发布者:中恩教育
10月14日,中恩教育《总裁九大机制》13期课程在济南如期举办,现场汇聚全国各地数百位企业家,共同探讨企业自动运转之路,学习实效落地的管理工具和管理方法。实战的课程加上良好的反馈,吸引了众多媒体中恩教育《总裁九大机制》济南站课程现场前来报道。
上个世纪伟大的管理学大师德鲁克说过:“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长。”思路决定出路,企业家决定企业版图。课程现场,中恩教育董事长贺传智分享了【创始人封顶理论】,即创始人的认知和能力是企业的天花板,领导封顶=企业封顶。
贺传智老师解释道:“当企业家的思维没有超出目前的事业,就不会前进,或者很困难,也很危险”。
“就如开车,脑子钻进了车里,只能看到眼前,每过一个路口就要选择,错了就要堵下去,因为没有更高的维度,洞察未来,根本找不到那条路是对的。如果只靠过去的经验,也很可怕,因为路况是在不断变化的。”
领导的顶就是企业的顶,能不能打开这个顶,超越自己,只有创始人不断实现自我超越、永无止境的自我突破,组织才能实现跨越。创始人一小步,企业迈进一大步。“一旦我们思维打开,就像打开了地图,自由选择,走快的路、效率更高,因为你的思维挂在宇宙,站在高纬度,在思考现在的选择”,贺传智老师指出。
对此,贺传智提出“二先原则”,即先公后私、先人后事。先公后私就是:克服人性,修炼自己,把短期利益转化为组织长期盈利的能力。而先人后事是指:企业先人后事事在人为,事情不会自动生成,人是核心,人才是企业战略。
通过以上讲解我们不难看出,中恩教育对企业家思维有着独到的理解和判断。课程之余,我们有幸采访到了中恩教育总裁张致铭和中恩教育集团股权中间副总裁刘瀚远。
当被问及中恩教育《总裁九大机制》为什么能够场场爆满,吸引这么多企业家从全国各地奔赴现场来学习的时候,张致铭老师提出了一个重要的关键词:利他。
张致铭老师解释道:“一个好的产品一定是可以帮助客户解决问题,满足客户需求的。中恩教育坚持专、精、深的课程研发精神,站在客户角度解决实际问题,就是为了切实帮助客户 。只有你利客户了,客户才会信赖你。”
那么中恩教育是如何利客户的呢?对此,张致铭老师做了深入讲解:“,中恩专注于企业自动运转领域。坚持“一米宽,一万米深”的精神研发课程,课程结束深入客户调研、了解客户需求,不断创新课程,让课程贴近实际情况。其次,中恩的课程非常系统。从组织系统、人才构建、股权导入、领导力打造、干部培养、商学院等等各个方面,多方位地为企业解决实际问题。第三,中恩坚持直营模式。直营不同于代理,直营是自己的经验,是被验证了的成功道路,因而更加实战、实操,能够很好地帮助客户服务、落地。第四,中恩的老师都在一线城市有过做企业的实操经验。这样的更大的好处就是课程非常的接地气,而且简单、实操,力求让学员听得懂、学得会、落得地。”
除了运营管理之外,股权也是企业不可或缺的一部分。现场,中恩教育集团股权中间副总裁刘瀚远就企业家导入股权的价值和作用,做了精彩分享。
刘瀚远老师指出:“大众创业万众创新的时代里,企业要想创业成功,需要善于整合人才、资金和资源,而股权是融资、融人、融钱的更佳方式。同时,运用股权可以帮助企业家转变传统思维,从公司制转向合伙人,把员工转变成为合伙人,更有利于适应新时代,助力企业快速发展。在股权层面中恩教育是有一定的优势的,我们在企业初就有了股权思维,且不断优化,我们的股权课程不仅吸取百家之长,更是实操经验所得,因此更接地气,更符合企业需求。”
据悉,中恩教育《总裁九大机制》已经累计开课113期,在学员中有着良好的口碑和传播率,济南护航汽车销售有限公司董事长衣竹青就是其中一位代表,她表示:中恩的《总裁九大机制》特别实用,特别落地,所讲的都是中小企业经常面临的问题。贺老师告诉我们做企业要有一颗成就天下人的心,做产品要专注,这些都让我受益匪浅!
济南护航汽车销售有限公司董事长衣竹青(中恩学员)接受媒体采访
江苏赛维地质测绘有限公司董事长张强(中恩学员)接受媒体采访
山东凯斯恩轴承董事长刘白钰(中恩学员)接受媒体采访
企业是经济发展的重要驱动力。对于企业家来说,大环境挑战与政策扶持形成强烈对冲,企业家已肩负着更大的责任,同时也面临着更大的挑战。
4天3晚,企业家学员跟随中恩教育的老师们围绕企业经营管理九大机制耕耘,回到每个机制的本质,抓住该机制的规律,规避雷区,掌握方法与工具,同时对比企业现状,抓捕良药、强身健体才能轻松应对市场挑战!
你作为一个领导,有必要要具备的一种能力就是运转力,也就是让企业自动运转的能力。让企业自动运转也是有规范的,那便是当你离开企业的时,企业的情况和你在的时一样。
7月25日,中恩教育·企业自动运转课程《总裁九大机制》进入其次天的课程,中恩教育董事长贺传智老师震撼带来影响企业发展的两个重要机制:增长机制和产品机制,中恩教育总裁张致铭老师深入讲解激发全员动力的激励机制,帮助企业实现自动运转,让持续增长不再难!
所有的战略要靠人去执行,所有的执行力要有人的积极性。有了好的机制,没有人才可以吸引人才,没有资金可以吸引资金,没有战略可以制定战略。但是,有的国有企业不缺资金、不缺人才,为什么它却失败了呢? 因为它的制度落后
薪酬机制设定到位,就会地团队,企业也才会收获更大价值与财富。领导不懂薪酬机制分钱,员工不会自动自发,企业无法自动运转