发布者:中恩教育
在今年《财富》世界500强榜单中,华为排名提升11位。然而,2018年华为的年收入为1090亿美元,利润为89.5亿美元,利润率8%;相比之下,阿里巴巴利润率为23%;腾讯利润率位25%。华为利润率远低于一线互联网公司。
即使这样,华为创始人任正非在今年5月接受电视台采访时还是表示:“华为赚的钱太多了。”同时他认为,华为对于战略的投入不够。“我们战略投入多一点,今天的困难就少一点。”
华为20年的稳步发展,很大程度上源于创始人任正非的战略远见。
7月25日,中恩教育·企业自动运转课程《总裁九大机制》进入其次天的课程,中恩教育董事长贺传智老师震撼带来影响企业发展的两个重要机制:增长机制和产品机制,中恩教育总裁张致铭老师深入讲解激发全员动力的激励机制,帮助企业实现自动运转,让持续增长不再难!
企业发展,先人后事(杰克·韦尔奇)。但很多企业在经营过程中都会碰到业务发展快,但人才却起不来的矛盾,无人可用终约束企业的进一步扩张。怎么办?
当今,全球都在以销售为中心向以产品为中心转型。从苹果到小米再到华为,越来越多的大企业都在通过产品一跃而起。领导,您有令人惊艳的产品吗?中恩教育企业自动运转课《总裁九大机制》课程现场,贺传智老师通过国内外数十家典型案例为学员们深刻剖析爆品设计逻辑,让企业通过产品拉动销量:引发顾客尖叫,实现利润倍增!
薪酬机制设定到位,就会地团队,企业也才会收获更大价值与财富。领导不懂薪酬机制分钱,员工不会自动自发,企业无法自动运转
导读:企业管理的更高境界是“无为而治”,管理者也都想实现人无为而机制有为,让员工自我管理。但现实往往事与愿违,都想无为而治,却总是事事操心,身不由己!
自动运转机制和传统的管理更大的不同是员工的自我管理,因为所有对人的管理他的起点都是当事人的自我管理。我们不应该事后想方设法如何去管他,而是事先想办法如何让他自己管好自己,那么这就从根源上解决了管理的问题。
公众演说力是企业家一辈子要用的财富:主持会议、商务谈判、接受采访、鼓励员工;凝聚人心、矛盾、宣传动员、创新;介绍产品,自我推介、打通人脉、征服他人。