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中恩教育《领导力与干部打造》走进中原:造就卓 越领导力,打造干部团队

    发布者:中恩教育


  伟大时代呼唤伟大精神,崇高事业需要榜样引 领。民族复兴靠时代新人担当,事业永续靠民族企业撑起。党的十九大以来,精神文明建设工作步入新台阶。为造就卓 越领导力,打造干部团队,2021年5月15日-16日,中恩教育《领导力与干部打造》企业 家学习交流会在河南隆重召开,来自全国各地的近600位企业 家重返课堂,深练内功,共同探讨顶 级企业 家的领导之道。


主讲老师:中恩教育董事长贺传智
  “为政之要,惟在得人,育材造将,为国之本。”正确的路线确定后,干部是决定因素。干部对于一个组织发展有着战略性意义。将强则军强,治军必 须先治将,优 秀企业诸如阿里、华为无不重视干部的打造与培养。
  企业不断发展过程中会面临一系列干部问题:激 情衰竭,安于现状;不愿意持续奋斗;不敢挑战高目标;占着位子、拿着票子、混着日子;居功自傲;个人 大于组织;不学习;无法超 越自我;山头林立;更有甚者,不认同组织核心价值观,成为组织的负能 量场,新干部成长较慢,老干部不胜任,不胜任不敢换,企业用人只能迁就,形成恶性循环。
  对此,贺传智老师指出:“一切外在的竞争都不可怕,蕞可怕的是来自内部的危机,而干部是首要因素。”如何打造干部团队?有三大核心:①选对人:兵熊熊一个,将熊熊一窝,一将无 能,累死三军。找对人是第 一关,很多组织“用对一个人激励一大 片,用错一个人伤害一大片”,因此,建立干部选拔机制是干部培养的重要举措之一。②快培养,建立快速培养人的机制。不得不承认,企业中多数干部能力还有很大提升空间,很多干部尚未实现角色转型。培养模式单一,缺乏系统思考,大多数还停留在课程培养的层面,这是导致培养慢的重要原因。③有人换:由于干部打造缺乏系统思考,不胜任的干部,没人可换,也不敢换,管理机制就会失灵,留任继续带兵,带出来也是不胜任的兵,企业进入恶性循环。是什么导致这个恶性循环?贺老师简单指出:人才梯队是企业的“腰”,只有建立人才梯队,层层后备,企业的“腰”才能硬起来,干部才有危机感!


主讲老师:中恩教育总裁张致铭
  关于领导力与干部打造,企业 家常常有以下困惑:领导力来自哪里? 如何修 炼领 袖级领导力?如何选拔、培养、激励干部队伍? 如何充分发挥干部队伍的能力?企业中,领导 者是带领企业前进的重要角色,而干部队伍则是支撑企业不断发展的重要动力。要想真 正提升领导力,企业 家需要找到以下问题的答案:①什么是领导 者的四个特质?②领导 者的三大能力是什么?③打造领导力的重要前提是什么?


  领导力不是你是什么、你有什么,而是你做什么、说什么。一个真 正的领导 者不是看你在什么职位上,而是看你对身边人是否产生了内在的影响力。普通管理者只懂得支配众人,让别人感到渺小;而领 袖领导众人,促动别人自觉甘心卖力。我们一定要深入分析老 板缺乏领导力的根本原因、领导力的六大工具,才能真 正修己优术,提升内在领导力!


  精神文明建设归根结底是人的建设,中恩教育坚持用商业智慧造福于人类幸福,提升企业管理能力,增强企业运营实力,为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦注入经济新!

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