我们淘汰掉,我们能做的就只有不断修 炼内功、增强能力,用铁打的兵,应对流水的营盘。庆幸的是,越来越多的企业 家已经认识到学习的重要性,提升认知,打破传统,以更加积ji的心态迎接未知挑战。荣幸的是,中恩教育参与到了这一伟大事业中,致力于帮助企业家改变自己、改变企业。
  艰难困苦,玉汝于成。本次《总裁九大机制》的成功召开,是中恩教育给予武汉解封一周年的特殊“礼物”,也是当地企业 家奋勇拼搏、孜孜进取的胜利果实。中恩教育愿与各地企业 家一同携手,助力企业自动运转、推动企业业绩倍增,用商业智慧造福人类幸福!

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