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【企业自动运转】企业发展速度的背后是人才的培养周期

发布时间:2019.07.25    发布者:中恩教育

        在今年《财富》世界500强榜单中,华为排名提升11位。然而,2018年华为的年收入为1090亿美元,利润为89.5亿美元,利润率8%;相比之下,阿里巴巴利润率为23%;腾讯利润率位25%。华为利润率远低于一线互联网公司。
        即使这样,华为创始人任正非在今年5月接受电视台采访时还是表示:“华为赚的钱太多了。”同时他认为,华为对于战略的投入不够。“我们战略投入多一点,今天的困难就少一点。”
        华为20年的稳步发展,很大程度上源于创始人任正非的战略远见。

        7月25日,中恩教育·企业自动运转课程《总裁九大机制》进入其次天的课程,中恩教育董事长贺传智老师震撼带来影响企业发展的两个重要机制:增长机制和产品机制,中恩教育总裁张致铭老师深入讲解激发全员动力的激励机制,帮助企业实现自动运转,让持续增长不再难!

贺传智

主讲导师:贺传智
●中恩教育董事长
●2018年中国管理教育行业领军人物


增长机制——优化战略取舍,实现持续增长

        目前我国经济已经回归到新常态发展的阶段,中小型企业普遍面临四大挑战:①跨界,大公司绞杀②模式的落后和粗放经营③市场更公开、透明④消费升级,供需关系发生改变。面对如此剧烈变化的市场形势,企业自动运转还能实现吗?企业该如何调整战略,实现转型升级?

企业发展,先人后事(杰克·韦尔奇)。但很多企业在经营过程中都会碰到业务发展快,但人才却起不来的矛盾,无人可用终约束企业的进一步扩张。怎么办?

贺传智

        对此,贺传智老师指出:“业绩倍增的背后是人才倍增,企业发展速度的背后是人才的培养周期”。首先领导应该具备正确的人才观,建立“人才生产流水线”,把企业能力建在组织上才不担心无人可用!

产品机制——引发顾客尖叫,实现利润倍增

        当今,全球都在以销售为中心向以产品为中心转型。从苹果到小米再到华为,越来越多的大企业都在通过产品一跃而起。领导,您有令人惊艳的产品吗?中恩教育企业自动运转课《总裁九大机制》课程现场,贺传智老师通过国内外数十家典型案例为学员们深刻剖析爆品设计逻辑,让企业通过产品拉动销量:引发顾客尖叫,实现利润倍增!

张致铭

激励机制——解决薪酬难题,激发全员动力

        在增长机制中我们了解到人才对企业发展的重要性,人才用得越好,企业发展越快。然而,大多企业的员工都存在一系列这样或那样的问题,要么动力不足,要么怨声载道,当员工连工作都做不好,企业谈何发展?
        事实上,只要员工想干,没有他干不好的工作,关键是看公司有没有给予员工想要的回报。恩教育企业自动运转课《总裁九大机制》课程现场,张致铭老师援引古今成功案例,带领在场企业家投其所好制定完善的薪酬晋升机制,让员工不仅留下来,还能干得更好更有动力!

相关关键词: 中恩教育 企业自动运转 总裁九大机制

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